总经理办公(扩大)会议纪要

夏安投发〔2013〕47号

二〇一三年九月二十日下午,在安多集团临夏分部六楼会议室由集团公司董事长兼总经理王志荣主持召开了以“树立信心、知难而上,齐心协力、排忧解难” 为主题的总经理办公扩大(扩大)会议。参加会议的有:邵积田、宋宗文、马雪莲、张文海、赵博学、付昌入、韩高秀、魏进、司维吉、孙本茂、马庆明、石海燕、王侃、王成忠、白文彬、马维民、拉毛草、王玉萍、杨维艳、邓春发、张瑞平、林军等副主任以上管理人员共63人参加了会议。现将会议纪要如下:

一、会议首先由集团公司常务副总经理邵积田通报了集团公司近期重点工作,联系集团公司当前工作重点,指出:

1、加快对峡村电站技术改造方案,可研报告及设计实施方案拟定。

2、加快银行贷款业务,争取银行贷款。

3、与祁连山集团合作遗留问题清理及后续衔接业务,对应收账款余额预计11月份收回。股权转让后资金剩余5%在有关土地手续办理完毕后由祁连山公司付款。

4、食品公司搬迁扩建改造项目建设,争取10月31日前竣工。

5、夏河食品公司沿河商铺争取年底竣工。地下室一层为风干肉熟食品加工。

6、整合甘、青、川、藏牦牛、藏羊资源,建立牦牛、藏羊产业联盟。

7、临夏园区冬季前完成车间、办公楼装修及附属设施。

8、夏河园区、临夏园区综合办公楼装修优先考虑在建土建单位,临夏园区办公楼装修单价不高于安多园装修单价。

9、关于营销管理中心工作,根据9月份销售工作会议决定方案,进一步明确产品的价格,充分发挥现有安多肉品形象店的作用,并考虑后期实行包干经营。

10、关于北京公司及安多牧场(北京)餐饮管理公司经营,建议实行风险抵押、承包经营,北京公司经营主要以北京市场为中心,负责中、东部市场的开发。

二、会议结合集团公司发展实际,传达学习了省委“3341项目”文件精神和《董事会会议纪要》。

1、根据省委“3341项目”文件精神,结合甘南州有关优惠政策和夏河县“3341项目”工程实施方案的通知,指出安多集团的发展及目前开展的产业,都是属于省委、甘南州委、夏河县“3341项目”工程重点建设内容,集团上下要坚定信心,瞄准产业发展方向,抓好藏区发展政策机遇,大力发展高原有机绿色产业,全面推进集团公司跨越式发展。

2、会议要求,认真落实董事会会议精神,进一步加快集团公司畜牧产业、安顺电站等在建项目建设进度和峡村电站增效扩容改造项目的实施,确保项目早日建成投运,发挥效益为集团发展创造利润。

三、会议传达了《关于将夏河安多畜牧产业园区纳入甘南州国家级合作循环经济园区的决定(草案)》、《关于夏河园区基地大楼功能布局初步方案》,并通报了基地建设项目清单,站在全新的起点对安多畜牧产业基地做了定位。

1、为了加快安多畜牧产业园区建设,争取国家政府资金扶持,缓解项目建设资金压力,最大限度的满足园区建设资金需求,确保园区建设按期保质保量完成。公司决定协调县发改局转报上级部门将安多畜牧产业精深加工园区纳入国家级甘南州合作循环经济产业园区并备案批复。

2、根据安多集团关于国家级绿色畜牧产业基地定位,结合夏河园区基地大楼建设情况,为了提高工作效率,实现集团公司在畜牧园区集中办公。会议要求根据集团各部门职能,进一步调整和优化空间布局方案。

3、会议通报了集团公司目前在建和筹备建设项目清单。畜牧园分二期建设,一期主要建设食品公司搬迁扩建项目、冷链物流项目、园区科研与展销中心、活畜交易市场、畜牧产业园基础设施、污水处理厂、2000吨熟肉制品、血液制品等项目;二期主要建设养殖基地、繁育基地、生化制品厂、饲草料厂、藏毯厂、皮革厂、有机肥厂、工艺品加工厂等项目。

四、会议传达了《关于峡村电站技术改造的决定(草案)》。

1、为充分挖潜,提升峡村电站发电效能,公司决定投资对设备进行扩容、增容技术改造,将电站的1#、2#、3#机组扩容到3000KW,开挖100米引水隧洞,新装10000KW发电机组,使峡村电站装机容量达到19000KW,年发电量达到9500万Kw.h。

2、会议要求峡村电站做好当前发电运营工作,并抓紧联系设计单位,尽快开展峡村电站扩容、增容技术改造项目可研和专项项目资金争取工作,力争2013年底完成峡村电站技术改造项目隧洞工程。

五、会议通报了《关于明确集团公司人员职责的决定》、《会议联席协作制度》(详见另发文)。

1、根据集团公司人员工作变动情况,重新对集团公司人员工作职责做了进一步的明确,指出集团公司经营多年来,对相关人员岗位及职责做了明确,全体人员都要充分发挥各自的聪明才智,承担各自的责任,共同搭建集团发展和个人成长的平台。

2、会议强调集团公司及各子公司严格按照集团“四统两严一强化,衡量标准是效益”的管理模式,做好企业管理制度的宣贯和落实,避免偏差,改变和改善“不知道”的状态,在日常业务工作中不断寻找差距,改进差距,缩小差距,全面提高工作效率,履行高层领导对子公司和部门的检查督导制度,集团公司上下进一步统一思想、统一步调,提升管理,确保集团良性发展。

3、联系公司实际对集团管理制度做了详细阐释和说明,要求集团公司及各子公司根据集团公司管理框架和管理体系,高度重视并认真落实集团公司各项管理制度,做好制度和企业文化的建设工作。

六、会议通报了《关于集团公司总部搬迁至夏河园区办公的意见》、《关于对安多牧场范围的认识》(详见另发文)。

1、根据夏河园区食品公司搬迁扩建项目建设情况,为了使集团公司畜牧园项目建设一期工程尽快建成,尽快投入生产,为项目竣工及试生产做好各项前提准备工作,决定投资公司、夏河食品公司争取于9月底公寓楼具备住宿条件后,搬迁至王格尔塘畜牧园现场临时办公、试生产,并对搬迁后的办公、住宿、吃饭等各项后勤保障工作做了进一步的明确。

2、根据销售和宣传工作需要,会议对安多牧场范围的认识做了说明和阐释。

七、会议通报了《关于食品公司新线联动试生产的工作安排意见》(详见另发文)。

会议决定成立联动试生产领导小组,提出联动试生产工作计划,对组织生产环节、办公室工作人员、项目工作人员等相关人员工作职责做了的明确,要求各环节、部门做好联动试生产期间各自岗位工作,做好生产加工、设备运行、卫生等检查记录,全面确保联动试生产工作有序开展。

八、会议最后,集团公司董事长兼总经理王志荣做了讲话。

安多集团立足于原生态草原牦牛、藏羊资源,实现资源跨越式发展,践行生态产业之路,已逐步敲开兰州、夏河、北京、内蒙等地市场之门,目前虽处战略性亏损阶段,但集团上下要“树立信心、知难而上,齐心协力、排忧解难”。

(一)集团公司现状分析。

集团公司各方面工作都在有条不紊地有效开展,集团总体工作量大面广,总体稳中有升。要按“四统两严一强化,衡量标准是效益”的管理模式,将人才、资金有效搭配,形成循环经济发展的模式是关键。

(二)集团公司目前的形势。

1、目前在市场上虽有康美、清河源等肉品企业,但是安多集团真做牦牛、做真牦牛,在品牌建设方面坚持“安多牦牛,世界一流”“安多肉品—健康源于自然”,做大做强安多品牌,努力实现牦牛、藏羊肉品年产5000吨项目的达产达标,临夏园区设备分批次进购,利用政策优势,步入“3341项目”工程。

2、目前集团公司虽出现短暂的资源短缺、资金问题、人才紧张的差距作为安多人要进一步提高自身的认识,对安多牧场和安多的产品加强认识,准确认识前进道路上的挫折和泥泞,对安多集团拉动产业充满信心。

(三)目前存在的困难和问题。

1、加强人才的培养,做到后继有人。培养一批敢作敢当、上进、真才实学的人,发现人、发展人、成长人,不批评、不抱怨、不指责,尽可能鼓励人、赞美人,不计较个人的得失,为集团发挥聪明才智,发挥员工的正能量。

2、分轻重缓急开展工作,资金调度,放缓脚步。成功者是永不放弃的人,放弃者永不成功。要学会勇于责任的担当,带动企业的发展。

3、做好项目的进度管理,尤其是抓紧督促安顺电站项目建设进度的管理。

4、市场的开拓及品牌建设。通过政府支持安多品牌的建设,联合工商、消协、媒体、质监、同行企业联合打假。

5、全力以赴做好新产品、旅游产品、旅游纪念品的研发,树立安多品牌。

6、改进管理上的差距,统一员工的思想和理念,做好企业文化上墙,包括各园区的文化上墙,不断改进集团上下工作,探讨管理和创新,定位和研究提升管理的办法和方法,承担责任是个人的能力,知难而上,齐心协力,做好工作。

(四)安多的优势。

1、安多的借力发展。要发挥社会资源优势,发展安多的事业。合理利用银行、信贷等金融资源,政府官员、专业技术人员等社会人力资源,发挥上下游企业做好产品产业链延伸。

2、基础优势。安多依托的是草原这个资源优势,让安多肉品引领产业发展方向。目前虽处战略亏损阶段,但安多的产品已逐步得到社会的认可。

3、文化支撑。深入挖掘埋头苦干、耐寒、毅力等牦牛精神、文化,以牦牛文化为根基,宣传安多品牌文化,体现产品的价值,引领产业,健康产品体现价值。

4、安多影响力的提升。通过参加成都、天津、广州等高规格展会,提升安多影响力,打造安多产品的市场,定位安多的生产线,打造成为国家级的绿色畜牧产品加工基地。

5、政策的优势。要善于把握中央藏区政策,省委、省政府“3341项目”政策,实现借力发展。

6、政府部门的关怀。通过国家及省、州、县相关领导现场检查,体现出政府部门对安多的关怀,安多集团要充分利用好政府的平台,有效开展资金争取,加快产业的开发。

7、市场资源。人力资源方面要学会借势发展,使餐厅传菜员变成安多肉品宣传员,扩大安多的影响力。

8、技术支撑。安多倡导的理念、规范、规程都是专家提出的宝贵财富,学会利用安多的优势,引领和推动工作。

(五)知己知彼,百战不殆。

1、了解和全面掌握自身的工作,重新认识自己,用自身的工作体现安多的特点。

2、掌握形势,切实突出安多的特色,高效工作。

3、坚持信心的力量和永不言败的决心,看准了的事,心态要简单,把事情看简单了,工作也相应就好干了。

4、勇往直前,乘胜追击。勇于担当责任,将企业的目标与个人的目标融在一起,艰难中齐心协力,知难而上,认识清自己,工作以人为本,提升工作能力。

(六)立足岗位,找准位置,努力寻找差距。改正不良的行为与习惯,大胆地开展工作,找准突破口,共担责任、风险,排忧解难,培养担责能力。

(七)加强学习,并不断应用于实践当中。坚定学习的信念,不学习就不进步,不学习就没思路、没出路,要用心学习、交流、勤于实践,不断提高集团全体员工认识,不断改进自己,提升工作能力,互相传授经验培养年轻人到管理岗位,推动企业长期发展,做好战略布局,做好人才的储备,推陈出新。

(八)学会信任并持之以恒。

1、大胆放权,勇敢承担责任。

2、钻研业务,从小事做起,做到持之以恒。

3、“知道是没有力量的,信任并持续做到才有力量”,更加深入钻入业务工作之中,提高认识的水平。

4、放弃推诿,放弃猜忌,相互信任,进一步提高功效。

5、集团全体职工在自身工作岗位上落实“三不”,不说是非话,不传是非言,不做是非事。

6、学中用、用中学,强调和重视学习的力量,只有学习才能提升和宣化个人的能力,工会要进一步加大安多学习园地的建设。

7、坚持就是胜利。打造万吨级冷链产品及物流基地,水、电、光热等各个项目的推动,集团业务的互补和平台的利用,人才、资金、产品研发等思路和方向要对头,多一份安多人之间的爱和关怀,用心做人,做好人,做安多人,相信集团发展一定会取得长足发展。

以上会议纪要,望各部门遵照落实。

                        

二〇一三年九月二十二日