二0一四年五月九日下午，在安多集团夏河畜牧园区公寓楼六楼会议室由集团公司副总经理宋宗文主持召开了以“服务园区、人人有责、营造环境、从我做起”为主题的园区工作大会。会议传达了《安多公司关于党的群众教育实践活动实施方案》、2014年4月25日《总经理办公扩大会议纪要》、《关于进一步加强畜牧资源整合的决定》、《关于统一认识安多优势的决定》《关于进一步规范安多模式的决定》。根据中共夏河县委、夏河县非公有制企业工作委员会部署，结合公司党建工作实际，坚持围绕大局，服务中心，立足实际，突出重点，不折不扣深入开展集团公司党的群众路线教育实践活动。通过集中教育，自上而下着力抓好“学习教育、听取意见”、“查摆问题、开展批评”、“整改落实、 建章立制”三个环节，认真组织，广泛发动召开畜牧园区动员大会，要求集团公司结合开展教育实践活动，为集团公司加快改革发展步伐，实现可持续发展提供保证、做出贡献。会议指出集团公司随着主业跨越到畜牧产业以来，公司立足于青藏高原安多大草原，合理利用草原经济优势，结合公司产业定位以牦牛、藏羊这一独特的资源，总结和提炼出安多发展畜牧产业的优势，为公司各项事业的发展指明了方向。集团公司在各项管理经验的基础上，为适应集团发展的要求形成的具有安多特色的管理模式、盈利模式、资本模式、文化模式、发展模式，进一步规范企业文化，统一集团及各子公司的管理准则。要求集团全体员工正确领会安多模式，统一思想，统一认识，理清思路，规范管理行为，将安多模式充分应用到实际工作中。

    会议传达及学习了公司《关于落实“215”监督管理奖惩工作的决定》、《财务报销制度》、《岗位技能等级工资考核制度》、《员工培训管理制度》、《结对子拜师傅学习管理制度》、《职工住院医疗管理制度》、公司劳动考勤管理制度》、《门卫管理制度》及《卫生管理规定》等重要管理制度。

    会议交流了优秀企业管理者管理思路《宁可无人，也要辞退负面的员工》和《什么叫工作到位，很深刻？》两篇文章，要求全体员工多学、多用先进的管理思想，结合本环节的工作实际，提出合理化建议，立足于本职岗位，从我做起，规范个人行为，不断提高个人的修养，为公司各项管理水平提升奠定基础。

    会议中针对集团公司各环节、各部门、子公司近期工作实际，对清真食品公司生产工作、 项目建设情况和近期项目建设、销售工作思路及五月份重点工作做了相应安排。

    会议中传达学习了董事长手稿《营造环境、从我做起》的工作思路。要求从办公服务方面、后勤服务、治安保卫、接待服务等几个方面做起再树安多新形象。

    会议最后集团公司董事长兼总经理王志荣做了重要讲话。他指出：生态畜牧产业园是安多的希望，集团以有机、健康、安全、原生态、营养的肉品开发畜牧资源，从甘、青、川、藏整合畜牧资源优势，坚持走高端肉品路线，“真做牦牛，做真牦牛”做原生态健康的产品，安多集团绝不做“挂羊头，卖狗肉”的事情。看清形式定位我们的工作。他要求：稳中求进，发展集团畜牧产业与国家藏区政策相吻合，面对任何困难，要正确面对，执着、认真地战胜前进道路中的一切困难,全身心投入到工作中，准确定位集团公司发展环境，将安多畜牧产业、文化和旅游结合起来。目前集团公司暂时存在人才、资质、条件、技术方面的困难，全体员工要统一思想，准确认识，并时刻改进自己，如果不改进自己，只有淘汰自己，落后自己。做为安多的员工都要谋划未来，定位好自己的岗位，与公司共谋发展。从单一的水泥行业跨越到畜牧、能源、建材等产业，经营环境发生了变化，要求全体员工不断提升个人能力，要时刻寻找差距，完善自己，自我改善、追求自己的人生价值、把自己的工作干好，形成追求上进的工作作风。从发展定位，充分认识和发挥安多的优势，突出特点、将自己的发展定位到安多的发展前景上。

    他强调充分发展安多的优势，突出牦牛、藏羊这一“特”字定位安多的发展前景，以雪山、蓝天、白云、草原、牛羊为产业发展的根基，科学指导、定位产品的市场。人们的追求离不开健康，产业和产品就要定位健康的发展之路，为人类健康服好务，让每位安多的消费者享受健康、享受安全。要求更进一步完善集团管理制度，完善工作、生活的环境，进行程序式的发展，实现管理一流，服务一流。

    要求安多的每位员工要有活力，克服一切困难，与集团公司的发展方向、制度、行为做到统一。营造环境，服务园区，集团全体员工必须全力以赴、上上下下全力服务，目标一致，形成积极服务的思想意识。

    他表示集团的用人理念，实行奖勤罚懒，庸者下、平者让、能者上的人事用人理念，来培养能干的人才。要不用心认真做好每件工作，安多拿良心做事，拿良心对待工作，拿良心干好本职工作。以集团管理人员分配激励机制。全体员工都要勇于承担责任。将“承认是我的能力，不找借口。承担是我的格局，保证结果”切实应用到实际工作。做产品就要做到质量合格、卫生干净、包装规格规范。立足于各自的岗位，服务安多、服务他人，树立楷模服务为对象，端正态度。

    他要求每位员工都要干好当下的每一件事，立足于今天、展望明天，干好当下。吃今天的饭做今天的事，想明天的路，居安思危迈步脚下起。岗位与岗位之间要做到上下衔接，员工与员工之间做到互敬互爱。先做人，后做事、先管自己、后管别人，践行换位思考处理问题。产品生产加工严把质量关，做好“十八道工序”把关。切实解决项目建设中存在的问题，从细节管理做好项目建设工作。

    每个员工都要适应环境、不能改变环境就要沉下心来适应环境，改变自己。认真做好各项管理制度及决策的落实，及时解决项目建设过程中存在的问题。安顺电站做好停、建的两步走工作安排，并积极协调。各销售事业部全力开发市场，做好销售的细节服务工作，服务市场，不断研发出新产品，制造和提升品牌的影响力。做好集团公司资本运作，创造更大的发展空间，集团全体要上下齐心，统一步伐，工作一天一个成效、一天一个样，创造和营造一个更为广阔的工作生活环境。

    集团董事长兼总经理王志荣、集团副总经理宋宗文、临夏食品公司总经理马雪莲，投资公司、食品公司全体员工共计86人参加了会议。