2014年6月20日，在安多集团畜牧产业园公寓楼六楼会议室公司总经理王志荣委托集团公司副总经理宋宗文主持召开了以“同心同德求发展，共筑安多建家业”为主题的总经理办公(扩大)会议暨青年干部大会。公司董事长兼总经理王志荣、集团公司常务副总经理邵积田、集团公司副总经理宋宗文、临夏食品公司总经理马雪莲、食品公司总经理张文海及各部门负责人：韩高秀、付昌入、魏进、孙本茂、石海燕、马庆明、司维吉、赵博学、张全祥、贡保三智、马维明、林军、张瑞平等65人参加了会议。

会议传达学习了《董事会会议纪要》及董事会相关决定文件。

会议上进一步学习了《员工培训学习管理制度》、《专项基金统一管理规定》、《吸收、录用、提拔、辞退、降职管理办法》。

会议上青年骨干代表及新进员工进行了发言。青年骨干人员在会议中表示对安多集团的景仰之情，感激之心，以及奋进之志。同时对做好本职工作，发挥自己的聪明才智，推进集团公司业务跨越发展和实现青年员工人生价值，做了励志发言，青年骨干代表号召全体员工应适应公司发展需求，不断充实自己。

会议传达学习了集团公司部分企业文化内涵：

1、公司宣誓词内涵释义。优秀的企业已经从刚性管理转变为文化管理，企业文化对公司发展的定位至关重要，一个好的企业文化可以让新员工更快更好的融入到企业中。从1973年为安置当地闲散人员而建设的夏河县水泥厂到1988年到麻当建立新厂并改制为有限责任公司再到如今的安多投资集团，经历了40年的风风雨雨，四十年来，安多集团的每位员工将自己的前途与企业的发展结合到一起，用自己的前途来为企业的发展做出贡献，企业文化的作用显而易见，企业文化的建设势在必行，是当前也是未来不可忽视的重要部分。希望每一个员工珍惜加入安多集团的机会，为自己的前途把好关，当每一个员工时时刻刻都为安多的发展着想的时候，企业才会快速发展，员工的前途才会光明。在企业需要员工出力时，员工都应该去拼搏、去努力为企业奉献每一滴汗水。

2、安多管理模式为“四统两严一强化、衡量标准是效益”。四统就是统一的人事工资管理、统一的财务管理和资金调度、统一的物资采购管理、统一的行为规范；两严:一是严格的质量管理，建立质量保证体系，突出质量责任，二是严格规范企业内部行为，依法治企，严格落实制度；一强化是强化落实生产经营目标，建立健全岗位技能等级工资考核体系，加强生产核算，定期召开工作计划及进展分析会议，找差距、图创新、奖优罚劣，在管理上体现效益管理原则，强化管理出效益的管理思路。衡量一个领导者工作成绩的唯一标准是综合效益，只要为公司发展创造出效益者应该对其工作成绩必须肯定。

3、公司用人理念安多集团用人理念是“德才兼备，提拔使用，有德无才，培养使用，无德无才，杜绝使用”。阐明了公司对“德”“才”的辩证关系，宁可使用“有德无才”之人，绝不使用“有才无德”之人，企业为宏观经济领域中的微观主体，与经济来往密不可分，如果使用“有才无德”之人，可能对企业的危害更大。

4、宁可无人，也要辞退负面员工。负面的员工不换掉，弊大于利。状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工越换越优秀！一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。尤其急功近利无视公司设计品质更不能留。抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。 遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险。遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。一个团队里，人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物。【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！人员斤斤计较，人手需要引导，人才关注当下，人物放眼未来！发展要靠人才，做大要靠人物！一个字：干。二个字：主动。三个字：让我来。四个字：积极思考。五个字：责任是我的。六个字：有谁需要帮助。七个字：目标一定会实现。八个字：一切的工作为了爱。九个字：我要成为多给予的人。十个字：只有结果才能证明实力。这样的团队将无所不能。

5什么叫工作到位。汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，布置工作说标准，关心下级问过程，交接工作讲道德，回忆工作说感受。历史上所有伟大的人物，政党以及如今伟大的商业领袖，有哪位整天忙着做事的？这些领袖每天干的最多的事就是学习成长，把握方向，分析市场，战略布局，制定方法。不管什么原因，如果此刻你很忙，请你真实的面对你自己，该停一停，给自己充充电，学习学习！思路决定出路，抉择改变命运，专注成就未来！工作中要让领导做选择题而不是做问答题，准备两个材料，让领导选择，并表述自己的看法。

会议上集团公司常务副总经理邵积田做了交流发言。他用毛泽东的经典语录“世界是你们的，也是我们的，但最终是你们的”来说明青年干部是企业的未来，也通过这句话表示对企业目前人才储备不足感到忧虑。看到有五十多岁的老员工还在为安多事业奉献，感到很安慰，但是也很忧伤。我们年轻人要懂得感恩、感激、感谢、奉献。要感恩安多能给年轻人提供一个可以发展的平台和环境，感激安多每一个员工对自己工作的支持和帮助，感谢多年来各位领导及同事对自己工作的支持,将自己的智慧奉献在企业的发展中。

正确认识安多的发展，认识安多的现在和未来。从1998年以来，是企业发展的阶段，要有正确的认识，一个国家、一个人的发展也要有正确的认识。从改制到有限责任公司到2008年是安多高速发展的阶段，从一个2.2万吨到日产5000万吨，到收益1个亿，公司的用人理念得到了很好的执行，2009年到2013年，这五年是高速发展的阶段，资产也得到了实实在在的增值。

潜在危机,没有危机感。公司在用人方面没有得到足够的重视，人才储备不足，没有专业的人员。资金不足，思想难统一、小圈子、个人利益及人力资源不足是影响安多发展的重要问题。做为企业要得到长效稳健发展，必须储备大量人才，给企业注入活力，相关部门应按照人才管理办法，切实将制度落到实处。

建立使命、明确目标。没有克服不了的困难，从人治转变为法制企业，要将不良的东西清除出去。完善各种制度，要做到质量第一，安全为天，创建一个团结、和谐、友爱的企业。反对浪费、勤俭节约，有效管控，有效发挥资本、资源的效益，并寻找新的收益点。

会议上食品公司总经理张文海做了交流发言。公司员工处于居安思危状态，制订的相关管理制度没有严格地执行、重视，企业的发展就是要严格落实公司制订相关管理制度。公司拉帮结派、小团队、小圈子问题严重。大部分人重视的是个人收入，而不重视企业的发展。全体员工应保持团队意识，将个人利益与企业发展紧密结合起来，只有企业发展了，个人的利益也会相应提高，全公司上下应坚决反对内耗，杜绝畸形事态发生。要端正工作的态度，要有敬业精神。工作中要认真负责，像接待工作中态度散漫，不积极，这就是严重的不端正、不敬业！要求上下班时要统一的着装，安多的形象就是在点点滴滴中做起的。

会议最后由集团公司董事长王志荣以“同心同德求发展，共筑安多建家业”为主题做了总结性讲话。

纵观公司发展历程，四十年的发展都是健康的。从水泥建材到畜牧产业园区新的征程，要求每个安多人要同心同德，共筑家业。他指出：公司各环节中存在的突出问题，我们要反思。

1、销售不畅，各点销售存在自闭症，低价位的产品也不及其它低劣质量产品的销量，并且销价不比其它类产品的价格高，存在严重销售误区，必须要进行改观，全面掌握、了解自己的产品。

2、重点项目建设已进入尾声，要将建设项目全面进行检查验收，细致整改验收过程中存在的问题，并将相关资料完善，正确的处理好项目建设与生产经营过程中的一切矛盾及施工遗留的所有问题。

3、产品质量与产品创新是目前经营过程中存在的重要突破口，要充分借鉴和保持几年来的产品研发经验、成果，从产品外观、包装、标识、说明等方面进行创新、改造。创新是我们生存的重要环节，包括熟食品的研发。原研发小组人员要进一步充实，明确职责、任务，在学中干，干中改，进一步规范产品分类管理，尽力满足市场对产品质量的需求。

4、充分利用好各种宣传资源，营造良好的宣传平台，尤其是现场反响特别重要，要将媒体传播的效果发挥到极致，深入挖掘牦牛文化、健康文化、生态文化及形象展示，切实通过用心做来体现价值。人文影响直接关系到公司运行，安多理念是公司长期发展的法宝与根基，对此要有足够的认识并用心做好服务，利用好社会资源、市场资源、政府资源，做好宣传与市场开拓，要知道客户口碑是宣传的重要途径。

5、彻底治理小团体风气，团结一心才是出路，要排除公司内部拉帮结派的风气，杜绝制造阻力。集团全体要重视协同作战能力的建设，好多事存在“不属于我管”“领导没说”“我不知道”“给我没安排”等推诿扯皮的现象，导致集团公司存在内耗，办事效率低，工作不主动出击，个人能力得不到迅速提升的现象。同时管理人员要积极主动树立典型和榜样，发挥领导榜样前进的动力，率先垂范，体现一种承担责任的能力。

6、当前工作中普遍存在拖拉不及时的问题。一件事常拖不解决，相互影响就是大问题，严重影响着办事效率，要求全公司上下都进一步查找问题的根源，治理不正之风，要清晰地认识到:“你的存在不是不操心的，也不是指手画脚的，是为大家服务的”,管理者要提升自己的觉悟。

7、生态肉品基地与餐饮出路对接工作进展缓慢，战略合作协议（合同）的签订，肉品的价格核算体系尚不到位，有些利益必须让代理商、餐饮商分享，把住不放只会导致市场萎缩，销量停滞不前，工作力度不到位，要切实转变服务的理念，营造到位的销售环境。

8、各方面环境的培育尚不到位，水、电、暖、气、生产环境，人员配备环境，管理环境，后勤服务环境，资源整合环境，政府支持环境，资金环境，生活工作环境，发展环境，市场环境，这些我们都要有一个清醒的认识,需要我们认真用心地去营造。

对各环节近期工作进行了安排

(一)企管部相关工作：

1、清理公司闲散人员，利用资源治理容貌。对有关环节工作轻松或无事可干的人员降低工资标准或增加工作范围，要做到人人头上有责任，人人手上有事干，具体由企管部督办。

2、进一步优化公司人才体制和人力资源配置、人才的培养和选择。具体由企管部拿出后备人才人选及培养人选方案，对集团公司管理体系进一步改进，列出重点环节人选。

3、不断进行安多文化回头看。各项制度的落实有较大差距，要找准改进措施，切实治理制度落实中的差距。

4、学会负责，当好人、办好事、服务您、提升我。效率是第一时间结办事件，做到信息传递有责任、协调工作有责任。树立这件事我来负责办的良好氛围。

5、园区工作及值班，领导层必须有值班人员。“关于高层领导驻扎园区，并确保至少有一位高层领导24小时值班，明确管理层值日表，每天点名尤其星期六、星期日及节假日，确保工作不失控，并处理好相关业务。（企管部负责拿出具体方案及填制值班表）

（二）行政部相关工作：

1、后勤服务管理，要提高食堂伙食质量，力争改善职工生活，并做到集中统一用餐，营造良好的生活环境。

2、行政部负责园区基本办公设施的配备，包括办公室资料柜、地图、挂历等基本的办公设施。

3、加强日常监督检查的力度，成立卫生督促小组至少每周组织一次卫生检查进行评比，建立奖罚激励制度，明确知道细节管理出真知的道理。

4、通过报刊、杂志、广告媒体等渠道，加大企业宣传和产品推介力度。通过借助电视台、报刊等平台宣传正能量，让社会提高对安多的认识，积极引导消费者形成健康源于自然的饮食思维定势，传播安多肉品新理念，让社会认知安多集团“诚实守信，健康到永远”的经营理念，“拿良心做肉品”，“真做牦牛、做真牦牛”的经营思路。要相信安多是不会做“挂羊头卖狗肉”的事。

（三）财务部相关工作：

1、针对银行贷款融资情况，要进一步明确贷款业务负责人，做细各项业务工作，做好融资服务工作，使资本运营良性发展。同时规范项目财务管理与协作，规范财务运作，从财务工作上不断细化、改进、配合、衔接，降低税收成本，协调好地方关系，理清思路，提高总体集团资本运作的效益做到稳中求进，推动银行融资全局工作。

（四）食品公司相关工作：

1、搭建好从草原到健康的责任体系链，与客户签订原生态安全有机食品供应保障合同及战略联盟协议，同时进一步改进产品销售机制，可采用搭顺车机制。

2、抓好生产工作，做好车间岗位运行记录，包括锅炉房、配电室、供水泵房、空压机房等设备运行记录，明确各项记录的责任，做好机电车间的运行。

3、明确产品研发团队，提升产品进超市、进商场的能力，通过专题研究，准确定位，进一步提升适应市场的能力。

（五）项目部相关工作：

1、关于西安联盛运出工具材料事件，反映出生产方面人员对装车审查把关不严、不负责，项目部也没有尽到责任，任由西安联盛装车而不把关。今后的工作要明确外出材料车辆公司责任和后果，合理的定位工作，切实负责任的搞好服务。

2、项目进入收尾工作，要用心清查遗留问题，用心治理，一个个做验收，明确责任，积极为集团营造经营环境。

3、项目资金争取方面，学好政策，上报文件、紧跟服务、跑腿到位，紧跟人员、落实责任，营造项目资金环境。

并对年轻管理人员和后备人才的提出要求希望，他要求各位在座的年轻管理人员是安多集团发展的希望，也是未来的骨干。安多的明天就寄托在你们这一代人身上，你们就是安多明天的太阳，个人目标要和安多同行。责任就是使命，各位在座的青年们，你们身上肩负的责任重大，使命光荣。我们每一个安多人都应该有一种高度的责任感和使命感。平台建设。通过集团上下员工共同努力,搭建企业和员工共同成长和发展的平台,助推集团公司各项业务发展。服务是我们唯一的出路。通过服务于安多，服务于每一个安多人。对每一件事的根源要去钻研，开展好每一项工作。积累每一点、每一滴经验，都要在行动和行为上与公司形成高度的一致。既要公平，又要营造良好的环境，做细服务，更要提升服务质量以服务质量赢得社会的认可、客户的认可，提升安多的品牌的影响力和知名度，有效地推动安多事业的发展。学会珍惜与感恩。每一个员工既然选择了安多，就要全心、细心地为安多的事业努力，同时要懂得感恩和珍惜目前的岗位，积累经验，增长见识，在本职工作中实现自己的价值，实现为安多事业奋斗的目标。改变自己，追求进步，最关键的是思想的进步，人都是有私利的，这就要把握一个“度”字。不良的习惯，不良的处事，不良的私欲观念束缚着你前进的步伐，阻碍着集团高效的办公。就劳动创造财富而言，辛苦的付出是健康的收获，用心体验，身体力行服务别人，你会收获更大，进步心灵，健康你的心态。要学会换个角度考虑问题，一方面换位思考，更主要的是要跳出自己的圈子，扩展视野，牢视度势，把握自己，改掉不良习惯才能成就你的事业。立足岗位、服务别人，相互请教，注重学习，知识智慧才是自己最宝贵的财富。创造员工培训发展的平台，激励、勇敢地承担，进步个人的智慧，共筑安多的家业，形成上下齐心、有效和谐的发展，创造安多明天的辉煌。