总经理办公扩大会议纪要

二0一二年一月二十九日上午，在安多集团临夏分部六楼会议室受集团公司董事长兼总经理委托由副总经济师魏进同志主持召开了总经理办公扩大会议。参加会议的有投资公司副总经理宋宗文、食品公司总经理马雪莲、投资公司财务部部长韩高秀，投资公司项目发展部司维吉，行政部石海燕、王成忠，及安多园工贸公司宋胜祖、李淑华等各部门工作人员，现将会议内容纪要如下：
一、会议要求安多集团及各子公司相关部门做好考勤登记，认真落实公司考勤制度。
会议对投资公司临夏分部各部门人员春节放假后报到情况进行了核实，应报到人员47人，实际报到39人。要求公司行政部严格按照公司《考勤管理制度》，对未按时报到又没履行请假手续人员按照旷工处理。
会议指出，春节放假后，各部门要尽快地调整心态，从欢度春节的氛围转入工作上来，投资公司临夏分部人员作为管理和服务部门，积极的与各子公司进行联系，做好衔接和配合，对春节期间遗留的问题予以解决，要求各部门领导安排好所属人员的工作，全身心地投入到工作状态中。
二、会议听取了投资公司及各子公司春节放假期间值班工作情况的汇报，并对节日期间出现的突出问题做了相应的安排和处理意见。
1、节日期间安多投资公司（临夏分部）值班过程中出现楼层水管因水压增大，水管爆裂后，部分住户室内管道漏水问题，要求安多园工贸公司物业管理办公室积极协调住户，搞好善后工作。
2、对于安多园工贸公司物业管理办公室通报取暖成本费用过高，而对门店和办公楼一楼至四楼未收取暖费用，导致亏损严重的问题，要求物业管理办公室拿出解决方案，提交公司董事会研究决定。
3、要求食品公司在节日过后，加快风干肉的加工进度，尽快完成风干肉的加工制作和熟食品的铺货，推动肉食品的销售。
三、会议听取了投资公司各部门负责人近期的工作计划和安排，要求各部门要转变思路，尽快投入到工作状态中，全力以赴开展好各项工作。
1、要求项目发展部近期做好临夏经济开发区前期手续的办理、环评、勘察定界、施工图的设计等工作；联系夏河县政府，积极协调，项目部抓好工作进度，于3月15日前完成夏河王格尔塘征地工作。
2、要求投资公司企业管理部做好人力资源的配置和人才储备、制度和企业文化建设工作，进一步明确工作目标和任务，规范各项工作程序，为子公司服务，做好人才梯队建设，协助财务部做好分红、分配汇总工作，及协调行政部和其他部门做好宣传和服务工作。
3、要求财务部开展好小额贷款公司业务，将工作目标和任务分解到各点、各片区，全员实行小额贷款业务，近期重点做好食品公司账务的清点工作，于3月15日前选择确定应用财务软件。
4、安多集团现今的工作重点是畜牧产业和清洁能源的开发，公司所有人员要明确工作思路，做好公司宣传、销售、服务工作，树立紧密配合和团结协作的精神，努力打造安多品牌，扩大安多品牌的知名度。
5、根据行政部反映安多牧场的宣传方案，要求行政部明确专人负责网络管理和信息发布工作，实现安多集团与各子公司及时沟通、信息共享，在安多肉品各门店中连接网络，做好销售数据的及时传递，门店销售人员在介绍安多肉品时，突出安多牦牛、甘加藏羊肉品来自草原，纯天然、无污染、绿色、环保、有机的品质和优势，提高顾客的对安多产品的认可度。
6、投资公司及各子公司办公提倡尽量做到无纸化，有效利用网络资源，节约办公成本和费用。
7、针对投资公司与各子公司办公人员较分散的实际，要求企业管理部、行政部与各子公司多沟通，多研究，探讨办公流程，确保人员各项工作有序进行。
四、董事长兼总经理就集团公司近期工作重点和下一步工作做了以下指示和要求：
（一） 安多集团各部门、各子公司全体员工要理清思路、找准措施，明确各自的岗位职责，抓好工作的落实。
（二） 现在临夏分部安多工贸公司及集团公司合属办公，服务是今后工作的第一位，安多集团上下要进一步明确工作重点及目标、思路，各单位要将工作重点在公司总部醒目的地方上墙提示。
（三） 安多园做为目前集团开展工作的主战场，投资公司临夏分部及安多园所有人员要在如何搞好协调配合上多研究，理顺经营秩序，做好细节工作。主要包括物业管理、门店、院内的停车、水、电、暖等，投资公司各部门围绕集团公司工作重点开展好各项工作。企业管理部做好人力资源和企业管理及企业文化建设，探讨领导层办公地的时间安排；财务部门认真做好票据的审批和报销工作，规范业务，力求在最短的时间内处理好各类账务，在做好财务管理的基础上，协调其他部门搞好服务工作。
（四） 目前安多集团各部门的工作重点：
1、做好总结，总结过去，展望未来，改进工作，不断提高。
2、项目建设仍是安多集团工作的重中之重，要以项目促发展，做好园区建设实施方案，项目建设理好思路，安排好工作顺序和分工次序，督促抓好项目建设的进程。
3、电站建设、羚茂大厦建设投标建设，重点抓好进度、质量、安全、合理造价的控制、重大质量的控制。
4、企业管理部进一步做好制度建设与文化建设，完善改进请假制度和会议制度的建设，细化制度规程，规范各项工作。
5、进一步研究金融领域，拓展融资平台，多方进行投资融资，争取小额贷款公司实现年收入利润1000万元。
6、清真食品公司加强生产管理工作，严把质量关，充分发挥品牌战略委员会的工作职责和作用，做好产品系列的开发及宣传战略和品牌建设工作，走品牌发展之路，进一步打响安多品牌，力求通过品牌建设，进一步拓展延伸销售网络和渠道。
7、食品公司进一步完善销售体系，加强熟食产品代理销售的体系建设，在维护市场终端价10%—20%返利与统一产品结算价的前提下，以“便于入口”作为熟食品生产经营的目标。
8、加强项目的设计及科研院校的联系和合作，近期召开项目工作专题会议，与设计院所联系，做好项目建设重点工作内容的清理和安排。
9、财务部门有效开展正常业务和各子公司资本金的运作，近期召开财务工作专题会议，做好水泥公司合资合作后财务审计结论及账务清理工作，使合作工作画上圆满的句号。
10、安多集团各部门及各子公司要本着不急功、不近利、不浮躁、细细嚼、慢慢消化畜牧产业的发展和项目建设。
11、安多集团及各子公司要开好会、抓重点、抓关键，充分发挥好领导层的职能作用，做好文件、决策的传达和落实，细致安排好各项工作，把工作任务分解到每位员工。
以上纪要，望各部门遵照落实。

                                                       二〇一二年一月三十一日
 
安多集团“春节”期间突发事件应急预案

为了保证2012年“春节”期间安多集团的安全生产和项目建设的顺利进行，切实做好“春节”期间安全生产和治安保卫工作，杜绝发生安全事故和其他突发事件，维护正常的生产和生活秩序，结合安多集团的实际，特制定本预案。
第一部分    方针和原则
一、指导方针
以科学发展观为指导，贯彻落实各级政府部门对安全生产和文明施工的要求，体现“以人为本”的思想，总结安多集团在“春节”期间安全保卫工作行之有效的经验和方法，采取措施，落实安全生产责任主体，强化基础工作，建立集团安全保卫机制，确保“春节”期间突发事故应急处理工作及时、高效、有序进行，保障安多集团员工的身心健康，保证财产不受损失，确保集团的安全稳定。
二、工作原则
1、本预案为安多集团“春节”期间的突发事件应急处理工作的基本程序和组织原则；
2、本预案适用于安多集团“春节”期间突发事件的处理；
3、坚持“安全第一，预防为主”的基本方针，建立安全生产和治安保卫工作的长效机制；
4、本预案在实施应急处理工作中实行“确保人员安全第一”的原则。做到统一指挥、各负其责、密切协调、快速反映、科学决断、有效处置、确保安全、局部利益服从全局利益。
第二部分   应急策划
一、危险分析
安多集团作为建材工业生产和水电建设施工企业，容易出现的突发事件主要有：
1、生产安全事故；
2、社会治安事件；
3、火灾事故；
4、群体纠纷事件；
5、食物中毒事件。
根据以上5项主要事件的发生规模、影响范围、严重程度将突发事件划分为一般突发性事件、较大突发性事件和重大突发性事件。
二、应急程序
1、一般突发性事件（例如：轻伤等）启动第三级应急程序
2、较大突发性事件（例如：重伤等）启动第二级应急程序
3、重大突发性事件（例如：死亡等）启动第一级应急程序
第三部分    应急准备
一、机构与职责
为保证应急救援工作反应迅速、协调有序，安多集团设立以总经理为总指挥、各子公司负责人配合的“处突”指挥部，下设1名副总指挥，为安多集团一级应急机构，负责对春节期间突发事件的统一领导和指挥。二、三级应急机构设指挥、副指挥各一名、组员若干名。
1、应急机构
安多集团“处突”指挥部
地点：安多集团临夏分部行政部
常设办公室（行政部）24小时值班电话：0930—6666622
1）决策机构
总指挥：  王志荣
副总指挥：宋宗文
2）管理机构
A、应急抢险组：
 组  长：宋宗文
 副组长：马庆明
组  员 ：马雪莲、赵博学、孙本茂、夏微、张正明、马维明、王成忠、宋胜祖、王侃、祁国喜、李珍、马坚君
B、通讯交通电力保障组
组  长：王成忠 
组  员：宋胜祖、张全祥、杨正奎
2、岗位职责
1）总指挥职责
A、负责对重大突发事件的全权处理，全面管理“处突”指挥部的运作，结合安多集团特点提出工作目标、思路和方法。
B、发生重大事件后，立即赶往现场、协调各方面关系。
C、指挥现场救援工作，防止事故进一步扩大，批准救援措施。
2）副总指挥职责
A、服从总指挥调动，协调总指挥或在获得总指挥授权后对重大突发性事件的处理，负责对较大性突发事件和一般性突发事件的全权处理，按照总指挥的指示精神，负责“处突”指挥部的各项工作。
B、发生重大突发性事件后，立即奔赴现场，协助总指挥组织协调各方面关系，随时掌握事故的发生情况。
C、指挥各级应急机构的救援工作，收集事件相关信息，传达总指挥的决定及救援指示。
3）应急抢险组长职责
A、服从总指挥、副总指挥的调动，协助副总指挥或在获得授权后对较大性突发事件和一般性突发事件的处理，具体管理“处突”指挥部的日常工作。
B、及时向上级领导汇报各种情况，协调处理相关事宜。
C、保证第一时间到达事故现场，带领各级应急抢险队进行救援工作，工作中实施“确保人员安全第一”的原则，积极抢救受伤的人员，减少财产损失，保护现场等。
D、事件处理完成后，负责恢复现场。
4）、通讯、交通、电力保障组长职责
A、服从总指挥、副总指挥的调动，负责组织联络和传递信息工作。
B、掌握安多集团各个子公司、施工现场的应急机构和相关联系方式，能够在最短的时间内联系总指挥和副总指挥指定的人，确保联系方式的畅通。
C、保障救援现场的电力供应和照明设施安装到位。
D、随时调遣应急救援车辆，负责应急救援车辆的维护，保证车况良好。
E、协助应急抢险组的工作。
5）、组员职责
A、服从总指挥、副总指挥、组长的调动，负责对突发事件处理工作的具体实施，做到纪律严明、行动迅速、信息畅通。
B、组员必须熟悉集团公司情况，掌握对突发事件处理的各项措施、标准和文件精神，有一定的组织协调能力。
C、在做好自我保护的情况下，积极进行救援抢险工作，在以最大的力量抢救伤员的前提下，抢救财产，保护现场。
3、二、三级应急机构的职责是负责本分公司和施工单位对突发性事件的应急救援处理，其余内容与一级应急机构相同。
二、应急响应程序
1、第一级应急响应程序启动安多集团“处突”指挥部，由总指挥或在总指挥授权后由副总指挥负责重大性突发事件的处理。
救援车辆：甘P35909（司机张全祥）
          甘P8582（司机杨正奎）
2、第二级应急响应程序启动分公司“处突”指挥部，由分公司指挥或分公司指挥授权后由分公司副指挥负责较大性突发事件的处理。
3、第三级应急响应程序启动施工单位“处突”安全指挥部，由项目经理负责一般性突发事件的处理。
4、启动任何一级应急程序必须通知安多集团“处突”指挥部，集团“处突”指挥部协助处理。
第四部分    预案启动
一、预案的启动
1、事件的第一发现人立即向本环节负责人报告事件发生的时间、地点和简要情况，并随时报告事件的发展情况。
2、该环节负责人接到报告后立即启动本预案的三级应急响应程序，迅速通知应急救援组成员到位。
3、出现较大或重大突发性事件后，立即启动二级或一级应急响应程序，报告分公司或集团“处突”指挥部，该环节负责人按分公司或集团“处突”指挥部指示，及时报告有关部门。
二、应急处理措施
1、根据突发性事件的分类，组织启动相应应急响应程序，应急抢险队立即投入救援，并通知上级的“处突”指挥部。
2、应急救援必须遵循“确保人员安全第一”的原则，无论任何事故，如出现人员伤亡必须先抢救人员，不能自我救援时必须及时拨打急救中心电话（120），确保伤员得到及时救治，并保护好现场。
3、当突发事件发生较快、规模较大，应急出现困难时，立即请求公安武警（110）和消防（119）等部门协助解决，维持现场程序。
4、各级指挥人员必须坚守事件现场，指定专人维持秩序，救援车辆随时待命，合理使用车辆。
5、应急工作中要加强自我保护，采取必要措施，确保行动过程中的抢险人员的安全和交通安全。
第五部分   其他事项
1、本预案是安多集团对有可能发生的“春节”期间突发事件组织实施救援工作的行动指南，是应急救援行动做到迅速、准确和有效的指导性文件。
2、各子公司按照本预案的要求，结合自身的特点和实际情况，制定出应急机构和配备，同时针对“春节”期间的特点，加强对财务室、库房、食堂和宿舍的管理，明确治安保卫、消防责任人，防止治安事件和火灾事故的发生。
3、各环节要认真学习本预案，掌握预案的内容和相关措施。
4、发生突发事件后，事件单位应立即报告，各环节负责人在接到信息后必须在最短时间内进入各自岗位，迅速开展工作。对任何失职、渎职行为将根据有关法律法规追究相应的责任。
5、本预案自2012年1月19日起实施。

夏河安多投资有限责任公司
二0一二年一月十九日

培育“安多”商标  打造民族品牌
—甘肃安多投资集团

一、企业概况
甘肃安多投资集团为全员持股的股份制企业。是甘南州唯一的具有融资、投资功能的综合性实业公司。现有员工1000人，拥有总资产12亿元，资产负债率35%。公司控股和参股夏河安多水泥有限责任公司、甘肃安多清真绿色食品有限公司、甘南州夏河县安多小额贷款有限责任公司、兰州信荣水利水电技术咨询有限责任公司，北京安多投资管理有限公司等14个分公司。公司主营新型建材、清洁能源、畜牧三大产业，兼营塑料制品生产、房地产开发、工贸、管理咨询、旅游开发等。主要生产的产品有“安多红”牌通用水泥，年生产能力达200万吨，安多牦牛、安多藏羊肉食品年生产能力达5000吨；预制砼构件年产达2万立方米；塑料制品年产5000吨。“安多红”牌水泥产品覆盖甘、青、川三省地区20万平方公里的市场，自1990年以来在安多藏区供不应求；安多牦牛、安多藏羊肉食品销往兰州、北京、银川、呼和浩特、郑州、深圳、西安等全国各地，安多产品具有广阔的市场前景和良好的经济效益。公司成为甘南州重点保护单位和骨干企业，甘肃省建材行业重点企业，是甘肃南部最大的新型干法水泥生产企业。
公司从“八五”期间已成为甘南州的骨干企业和利税大户，多年来对甘南藏族自治州少数民族地区的经济发展起到了积极的推动作用。公司通过近三十多年的改革、创新和发展，实行“四统两严一强化，衡量标准是效益”的安多管理模式和“诚实守信、凝固到永远”的经营理念。实施了新型建材园、畜牧产业园、清洁能源带，以技术和管理创新为中心的“两园一带一心”战略。力争在“十二•五”期间水泥生产规模达到年产400万吨，发电装机容量20万KW，水泥制品2万立方米，安多牦牛、藏羊肉品年产5000吨，形成能源循环、产业互补，节能减排、科学发展，资源综合利用的安多循环经济示范园区，经营收入达到20亿元的具有融资、投资职能的集团化上市公司。
公司先后获得“中国著名品牌”、“中国建材企业500强”、“全国工程建材首选品牌500家”、“中国诚心信企业500家” 、“中国品质、服务、诚信AAA企业”、“中国绿色、环保、节能建材产品”、“全国建材行业管理创新优秀企业”、“发展循环经济先进单位”、“全国五一劳动奖奘”、“甘肃省五一劳动奖状”、“甘肃名牌产品”、“甘肃省著名商标”、“全省发展循环经济先进单位”、“全省资源综合利用先进企业”、 “全省重合同、守信用企业”、“全省纳税先进单位”、“全省质量效益型先进企业”等一百多项殊荣。
二、“安多”商标的创建和培育
大家知道，商标就是人们通常所说的牌子。商标的底蕴是以企业的文化为背景的，他代表着企业的信誉和产品质量的水准，商标的本质作用是区别商品来源或服务提供者的一种标志。商标的作用：一是起到表示商品出处的作用；二是可以起到商品广告的作用。因此，国外早已把商标的认知程度提高到企业商品的生存之本和无形资产，想尽一切办法在本国和他国进行注册，以便保护其知识产权，而我国自商标法颁布以来，经过两次修订，从南方到北方许多企业越来越重视商标，甚至有些企业和自然人专门从事炒作和销售商标。
最早，我公司是单一生产水泥产品的企业，在1989年用“安多”藏汉文字和图形第一次向国家工商行政管理总局商标局申请注册商标。于1993年3月，审批注册了第19类水泥商品的商标，到2003年3月有效期限10年到期。在2002年8月我公司向国家工商行政管理总局商标局没有进行续展而重新申请注册“安多”藏汉文字和图形商标，受理因2002年修改后的《商标法》规定，“安多”是藏民族的一支和“安多”是我国县级以上行政区划名称而驳回，未能续传。可在2003年11月重新向国家工商行政管理总局商标局申请续展“安多”藏汉文字和图形的商标，结果又因商标续展期限超限，按《商标法》规定，商标到期已超过6个月，所以原商标不再进行续展。但，唯一使用“安多”商标的单位为安多公司。
在2004年9日，我公司为了不放弃“安多”商标，同时也为了拓宽“安多”商标的商品类别范围，再次为用“安多红”藏汉文字和图形的商标（藏文仍含有“安多”、“安多红”的意思），向国家工商行政管理总局商标局申请注册第19类，水泥等；第16类，水泥袋、包装袋等；第36类，资本投资等；第37类，建筑等；第39类，运输、旅游等；第41类，学校、培训等；第42类，工程、技术项目等；共7个商品和服务类别，140个商品和服务项目受理后经过了3年时间，才相继审批注册，拿到了商标注册证书。在审核的过程中，部分商标已经审核通过，拿到商标证书，可又对第36类、37类、39类商标审核当中，提出“安多”是藏民族用语，牵扯藏民族问题，又被驳回，于是我公司在本地夏河拉卜楞寺院、夏河县民族宗教事务局开据解释证明文件，报告夏河县县政府、甘南州州政府向国家工商行政管理总局商标局拟写报告材料后，委托北京金信立方知识产权有限公司拟写答辩材料，进行答辩，结果答辩审核通过，这三类商标终于注册发证了。
2008年4月，我公司在企业发展目标中提出了实施夏河安多循环经济示范园区项目战略，产业延伸到新型建材、清洁能源、畜牧产业。为此，产品扩大到水泥、水泥预制构件、新型建材，高原牦牛，高原藏羊肉品，水力发电、余热发电、风力发电等。所以，任然用“安多”、“安多红”藏汉文字和图形为商标，向国家工商行政管理总局商标局申请注册第18类，动物皮等；19类，水泥等；第22类，羊毛等；第24类毛毯、哈达等；第27类，地毯等；第29类，肉奶制品等；第31类 ，饲料、活动物等；第32类饮料、奶茶等；第33类，青稞酒等；40类，动物屠宰；共10个商品和服务类别；100个商品项目。
 2010年7月，用“安多高原牦牛”、“甘加藏羊”藏文为商标，向国家工商行政管理总局商标局申请注册第类29类，牛肉等；第31类，活动物等；第40类，动物屠宰加工等；共6个商品和服务类别，68个商品项目。
2010年11月，用“安多牧场”藏汉文字为商标，向国家工商行政管理总局商标局申请注册第16类，包装袋等；第18类，动物皮等；第22类，羊毛等；第24类，毛毯、哈达等；第27类，地毯等；第29类，肉奶制品等；第31类 饲料、活动物等；第32类饮料、奶茶等；第35类，广告传媒等；第36类，资本投资等；第39类，运输旅游等；第40类，动物屠宰商品等；第41类，培训、活动等；第43类，宴席、餐馆等；共14个商品和服务类别，280个商品项目。
2010年12月又用“安多牦牛”、“安多藏羊”文字为商标，向国家工商行政管理总局商标局申请注册第29类，牛肉等；第31类，活动物等；第40类，动物屠宰加工等；共6个商品和服务类别，60个商品项目。
2011年2月又用“安多部落”文字为商标，向国家商标局申请注册第29类，牦牛肉等；第31类，活动物等；、40类，动物屠宰加工等；共3个商品和服务类别，30个商品项目。
总之，我集团公司目前已经向国家商标局注册和受理审核的商标共46个类别，678个商品项目。其中已经拿到商标注册证书的有26个类别，260个商品项目；国家商标局受理，正在审核的有20个类别，418个商品项目。
除此之外，我公司还注册了“adtouzi.cn”(安多投资)，“安多牧场.中国安多牧场.cn ”，“adpasture.com.cn”（安多牧场英文）,“安多牧场”通用网址和域名。
同时，还向国家知识产权局登记保护了安多牦牛肉、安多藏羊肉包装盒外观设计图片的专利权，登记保护了我公司拍摄制作的《安多牧场》影视著作权。
三、“安多”商标管理和“安多”商标给企业发展产生的效益
自1989年，我公司一直使用“安多”、“安多红”商标以来，非常重视商标管理和维权工作。在2002年，专门派人参加了由省工商行政管理局举办的新的商标法律法规培训学习，并由公司企业管理部专人负责管理。于2002年9月，印发了《关于公司商标及国家商标法律法规学习的通知》，组织各部门、分支机构学习《中华人民共和国商标法》（第二次修订版）、《中华人民共和国商标法实施细则》（第三次修订版）等有关法律法规，建立健全了公司《商标图案制作和使用管理规定》、《“安多”商标图案印制标准》等规章制度，提高公司了员工的商标意识和“安多”商标在社会上的影响力，增强了公司各职能机构、广大员工依法维护公司商标权的能力。
我公司自1989年3月以来，连续使用“安多”、“安多红”商标达24年 。“安多”、“安多红”产品销售区域辐射甘肃甘南、临夏、兰州、定西、陇南、武都；青海西宁、同德、玛沁、斑玛、河南；四川阿坝、甘孜、色达、壤塘、炉霍、马尔康、黑水、金川、小金、都江堰、成都、茂县、汶川、九寨沟等省市地区。安多公司通过付出多年的辛勤努力，投入大量的广告宣传和售后服务力量，“安多”、“安多红”商标已经在甘、青、川三省地区培育和树立了很高的信誉和知名度。特别是 “安多”牌水泥产品、“安多”牌牦牛肉、“安多”牌藏羊肉食品，在青藏高原安多藏区深受广大藏族人民的青睐，具有很高的商标价值。“安多”牌水泥产品在这24年的生产和销售当中，一直保持在全省稳固的价位，每年到了夏季，就开始对用户进行计划、限量供货，产品供不应求；产量由原来1993年的年产2.2.万吨，扩大到现在的年产200万吨；公司总资产由1993年的340万元，发展到现在的12亿元；产业结构由原来生产单一水泥产品，扩大到现在的新型建材、清洁能源、畜牧三大产业；企业结构由原来的1个水泥厂，改革发展到现在的14个分、子公司的集团企业。
四、争创甘肃品牌，打造中国驰名商标
“安多”牌水泥产品在2008年由省工商行政管理局被评委“甘肃省著名商标”，2007年、2011年连续两次由甘肃省名牌战略推进委员会被评委“甘肃名牌产品”。
目前，我公司将投入千万元的资金，在企业文化建设，户外广告，报刊、杂志、网络、影视媒体，公司宣传画册，各中会议、活动等媒体进行大力宣传“安多”牌水泥产品、“安多”牌牦牛肉品、“安多”牌藏羊肉品，例如：在兰州东方红广场体育馆彩色大屏上，兰大电脑城彩色大屏上播放安多水泥，安多牦牛、安多藏羊肉品视频广告；在兰郎公路国道213线，兰州市到中川机场高速公路上制作大型户外广告牌、飞机登机牌广告，还在兰州火车站，北京等省市窗口创建和培育“安多牦牛”、“安多藏羊”商标，打造安多肉品—青藏高原纯天然生长的绿色、有机食品新理念，将安多牦牛肉品和安多藏羊肉品推向全国，推向国际市场，打造中国驰名商标、中国名牌产品。
综合上述，我公司在今后的发展过程中，将商标作为企业知识产权保护的重要内容，商标是企业的无形资产，我公司将进一步扩大安多商品和服务的影响范围，树立“百年商标”和“百年品牌”的目标，实施品牌战略，将“安多品牌”、“甘肃品牌”、推向全国和世界各地，提高企业的经济效益和社会效益，为推动甘南民族地方经济健康、又好又快的发展，及实现长治久安和跨越式发展而努力奋斗。
 

品质打造安多“有机”食品   
经理日报记者 何沙洲 特约记者 石海燕

安多集团依托青藏高原得天独厚的牦牛、藏羊资源，实现了公司主业从传统水泥建材向绿色环保建材、清洁能源产业、生态畜牧产业的转型，正在建设以高原特色有机食品为龙头的特色畜产品加工企业，重点培育高附加值产品。
日前，甘肃安多投资集团旗下的甘肃安多清真绿色食品有限公司的安多牦牛、甘加藏羊肉品被“北京中绿华夏有机食品认证中心”认证为有机食品，并获得有机转换产品证书。
安多地区包括甘肃、青海和四川的广大藏区，是西藏以外我国藏文化的另一中心。安多地区地处青藏高原、内蒙古高原、黄土高原交会地带，安多地区的甘南大草原是纯净美丽的天然草原牧场，生态环境良好，有特别丰富的牦牛、藏羊资源。据了解，这些生长在平均海拔3000米以上高原地区的安多牦牛和甘加藏羊，常年食用纯天然牧草及虫草、藏红花、贝母等野生药种，无人工喂畜，纯天然零添加剂，基本都属野生，牛羊靠自然环境抵抗疾病，自身有极强的免疫力，生命力旺盛，肉质完全是自然属性；并且生长期长，牦牛生长期6年以上，藏羊生长期四年以上，因生长期长肉质纤维粗，味厚道纯正，粗纤维似杂粮具备了对人类有益的营养成分，具有高蛋白、低脂肪、血红素高、铁离子含量高、胆固醇低等特点。经国际权威机构检测，该系列产品中无任何农药、激素、重金属残留，并具有明显的抗衰老、强身健体作用，而且还具有抗癌和防辐射等效果，是国际饮食行业中公认的肉中之精品、极品。
 据了解，2006年底，中国检验认证集团即对安多公司生产的产品进行了“食品安全管理体系”、“食品质量管理体系认证”和“绿色有机食品认证”。近年来，安多公司还与甘肃农业大学合作实施夏河安多畜牧产业园规划建设，正在从饲养、加工、研发、包装、销售各环节高起点打造安多牧场“高档优质肉”、“高原特色肉”、“绿色有机肉”。同时，与中国科学院兰州分院签订了《科技合作协议书》，提高安多食品公司的科技创新能力和产品的科技含量，希望以做强做大安多牦牛肉、藏羊肉品牌，来促进当地畜牧业增产、增收、增效和实现畜牧业跨越式发展。
秉承“做产品就是做人品”的经营理念，安多食品公司立足藏区，面向全国提供绿色、有机、健康的安多牦牛和安多藏羊等系列产品，目前已将系列产品推向了兰州、西安、北京、郑州、深圳等城市的高档酒店的餐桌。来自安多牧场的牦牛和甘加藏羊系列产品不仅得到了消费者的赞誉，也获得了权威机构和专家的肯定。如2011年3月，安多牦牛和安多藏羊肉品获得国际清真食品认证组织颁发的海拉里国际认证；5月7日，“安多红”牌有机牦牛、藏羊肉品荣获2011第十一届中国(北京)国际有机食品和绿色食品博览会“有机肉类产品”金奖。作为国际有机绿色食品行业盛会，国际有机食品博览会是中国“有机”食品行业的风向标，“国际有机食品博览会”的金奖评选每年一次，本届展会为期3天，吸引了来自世界各地数十个国家的上千家企业参加金奖竞逐，安多食品公司的有机牦牛、藏羊肉品以其优质健康荣获博览会金奖。
  “社会和消费者的赞誉，让我们更觉得责任重大，也更有信心做好。”安多投资集团董事长、总经理王志荣表示，安多食品将坚持秉承“做产品就是做人品”的经营理念，本着“诚实守信 健康到永远”的经营方针，建设以高原特色有机食品为龙头的特色畜产品加工企业，重点培育高附加值产品，为合作者和消费者提供更好的产品、服务和价值。

红红火火闹元宵
春节过后迎来了热闹的元宵佳节，吃汤圆、赏花灯、猜灯谜等传统习俗必不可少。2月6日农历正月十五，在水泥公司院内举办了“迎元宵灯展、灯谜及篝火晚会”。灯展中的灯笼都是员工们亲手制作的，参加此次灯展的共有十六件作品。你看，每盏灯笼形态各异，做工精细，但是最重要的是内容及寓意都是庆祝安多集团与祁连山战略合作成功的。
在公司工会活动室内也进行着一系列的游戏活动，夹玻璃珠、抢凳子，大家玩的多么开心。一年一度的元宵节看烟花今年也不例外，晚上十点钟时，噼里啪啦的鞭炮声随之而来，随着五颜六色、形状各异的烟花在空中飞舞、炸响，不时的有人大声欢呼---夜空好美呀！真的好美！不知不觉已经半个小时过去，所有的烟花燃放完了，但看得出大家还是兴致盎然，意犹未尽……，此时汹汹的篝火已经点燃，大家都跳起了欢快的锅庄，火焰映红了大家的脸。
通过这次猜灯谜、放烟花、跳锅庄活动，全体员工们体会了浓浓的欢乐节日氛围，感受到了元宵节这个中国传统佳节浓浓的文化气息，更感受到了公司的和谐与温暖。

 集团公司与分部（子公司）联络管理规定
1、目的
为加强公司董事会、总经理工作信息沟通，进一步落实董事会精神，及时反馈基层生产经营和项目建设信息，加大集团公司和各子公司沟通力度，明确集团公司与各子公司联络人员及工作职责，制定本制度。
 2、适用范围
   本规定适用于安多投资集团控股和参股的各子公司管理信息联络工作，涉及到相关信息交流环节及人员。
 3、管理联络内容
 3.1 安多集团股东会确定的目标任务完成进度信息。
 3.2 投资公司董事会精神及会议要求的落实情况。
 3.3 各子公司项目建设、生产经营计划的具体落实措施。
 3.4 各子公司生产经营及项目建设存在的问题及应对措施。
 3.5 各子公司财务管理、企业管理、项目管理、生产管理、营销管理信息。
 3.6 各子公司组织机构运行状况，人力资源配置，员工的培训，劳动分配信息。
 3.7 各子公司的财务运行状况。
 3.8需安多集团协调解决的其他各类事项。
 4、安多集团联络人及负责人
 4.1集团公司董事会秘书长邵积田负责与夏河安多建材制品公司总经理李生龙，甘南峻海销售有限公司总经理张文海，临夏亚军销售有限公司总经理张亚军，小额贷款公司总经理宋宗文联络各类信息。
4.2集团公司董事会副秘书长付昌入负责与安多益华塑业有限公司总经理秘书胡智辉，甘肃安多生物科技有限公司出纳员李欢，安多畜牧产业园区建设项目办公室主任司维吉联络，交流各类信息。
4.3总经理秘书邓春发负责与夏河祁连山安多水泥有限公司总经理秘书王天平，夏河安多清真畜牧产业园办公室主任司维吉，临夏安多清真食品有限公司办公室副主任宋胜祖，安顺水电公司办公室主任张蒙党联络，交流各类信息。
4.4行政部马小霞负责与北京安多投资管理有限公司财务部经理康晓红，兰州信荣水利水电设计公司办公室副主任徐克娟，安多投资公司兰州办事处副主任王玉萍，合作羚茂大厦项目建设经理部副总经理付昌入联系，收集各类信息。
4.5安多清真绿色食品公司临夏销售区经理李淑华负责与临夏安多园工贸有限责任公司物业管理处办公室主任王成忠，安多清真绿色食品有限公司办公室主任张洪元联系，交流和传递管理信息。
5 联络负责人的职责
5.1各子公司应明确专人与安多集团联络人及时沟通管理信息，安多集团联络人积极主动的与各子公司的联络人取得联系，及时反馈各类信息给总部相关各职能部门及公司领导，需直接上报董事长裁决的事项，第一时间内上报董事长。
5.2 各子公司、分支机构及办事处重大事项可直接向董事长、总经理汇报，并通报各联络负责人日常事项与各联络负责人联系情况及传真、传话、接话、负责送文件、传递信息、事件处理、答复决定等联络事宜。
5.3 信息联络反馈工作中涉及到公司重大事项，由董事会副秘书长付昌入负责整理，秘书长审核后，提请公司董事长总经理决定，企管部邓春发协助付昌入同志的此项工作。联络人应明确责任，及时负责各单位的联络工作，由于联络工作失职，导致事件处理不及时的追究联络人的经济责任。
后附：《安多集团公司联络管理图》
                                       
本制度由安多集团董事长提出
本制度由投资公司企管部起草并负责解释
本制度自2012年1月31日起实施