各单位、各部门：

为了加大本年度董事会明确的生产经营及项目建设工作的目标任务落实到位，进一步调动员工的积极性，在集团及各子公司内部形成比、学、赶、帮、超的工作氛围。根据年初目标任务指标的分解情况，将具体工作落实到个人，形成“千斤重担众人挑，人人头上有指标”目标责任追究机制，为进一步加大对集团及各子公司员工工作绩效的监督力度决定：

一、每月在集团（行政管理部、投资发展部、企业管理部、财务审计部、项目建设管理中心、营销管理中心、物流采购与品牌建设管理中心）及各子公司（北京安多投资管理有限公司、兰州信荣水利水电技术咨询服务有限公司、甘肃夏河安多清真绿色食品有限公司、临夏安多清真食品绿色有限公司、甘南峡村电站有限公司）根据目标任务及工作绩效评定先进员工和落后人员，对先进人员进行精神和奖励，对落后人员根据工作任务滞后实事给予通报批评或经济处罚 。

二、先进和落后人员的评选落实“215”任务指标，即副总级以上管理人员根据管理范围每月至少分别评定出至少2名先进工作者和落后工作者，集团各部门及各子公司领导根据工作绩效至少评定出1名先进工作者和落后工作者，集团企管部要加大对集团各部门和子公司平时检查监督力度，在集团和各子公司评定出5名先进工作者和落后工作者。后附《奖罚决定任务指标表》

三、集团及各子公司对本环节的目标任务指标进行细化，并落实到本环节员工身上，便于对从业员工目标落实效果进行考核。

四、各环节应以本环节任务目标分解指标为依据，通过数据统计对比，及安排任务的落实情况等方法，对本环节员工的实际情况进行掌控，以客观、公正、公平为原则，对需要表扬的先进工作者和落后处罚工作者必须阐述表扬和处罚的事迹或事件。

五、对于没有硬性指标环节的服务及管理部门成员，应按照劳动纪律、劳动出勤、工作积极性、安排工作的完成率综合评定先进工作者与落后成员。个别员工在出色完成本职工作的前提下，不计个人得失，具有奉献精神被相关环节员工及领导提成需要表彰的员工，对本人事迹在安多凝魂报上发表报道，直接评定为本月先进个人。因服务不到位被相关环节投诉1次的员工，经调查属实对责任人直接评定为落后人员。

六、各环节评定的先进个人及落后成员由本环节领导审核后，附先进和落后实际材料报企管部，企管部根据表扬和处罚事迹材料提出奖惩意见，经集团总经理审批后予以奖惩。

七、集团各部门及各子公司领导要按照《奖惩决定任务指标表》，落实评定先进和落后人员任务指标，对完不成任务指标的领导给予200-500元的经济处罚，当月兑现。

      特此决定。

夏河安多投资有限责任公司

二0一四年四月十九日

奖惩决定任务指标表