本网讯 二〇一六年六月二日下午，在夏河安多畜牧园区公寓楼六楼会议室受集团公司董事长兼总经理王志荣委托由集团公司副总经理宋宗文主持以“创新观念、创新分配、创新措施、创新局面”为主题召开了总经理办公（扩大）会议。集团公司董事长兼总经理王志荣、集团公司监事会主席马建华、集团公司总会计师韩高秀、集团公司副总经理刘刚、安顺电站总经理谈江权、峡村电站副总经理杨刚及集团公司机关全体人员、各子公司副主任级以上管理人员共计59人参加了会议。现将会议内容纪要如下：
一、会议传达学习了企业管理及文化建设相关文件精神。
   （一）会议传达学习了《习近平：有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才能有多大成就》。
1、会议指出，近期召开的全国科技创新大会、两院院士大会、中国科协第九次全国代表大会核心为“创新”。会议中习总书记说：不创新不行，创新慢了也不行。如果我们不识变、不应变、不求变，就可能陷入战略被动，错失发展机遇，甚至错过整整一个时代。同时对做好创新工作提出提出5点要求

 (1）夯实科技基础，在重要科技领域跻身世界领先行列。
（2）强化战略导向，破解创新发展科技难题。
（3）加强科技供给，服务经济社会发展主战场。
（4）深化改革创新，形成充满活力的科技管理和运行机制。
（5）弘扬创新精神，培育符合创新发展要求的人才队伍。
2、会议传达学习了习总强调要爱才“要大兴识才爱才敬才用才之风，在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才，聚天下英才而用之，让更多千里马竞相奔腾”。同时对人才创新工作习总提到三类人才：
（1）造就一大批能够把握世界科技大势、研判科技发展方向的战略科技人才，
（2）培养一大批善于凝聚力量、统筹协调的科技领军人才，
（3）培养一大批勇于创新、善于创新的企业家和高技能人才。
3、会议强调，通过对文件的传达学习，要求集团上下全体员工要认真领会并明确该如何干好公司的事情，为公司的发展积极发挥引领作用，提高公司的整体水平，认真落实公司的创新理念，不断的寻找差距、不断的改进差距，提高工作效率，实现个人人生价值。
（二）会议传达学习了《一眼看出谁是人物、人才、人手、人员、人渣》以及《最优秀员工的八条准则》。
会议强调，通过对文件的传达学习集团全体员工要自觉对照个人工作的差距，不断改进差距，对比提升工作水平，实现个人在企业的价值。同时要求公司企业管理及人力资源部门不断的提升用人理念，用心的挖掘人才，培养优秀的员工，监督和督促全体员工在自身上找问题，通过不断的寻找差距、改进差距来提升自己，以《最优秀员工的八条准则》要求自身，鞭策自己，参照《一眼看出谁是人物、人才、人手、人员、人渣》文件，不断对比提升，对比发展，提升个人在企业中的角色档次，实现个人人生价值的转变，坚决不做人渣、废人、庸才。
二、会议通报了峡村电站增效扩容技术改造项目建设情况，并对峡村电站下一步工作做了计划。
1、峡村电站增效扩容技术改造项目由甘南州水电局、财政局联合以（州水电字[2012]205号《关于对合作市峡村水电站增效扩容改造工程初步设计报告的批复》进行批复。主要是将电站总装机容量为7500KW（3×2500KW）进行扩容为总装机容量9000KW(3×3000KW)，改造内容将全部更换水轮发电机及辅助设备（包括励磁机、调速器）、高压开关柜及自动化控制系统、升压站设备（包括变压器、断路器、互感器）。峡村电站于2016年3月31日停止发电，开始对旧设备进行拆除更换。
2、目前峡村电站增效扩容技术改造已进入收尾单机调试运转阶段，项目于2016年5月25日由合作市水电局、财政局等单位组成完工验收小组进行了完工验收，同时电气接入系统一次设计于2016年5月25日通过专家评审。要求峡村电站所有人员团结一心、齐心协力，做好电站技改工作最后的冲刺，力争尽早并网发电，为公司发展争创效益。
三、会议公布说明了公司目前所发展的全国各地直营客户，并对《集团公司全国服务热线电话接听管理规定》做了通报。
1、目前甘肃安多集团营销管理中心旗下直营事业部有近20家，主要为北京事业部、兰州事业部、甘南临夏事业部、青藏事业部、江苏事业部、天津事业部、郑州事业部、重庆豫西事业部、连云港事业部、深圳事业部、陇东事业部、山东事业部、豫北事业部等；同时在兰州、夏河、合作、临夏等地拥有多家直营店，并在全国各地拥有多家直营客户。
2、为进一步规范服务标准，树立良好的企业品牌形象，保证与客户沟通渠道的通畅，确保信息的及时传递，提高服务效率，明确相关环节的管理职责，加强服务工作的有序开展，制定《集团公司全国服务热线电话接听管理规定》（详见另发文QB/AD/G02.08-2016）。
四、会议通报了公司质量管理与品牌建设工作情况。
1、会议通报了《甘肃安多投资集团质量管理与科技创新中心组织框架与职责》。指出，公司发展的根本原则是坚持质量管理与科技创新，把开展管理创新、方法创新、服务创新和业务创新作为主要任务，将先进管理经验、方法和成果转化为公司的经济效益。通过组建学习能力强、创新能力强、业务素质高的科创中心团队，能更好的开展科创中心工作，提高办事效率，真正发挥科创中心作用，明确科创中心人员分工，落实各自责任，认真贯彻ISO质量体系标准，建立和实施卓越绩效管理模式, 以顾客为中心，通过不断的创新和持续改进, 使企业的质量管理和技术水平始终处于行业领先地位，为公司供给侧服务提供科技力量支撑，有效整合企业内外部技术资源，给产品注入更多的文化元素，提高产品附加值，提升品牌价值。（详见另发文）。
2、会议通报了《关于成立品牌推广组委会的决定》（详见另发文）。
为进一步理清工作思路，创新细致服务，拓展产品销售渠道，借助全国各地政府牵头组织举办“特色、有机、生态、绿色、旅游”产业展会的平台，扩大品牌知名度和影响力，创新经营模式，经公司研究决定成立安多品牌推广组委会。
3、会议传达质量管理与科创中心近期工作任务。
会议指出，公司发展的根本原则是坚持质量管理与科技创新，为此，公司已经组建了学习能力强、创新能力强、业务素质高的科创中心团队，把开展管理创新、方法创新、服务创新和业务创新作为主要任务，将先进管理经验、方法和成果转化为公司的经济效益。近期将从包装创新、产品研发、标准制定与专利（科技成果）的申请、产品知识汇编和产品卖点提炼、加强销售人员培训等几方面开展科创中心工作。
五、会议通报了公司近期重点工作（详见另发文）。
六、会议传达《关于营销管理中心管理人员工作职责调整及负责开拓重点区域的通知》（详见另发文）。
会议指出，为更好的开展销售工作，改善销售局面，进一步加强和改进营销工作，拓宽销售渠道，经公司研究决定对集团公司营销体系进行调整，对销售管理人员进行区域划分，明确各自负责区域，对区域负责人充分放权，落实责任，自主负责主管区域盈亏；为防止客户流失，原则上对于在划分的开拓重点区域内其他销售管理人员在不打破该区域规则的前提下也可开展销售工作，且必须维护各区域销售策略；对其他未细分区域各营销管理人员“八仙过海，各显神通”，在负责本区域销售工作的同时按照“谁开发、谁负责”的原则积极拓展其他区域销售市场，拓宽公司销售渠道，促进销售。同时要求，营销管理中心人员经常性交流，根据市场动态，以薄利多销为原则，在规避经济纠纷、法律责任等前提下建设适应市场需求的灵活价格、核算体系。
七、会议最后集团公司董事长兼总经理王志荣做了重要讲话（详见另发文）。
会议指出，通过会议集团上下要统一思想、统一步调，有效推动各项业务的发展，使每项工作有条不紊地开展，主要通过以下方面全面改进工作，提升工作水平。
（一）通过对国家政策的把控，理清工作方向、定位公司的发展。全国上下正值“两学一做”党建学习教育活动，通过“一带一路”生态旅游文化的建设，结合供给侧政策做好“去产能、去杠杆、去库存、降成本、补短缺”。公司发展要根据大政方针政策将畜牧产业、清洁能源、资本的融合有效的结合到实际发展上来，内部管理从生产、销售、科创环节做好供给侧的改革，理出安多是干什么的、该怎么干，我是干什么的、我该怎么干、干出什么样的程度，定位发展，有效推动全局工作。
（二）目前的形式与任务。
安多集团从事生态畜牧产业已经多年，清洁能源也是在停停建建中不断地前进。项目建设挑战与机遇、不利与有利并存，销售不畅等种种制约因素依然突出。其根本原因是管理不到位，转变观念尤为重要，各个岗位的工作仍存在较大的差距。应正确把握青藏高原牦牛、藏羊这一优势产业，正确面对，立足自身岗位，用心工作，克服困难，阳光生活，做好安多人，有条不紊地开展工作，热情服务于安多，服务于产品、服务于市场，服务于客户。
（三）目前工作中存在的问题。
1、安多的创新是不断地寻找差距、改进差距，要从做产品质量、办公效率等方面做好工作的提升。改进效率不高，文件处理不及时的现象，同时通过财务管理、资本运作实现当下的增资扩股，发挥资本的杠杆作用，有效推进工作。
2、销售只差服务一步。安多牧场、清真的含义代表着卫生的要求，销售工作要从认识到服务上改进，集团各方面工作还有一定的差距，找准关键点，才能有序、团结、紧张地推进工作。工作中不知错、知错不改无法进步，作为每一个员工要定位好自己，同时企业管理部门要加强检查、监督、督查、督促的力度，让每个安多人用心投入到各自岗位工作，勇于担当职责才能有效推动各项工作有序开展。
（四）创新观念、创新分配、创新措施、创新局面。
1、认识不到位，无法迈开步子，无法开拓工作新局面，认识要有质的改变，思想观念要有质的转变。
2、合理的分配是有效工作的关键，要营造环境创佳绩。
3、新形势、新环境、新思想、新办法、新定位、新局面。
以上会议纪要望公司各环节引起高度重视，认真传达领会会议精神，全力按董事长讲话做好工作安排，从发展的大局出发看待问题，结合各自岗位工作进行对比、参照、反省、改进，通过发挥自身智慧，立足自身岗位再接再厉干好本职工作，为公司长青发展做出更大的贡献。

夏河安多投资有限责任公司
二〇一六年六月三日