精诚协作，攻克难关，拓展市场
       ——清思路 定好位 明措施 抓落实

各位工友、在坐的各位管理人员：
    今天召集会议，和大家共同探讨、交流公司发展的定位，目的是让大家对公司开展的工作有一个清晰的认识。希望通过此次会议公司使全体员工为今后的工作注入正能量，更进一步的统一思想，统一认识，上下齐心，激情活人，激情工作。同时也为公司召开董事会、股东会理清思路，创造良好平台，更好的落实“十三五”规划与发展做好准备，有效地推进安多循环经济的各项事业。下面我结合今天会议“精诚协作，攻克难关，拓展市场”主题，以“清思路、定好位、明措施、抓落实”为题，讲以下几个方面的内容：
    一、看清方向、理清思路，努力打造中国青藏高原生态有机清真肉品加工供应基地。一是，集团目前形势喜忧参半，工作中的矛盾很大，但前景也很广阔，问题与机遇并存，因此要求全体员工埋头细心做事，抬头把路看清，化解工作中存在的各种矛盾和问题。二是，目前公司发展过程中存在的问题比较突出，也比较多，包括产品质量、产品包装档次不高、宣传力度不够、销售渠道不畅、管理水平工效不高等各方面，与公司发展目标存在较大的差距。三是，找准差距，求创新。目前的时代是创新的时代，改变思维的时代，根据安多的创新理念集团上下要以新举措、新产品、新思维走好创新之路，不断的寻找差距，改进差距。四是，就如何打造好中国青藏高原健康产业的亮点，立足自身岗位定好措施。
    二、提高认识、学会总结、找准措施、坚定信念、认清安多的路在何方。一是，合作抱团发展是我们一直追求不变的主题，员工融入安多，提高与员工、客户、资本、产品之间合作的认识，更好的合作就是更大的发展，做到你中有我、我中有你，更进一步的将资源做好整合。二是，销售产品就是搞服务，要进一步提高市场开发服务的认识。三是，不管在哪一个岗位工作，都要剖析自身工作中的差距，进一步提升工作的能力，将自身的聪明才智发挥到工作当中。四是，改变从每个人自身开始，目前是改革的时代，改变不良习惯，形成一些规范的制度，学会创新。五是，准确认识安多的前景。开弓没有回头箭，安多走的是“两园一带一心”健康、发展之路，是对中国青藏高原资源的一种整合。培育长期的安多生存发展之路，要将自身的认识定位到公司的发展、市场的开发中来，不管是电站业务、小贷公司业务还是其他环节的业务，都要紧紧围绕公司的决策，把握住关键。六是，解放思想，抓住机遇，抓住关键，深化改革。
    三、关于“五个一工程”
 1、每年产销翻一番。
 2、五年产销达到一万吨。
 3、五年销售收入十亿元。
 4、两年内实现扭亏盈利达到一千万。
 5、五年利税水平达到一亿元。
    四、团结就是力量。一是，公司目前的人文环境建设与公司发展需求有一定的差距，各环节上上下下相互配合做好衔接。二是，协作关系中存在小团体、拉帮结派、搞小圈子拉关系等不良现象。要清醒地认识到各个子公司都属安多集团，是安多大家庭集体的一员，只是分工不同，要学会从待事、待人、言行等方面认真践行企业文化。三是，学会化解矛盾，深入两情文化，建设友情安多。只有友谊的进行交流，才能更好的解决问题和矛盾。四是，安多的信心就是没有克服不了的困难。集团上下要团结一心、群策群力，攻克一个个难关，发挥大家的智慧，用双手改变命运。不管在哪个岗位工作都要学会“四勤”（腿勤、手勤、嘴勤、耳勤），倡导安多 “勤奋、敬业、诚信”的企业文化。五是，充分发挥各方人才的智慧，出谋划策，多提建议，对好的建议及时给与奖励。
    五、研究定位好激励机制为董事会把脉，充分发挥各方智慧、优化人员方案、改进会议制度、营造干事的创业良好环境。
    一是，选拔人才，理清后备人才库，对有发展潜力的年轻人员进行张榜公布，充分发挥激励机制，做到每个环节都要后继有人，打造大学生创业园的安多，做好人事管理升级。二是，加强依法治企的工作力度，用心合同服务，加强与公、检、法等法制部门的交流，提倡公平、正义，治理违法乱纪行为，学法并会用法，伸张正义，维护企业权益。三是，开好股东会，研究深层次的问题，做好公司发展的决策，清理前进道路上的一切障碍，定位人、定位事、定位方向，一切为了安多、一切为了股东。四是，进一步研究分配机制，切实体现奖优罚懒，激励环境造就人才、造就安多的事业，做到生产切实与绩效挂钩。五是，重新审视股东会、董事会、经理会、部门会等会议的制度体系，提升会议效果。六是，进一步提升管理水平，深入剖析及改善文化的管理。七是，优化股权结构，加快增资扩股，包括优化吸收新职工入股的股东方案及养老保险的评优机制。只有阳光的、积极向上的正能量的激励机制，才能有效的推动公司的相关工作。
    六、加强品牌宣传与建设，做好宣传策划、优化措施、做好平台、充分发挥资源共享的能力，提升资源整合的能力，畅通渠道。一是，安多从先前的水泥建材到现在畜牧产业已投入6亿元的资金，已夯实了基础，目前的重点是市场开发，应让社会充分了解安多。二是，充分发挥安多的宣传平台与形象展示作用，利用好宣传渠道和宣传资料。三是，各城市设点、代理商及门店充分发挥相应资源优势，学会资源共享。四是，敞开胸怀，接纳天下客，创造门庭若市的环境，制定各类接待服务规范，营造良好的服务环境。五是，“安多牧场”主品牌的打造与媒体间进行协作，利用好网络平台，让《安多牧场报》、光碟等宣传资料充分发挥作用。六是，利用好各种证照，加大“三品一标”的办证力度，利用好宣传平台。
    七、关于“十三五”规划与发展，从前期“十二五”的“两园一带一心”的规划到集团公司上市的道路上不断地摸索、改进。
    一是，践行安全绿色，共建生态安多。①生态安多与一带一路生态经济有效结合，更好的定位安多。②认真领会健康源于自然的真谛。③诚实守信、健康到永远，老老实实做人、勤恳踏实做事的信念，折射出安多的出路。④整合资源优势，认真地真做牦牛、做真牦牛，让生态健康惠及大众消费者，为人类健康服好务。⑤准确认识食品安全的重要性，即社会餐饮食品的乱象。⑥深化对生态经济的解读，做好生态产业的摸索，定位循环无污染的产品、产业、资源、资本互补增效的机制。⑦努力打造中国青藏高原有机生态清真肉品加工供应基地。⑧产品销售渠道与供货服务，进一步提升门店、代理商、经销商配送产品供货服务的功能，解决好利益分配是展开一切工作的根源。⑨用心服务是安多的出路。服务产品，提升技术、提升含金量；服务客户，提升友谊、增强幸福感；服务牧户，精准扶贫、增进和谐；服务职工，精诚团结、化解困难；服务社会，共赢发展。⑩定位生态、定位根本，生态食品、生态能源、生态环保、生态资本，立善念、行善事，平淡活人，成就安多的事业。二是，审视好安多的明天，推动“两园一带一心”更深入的拓展业务，同时把“一路一带”文化经济融入到安多的发展中。三是，把“五个一”工程融入到每个安多人的言行当中。四是，坚定不移的走好安多肉品的特色之路。①健康、生态、有机。②真做牦牛、做真牦牛，诚实守信，健康到永远。③健康食材的新理念。④运行适合季节的出栏，特殊季节的宰杀。⑤排酸、嫩化的先进生产工艺，细节决定品质。⑥食品卫生是天，品质源于每道工序的把关。⑦安全的肉品认真的从清真开始做起，做好产品数字化的溯源。⑧致力于企业牧民之间的共同发展，和谐共存。⑨科学管理，充分发挥人的智慧，事在人为，优化合理分配，成就事业。⑩自然科学，科技应用支撑产品的含金量，引领健康的消费观。
    八、关于今冬明春的重点工作。
    第一，加强走进各企业进行调研的力度，企管部深入开展工作，强化监督检查。第二，确保供水、供电、供暖安全，营造良好的安全环境。第三，依靠科技力量做好产品研发，制定专供产品管理办法。第四，重点技改工作，包括安顺电站的复工、峡村电站的技改、生产经营工作做好详细的安排。第五，对于市场的开发，列代理商清单，两节期间卡的管理，做详细的工作安排。第六，研究资本，利用好资产。第七，强化小贷公司的收贷与放贷工作。第八，加与强公、检、法等法制部门的交流，开展好打假维权工作。第九，各部门、各单位各负其责，多进行专题研讨，交流学习。
    九、立足岗位树信心，脚踏实地安多人。
    一是，用心践行安多文化，用心融入安多。二是，经常研究和理清工作思路，思路决定您的出路。三是，解决问题学会站到对方的位置去处理问题，细微之处见精神。四是，树立互帮、互学、互进的友好关系，建设良好的工作氛围，推进激励工作。五是，充分发挥各方面的智慧与作用，做好《安多牧场报》、网络服务平台，每个职员都要摸索自身存在的价值，定位自身业务职能。六是，切实提升资源整合的能力。安多不缺资源而是缺整合资源的能力，创新突破工作的新平台，按“三严三实”用心实践。七是，你服务、你进步、你开拓、你开心，放大自己的格局，大胆工作，主动担责，活出你的人格。八是，你的安多你做主，你的业务你做主，一切信念由心而生，干与不干、积极与不积极、卖力与不卖力全由自己决定，要以良好的心态和精神面貌迎接新的一年。九是，丰富精神文化生活，适当安排活动，营造良好的生产生活环境，共创和谐安多、平安安多、幸福安多、健康安多。
  

二〇一六年一月六日