2014年6月17日，在夏河安多畜牧产业园区车间二楼会议室由集团公司董事长兼总经理王志荣主持召开了董事会会议。参加会议的董事有邵积田、张天义、宋宗文、易浩龙、徐国飞、赵博学、石海燕，独立董事张文海、马雪莲，监事马建华、魏进、韩高秀、魏生芳、白文彬，部分高层领导列席了会议。

会议审查通过了《关于明确集团公司业务开支、费用报销审批权限规定的通知》、《2013年度股份分红核发方案》、《关于组建北京安多牦牛商贸有限公司方案》。会议要求财务部、企管部做好2013年度股份分红核发工作。会议指出，北京安多牧场餐饮公司自成立经营以来，经济效益日益下降，连年亏损，由于管理混乱给该公司发展带来了不良的负面影响，未达到公司当初成立的目的，为改善安多牧场（北京）餐饮管理有限公司目前经营状况，会议研究决定重新组建北京安多牦牛商贸有限公司。

会议传达了2014年上半年财政补助资金申报情况及银行贷款协调工作事宜、关于安多牧场餐饮公司协调思路和当前有关工作安排、安顺电站相关事宜、峡村电站增容技改事宜、基地大厦装修事宜、园区管理事宜等。

会议倡议“勤俭节约，艰苦创业、着手眼前、点滴做起”， 节约从我开始，要求从具体目标、任务、措施做起。指出节约是安多的根，良好的习惯从点滴做起，从自身做起，全公司要提倡节俭，降低成本，增强全体员工节俭意识，更好的推动集团各项工作。

会议指出关于进一步建立产品标准，明细产品种类，提高产品质量，明确质量把关责任。对基地库房，形象点库房到代理商库房及餐饮店库房的产品负责链责任到位，治理产品加工过程中诸如牦牛排、藏羊排大小尺寸不一，分割不规范的现象，做到产品按大小自然块的分类、包装大小一致，包装形象达到进商超的基本标准，由食品公司拿出具体的改进方案。

会议审定了其他工作事项。会议要求：公寓楼和综合办公楼主体工程的验收，该扣除质保金的扣除，做好专项项目的验收，该出结论的及时拿出验收结论；尽快与设计、施工、安装、监理单位取得联系，准备施工、竣工验收材料，包括对消防、地震、门窗等的验收；组织成立专业的验收小组，本着专业找专人验收，同时邀请政府相关部门人员参加并事先做好协调安排；关于工程结算事宜，严格按照项目施工合同由建设单位和施工单位双方认真详细地从工程量和工程的单价进行核对，必要时邀请第三方审计出具决算报告交集团财务审计部备查。

会议还审议并通过了《小额贷款公司放贷管理规定》；会议审议了《关于“小雨滴”公益团体挂靠安多使用安多名号的意见》，经会议审议，在充分考虑园区管理和企业对外形象展示方面的影响，不同意“小雨滴”公益团体在安多公司办公并使用安多名号的意见。

会议最后，集团公司董事长王志荣做了重要讲话。他要求：围绕“两园一带一心”项目建设发展目标，要理清思路、找准措施，将公司各项决定落实到位。目前畜牧产业园项目进入收尾阶段，公司重点工作转向生产经营，要将这一工作思路传达到公司每一位员工。

他指出：提升责任意识。集团全体员工肩负着安多长期发展的责任和使命，每位员工要将责任落实到自己的实际工作中，更好地推动集团公司发展；进一步放权，实现责任共担、风险共担，利益共享；继续发扬安多企业文化理念，用心地将公司文化理念、健康理念、企业的宗旨、培养人的理念，细心、用心地运用到企业的管理中，从细节上做到位、做细致，大胆培养后备人才力量，为安多发展服好务；营造良好的生产经营、生活环境。一切的结果都是由自己的内心产生，只有将心态放正，才能营造好的环境。

他强调：开好质量生产研讨会议，进一步明确研发团队，细化规范和标准；切实提高办事效率，多钻研、多交流，及时妥善的处理好各项问题；项目建设已接近尾声，当前工作将生产经营作为公司重点工作，并做好项目验收、整改等各项工作；团结一心，做好落实，群策群力，全面完成全年的各项任务。