一要进一步修订和完善今年四月份已经签订过的《临夏安多清真绿色食品公司生产、安全、经营目标责任书》，认真细致的修订和完善了每个岗位的工作任务、目标、安全的考核内容和考核分值，每个岗位人员的工资要与其完成的工作任务、目标、安全挂钩，年终严格落实公司所有岗位的工作任务、目标、安全责任及其考核制度。
    二是针对上述岗位工作任务目标安全责任书的要求。每个岗位需要制定出切合工作实际的《岗位目标责任书考核（试行）》（草案），限于6月7日前完成。做到考核工作公正、公平、公开，考核扣分分值合适，一个标准的要求。
    三是督促落实和建立健全公司《管理标准》、《工作标准》、《设备操作规程》，详细清查原来的各项管理标准、工作标准、设备操作规程。各项标的内容要切合实际，有效的删减增补（限于6月15日前完成）。形成一套完整的、行之有效的管理标准，装订成册，各级管理人员人手一册，严格落实。

    四要探讨和研究新的切实可行，真真能够提高员工的工作积极性的劳动、人事、工资分配机制改革方案。提高产品质量和产量，提高公司经济效益，减员增效，坚决抵制岗位众多，工作效率底下，人浮于事等的现象。限于6月20日前拿出改制草案，提交总经办。

    五要做好《2021年度上半年工作总结和下半年工作计划安排报告》，限于6月25日前提交总经办。 临夏食品公司、峡村电站中层以上管理人员参加会议。会上大家积极发言、认真讨论，建言献策，体现了大家对工作的热忱和信心。