二〇一四年九月一日晚，在夏河畜牧园区公寓楼六楼会议室受集团公司总经理委托由邓春发主持召开了以“正心、正念、正行”、“努力打造中国青藏高原生态有机肉品加工供应基地” 为主题的总经理办公（扩大）会议。

    会议传达学习了《集团高层工作会议纪要》及集团董事长《安多搞畜牧产业的十大善举》、《安多畜牧产业之路》《八大工作重心转变》工作思路。会议要求，集团全体员工认真领会，加强对安多畜牧产业的认识，要知道安多搞畜牧产业是为了谁，安多在干什么，要坚定我们搞畜牧产业的信心，各环节要紧紧围绕公司领导工作思路，开展各项工作。

    会议传达了《公司重大事件通报制度》及学习了优秀管理经验《执行力不到位等于零》。会议还传达了《关于完善监控设施，加强治安联防，保障园区安全的安排意见》、《安多畜牧产业园区卫生、绿化区域划分方案》、《公司员工婚、丧、嫁、娶、病慰问管理规定（修订）》及《集团公司车辆管理制度》。会议指出，公司为了实现人性化管理，营造和谐安多，培养员工的向心力和凝聚力，充分考虑员工婚、丧、嫁、娶、病支付费用高的实际，结合公司实际修订完善了公司员工婚、丧、嫁、娶、病慰问管理规定，并对营造安多畜牧产业园区良好的治安、卫生、绿化环境做出了相应的工作安排。

    会议传达了《公司成本费用控制与节俭的意见》，会议要求，集团全体员工认真践行“自力更生、艰苦奋斗、质量第一、信誉至上”的企业宗旨，发扬勤俭节约，反对浪费的精神，同时进一步加强公司财务管理，控制费用开支。要一手抓经营，一手抓开源节流，自觉树立厉行节约，反对浪费的荣誉感和责任感，营造良好的企业风气。同时指出要高度重视公司各项费用的管理，加强公司费用开支控制，节约挖潜，要求全公司上下积极行动，营造精打细算，勤俭节约的氛围。

    会议上传达了《发展自己的宣传媒体，提升安多品牌的影响力，切实有效的宣传安多的新闻和产品》。

    会议通报了《关于股份公司组建改制事宜情况》。

    会议最后由集团公司董事长兼总经理王志荣以“正心、正念、正行” ——“努力打造中国青藏高原生态有机肉品加工供应基地” 为主题做了重要讲话。

    本次会议的召开是为了分析当前公司存在的问题，理清思路，找准措施，有效地推动安多各项事业发展。要紧紧围绕股东会、董事会的思路，将董事会各项工作认真贯彻落实下去。目前，各环节对工作的重视程度还不够，往往虎头蛇尾，要求每一个员工引起高度重视,工作要定位准确，放正自己的心态，端正自己的心态，认真践行安多畜牧产业之路，主动出击、主动工作，展示自己，展示个人的能力。

    （一）正思路、正观念、正自己的行动、行为。

    1、认清目前的形势，准确判断，放开眼界谋将来。所有工作要定位到国家的政策上，定位到国家发展的方向上来。集团公司几年前将畜牧产业作为发展重点，食品公司新生产线是青藏高原地区一流的生产线，得到政府部门、客户的一致好评。安多集团选择的是健康的产业之路，集团全体员工要对安多畜牧产业要更加坚定信心，在自身岗位上从点点滴滴做起，做出自己的贡献。

    2、如何把资源变为优势，要探讨肉品给人类健康带来的福音，安多牦牛、藏羊生长在有机、纯天然、无污染、绿色的环境下，要学会认真的探讨、摸索。从事畜牧产业要钻进去，开发市场，以北京为中心，兰州为物流配送中心辐射到全国各地。目前产品在兰州、北京、内蒙等市场已初具影响力，但是还存在较大差距，要利用好一切优势资源，持之以恒地向这个目标努力，培养长久完善的市场体系。

    3、人们的饮食观念已转向追求健康。二十年以前人们考虑怎样吃饱，近十年，在吃饱的基础上追求吃好，现在发现在吃好的过程中吃出问题，增添了许多不健康的因素，科技的风险往往是灾难性的。安多选择的就是一个健康的产业，走跨越发展的路子，集团全体员工要用心实践安多畜牧产业之路，探讨摸索、定位好我们的工作。

    4、加大宣传，制造影响力、创造我们的品牌，开拓好市场。要不断培养适应品牌建设方面的能力，把有机、清真、绿色的品牌传播出去，创造出一条具有安多特色的畜牧产业之路；要发挥好兰州、临夏、北京、夏河、合作店面的作用，好好地研究机制，权利是否到位，品牌建设不是长期付出，而是以点养店，共同出谋划策，要共同将工作推动下去，创出一个好的局面。目前集团公司已经搭建了一个高端的平台，问题的根源在哪里，管理者的思路要跟上公司发展的思路，对营销体系做认真探讨，归纳一些好的思路，更进一步的运用到日常的各项工作当中。

    5、要认清人力资源上的差距，结合企业文化理念，客观实际地进一步的做好包装方面的工作，包括尺寸方面要做到一致。同时改变坏的习惯，自己改变不了坏的习惯，就没有发展，没有好的思路，就没有出路，知识就是财富，知识改变命运，要将知识转变为财富，用心把冷链加工转为熟食加工，具体工作想法和做法与公司行动要保持高度一致。

    6、生产经营与生存环境面临严竣的挑战，集团全体员工要端正自己的心态，付出不是回报。确定相关决策时，要充分考虑，形成决定，上下齐心，与公司保持一致，公司各环节都要给员工讲解清楚，企业真正的有无发展看管理者是否操心。

    7、目前园区工作还未进入良性发展轨道，下一步就要提高工作效率，多拿一些好的意见和建议，改进的措施，同时将集团公司重要决定，制度深入贯彻落实到实际工作中。

    8、管理效率还是比较低下，好多工作反复，干事的劲不足，往往出现怕管、不管、不敢管、没人管、不能管、不想管等恶习。要求集团公司管理层要彻底改进，企管部督促落实。要从细节上用心去管理，每个人都应该是一个很好的服务者、“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”造就两种人生、两种结果，要有责任地担当，勇敢地担当，所以必须要心端、念正，才能干好工作。

    （二）努力打造中国青藏高原生态有机肉品加工供应基地。

    1、坚定不移的为生态安全、食品安全走好原生态的路子，生态铸就品质。

    2、保稳定、求发展，践行安多行善干好的社会责任，践行安多畜牧产业之路。

    3、走诚实守信，健康到永远的健康产业之路，走好食品安全之路，走好科技创新之路。

    4、树形象、硬品牌，安多将奉行“真做牦牛，做真牦牛”，“健康源于自然，诚实守信，健康到永远”等理念，要以健康的心态成就健康的人生！要培养人才，学会走出去，请进来，学会两条腿走路。

    5、完善物流供应基础设施条件，整合物流资源，提升物流供应服务，包括信息与物流服务软件的培育。

    6、资源的开发，加快推进循环经济的建设，研究定位产业链项目，从肉品、休闲食品、草原景观，工艺品、副产品综合利用上下功夫，走出一条健康的安多之路！

    7、努力打造中国青藏高原生态有机肉品加工供应基地。根据甘肃牛羊肉发展规划，着力打造甘南万头牦牛屠宰产业带，建设万头绿色牦牛生产基地和藏羊50万头只羊肉产业大县。

    8、统一行动，立足岗位，认真做事。“今日复明日，明日何其多”，今天的事决不推到明天，要切实提高工作效率，强化员工足够的责任感，树立战无不胜的信心，全公司上下一心，团结一致，冲锋陷阵，勇于承担责任。操心了是对自己、对公司的负责任，也是对社会的负责任，是进步的人生。对工作、生活要以十足的热情和饱满的精神状态应对前进道路上的一切困难。

    （三）、正心、正念、正行工作要求与安排

    1、要学会展示自己，要将自己的能力展示出来，工作要抢着干，责任要抢着担。

    2、切实做好治安联防工作，不仅仅是园区工作，加强全面管理，保护好集团的财产安全和人生安全。

    3、按照行政部安排，各部门要认真落实。园区卫生环境靠大家努力去创造，要从卫生上、绿化上做到清、净、美；关于卫生区域划分，各环节根据划分区域将责任承担起来，企管部加大监督力度，每月进行对比，该表扬的表扬，该批评的批评。

    4、园区工作，要把心沉下来，把责任担起来，共同努力使园区各项工作步入一个正规有序的轨道，营造良好的工作和生活的环境。

    5、制度执行方面，加大执行力度，企管部监督落实的力度。不管开什么会，开会不在流于形式，是为了理清思路。

    6、什么叫责任，操心、付出就叫责任。要求集团公司管理层鼓励下级员工以上一级领导的角度看问题，要知道责任是自己的一种人格，力量、能力。

    7、明确节约的概念，要求公司厉行节约，从公司的企业宗旨出发，从细节及点滴行为上做起。

    8、坚定不移的走高端路线，走好品牌战略的道路，制造品牌的影响力。

    9、立足岗位，全面推进“两园一带一心”工作的新局面。要严厉打击金融诈骗，在清收贷款等方面，严格落实追究违约的责任，做好金融风险防范。加快招商引资、上市融资，做好资本运作工作。

    公司总经理王志荣、副总经理宋宗文、张文海、赵博学、付昌入、魏进、司维吉、孙本茂、石海燕、王侃、王成忠、白文彬、马维民、拉毛草、王玉萍、杨维艳、张瑞平、林军等投资公司、食品公司管理层，机关工作人员共68人参加了会议。

图为会议现场