2015年6月24日，在夏河安多畜牧园区公寓楼六楼会议室由工会主席兼行政部部长石海燕主持召开了安多集团机关工作专题会议。安多集团公司董事长、总经理王志荣要求全体参会人员努力提升公司服务社会的功能，认清服务范围、责任意识。

当天安多集团公司总经理助理夏微、投资发展部部长付昌入、财务审计部部长韩高秀及投资公司全体机关人员、食品公司车间副主任级以上人员及全体机关人员参加了会议。会上传达学习了《县委县政府企业调研座谈会会议纪要》。会议审议了公司考勤、卫生、车辆管理等相关管理制度、规定，要求严格按照公司相关规定执行。对违反各项规定、制度的将严格按照制度处罚规定进行处罚。传达了《公司办公室、环境卫生检查评比制度》，《关于加强公司安多牧场报办报的通知》，要求各部门按各自区域做好卫生、绿化工作，每周进行检查、评比，奖优罚差。会议中财务审计部、投资发展部、企业管理部、质量技术部（品牌部）领导交流近期工作情况及改进措施。

“要提高服务意识、行政管理的认识。”王志荣针对此次会议发表讲话，他要求：提高服务意识、行政管理的认识。从服务员工、服务产品、服务生产、服务办公、服务来客、服务社会认识畜牧服务的功能，提高服务功能，提升公司服务社会的功能，认清服务范围、责任意识。

“营造环境，要从我开始。”王志荣要求大家，不埋怨，从自身努力作为出发点，应提高自身的管理效率，营造好的企业环境。调整心态，从服务小事做起。勇于承担问题，责怪是最大的无能，通过自身努力解决问题，细节决定成败，卫生要做到亮、洁、净、齐。落实好公司用人机制“德才兼备提拔使用，有德无才培养使用，有才无德杜绝使用”。加大监督检查力度，充分利用公示栏进行通报与处理，重在表扬，发挥员工积极能动性。习惯的改进从战胜自己开始。不断改进才能进步人生，从改变习惯开始，从战胜自己开始，约束自己的言行，做到“四管八不”。

他强调：向阳的工作，发挥正能量。要树立“我的企业”的理念，每个员工内心的发出“安多就是我的企业”，提倡以厂为家，厂兴我荣，厂衰我耻。切实以园为家，顾小家更要顾好大家。强调服务紧紧围绕付出；会议紧紧围绕文化；产品紧紧围绕质量；管理紧紧围绕效果。只有付出才能发挥你的智慧，个人的行为好坏，影响企业的发展。自觉落实公司的各项制度，严格约束个人言行；重视员工守则的有效运行和安多文化的传播；以正能量引导，以规范的制度的管理；立马行动，体现效率。

“公司的发展前景和每一个员工的目标要有效的融合。”王志荣表示，要发挥自己能动性，学会思考、学会付出、学会服务，提高主观能动性，让自身智慧提升自身价值。有效的发挥激励机制，奖优罚劣，定位准确；搞好展示的平台，做好文化引导与传播，倡导员工积极参予。同舟共济，共同发展；尊重员工、尊重来客，相互尊重，尊重从自身开始，体现健康的安多机制。用心的融入安多，用心工作、用心做人，用心对待身边的人和事。让安多的团队充分发挥你的智慧，成就我们共同的事业。选择很重要，安多选择了安多畜牧产业，我们选择了安多，要坚定无疑，用心改变不良习惯。

“没有战胜不了的困难，信心的力量是无穷的。”王志荣说，我们要立足岗位，爱岗敬业。从现在开始，享受每一天的新生活，学会工作，学会享受。管理的能力就是处理问题的能力，职务是你工作的一种能力，思路决定出路。提升责任意识，责任也是一种权利。把激励机制充分的体现在用人机制上，注重人才环境的培育，大胆任用。明天更美好。付出一个微笑、付出一次伸手、付出一个带头、付出一个用心，成就一个灿烂的明天。