各子公司、各部门：

    为进一步盘活资产，全面加快安多集团对外合作的步伐，拓展公司发展空间，促进“两园一带一心”项目建设持续、健康发展，经公司董事会研究决定，全面开展招商引资、资产出让、股权转让，引进战略投资者，实现产权多元化经营，实现公司全面可持续发展。

一、充分认识对外招商合作的重要性。

1、招商引资、合资合作是公司通过与外地企业、投资人进行经济、技术合作开发建设各类项目，有效加快项目发展的重要手段。头道河水电站、祁连山安多合作等经验表明，招商引资在加快公司实现产业转型升级，股权融资获取资金，回报股东利益，有效规避投资风险等方面发挥着极其重要的作用。

2、公司从麻当2.2万吨机立窑生产线发展到6.6万吨生产线，再到建设1000T/D生产线和2500T/D生产线、安顺水电站、以及安多畜牧产业园，建设环境日益恶化，地方不法分子肆意阻工，以种种理由漫天要价，导致项目建设成本逐年增大，预期投资回报堪忧，已严重影响到全体股东切身利益，建设环境从根本上得不到治理，项目建设和投资收益就得不到保障。为维护广大股东利益，公司决定全面加快对外合作步伐。

二、 招商范围、合作方式：

1、招商范围：以安多集团全部资产为基础，全面开展对外合作，包括安顺水电站、夏河安多畜牧园区、临夏畜牧园区、临夏畅沁苑、夏河食品公司旧厂区及商铺、小贷公司、信荣公司、北京公司、安多牧场等资产，公开面向国内外，引进战略投资者，开展招商引资、资产出让、股权转让、租赁经营，增加资本运营收入。

2、合作方式：对外出让部分（或全部）股权，通过参股（或控股）经营，有效盘活资产，实现资金良性循环和滚动发展。

三、全面加强对外招商引资工作力度

1、创新方式方法，拓宽招商引资渠道。一是，开展“请进来招商”。要充分利用各种节会和赴外招商的机会，邀请客商、产品代理商来公司实地考察，在参观、考察的同时，进一步加深彼此交流与互信。二是，开展“上门招商”。要认真研究各地客商的投资动态和意向，选准目标，组织实地考察，有针对性地推出一些好项目、大项目，做好项目的对接洽谈工作，提高招商引资的针对性和实效性，实现精准招商。三是，开展“以商招商”。要在“走出去”招商的同时，积极通过“以商招商”的方式，以参股、控股、联营等方式开展对外项目合资、合作，进一步延长畜牧产业链，做大做强企业群，从而更好的参与市场竞争，实现更好的社会和经济效益。四是，开展“园区招商”。按照“统筹规划，合理布局，产业集聚，特色突出”的原则，加快发展安多循环经济园区，以延伸产业链、培育企业集群为重点，不断扩大集团规模，培育新的经济增长点。加大招商引资力度，充分发挥客商的管理经验、技术优势，鼓励客商参与到园区项目的论证、前期工作中， 逐步融入到安多集团发展整体框架下。

2、借助兰洽会、西洽会等展销会平台，广交朋友加大招商引资的力度。

要充分利用“兰洽会”、“西博会”、“津洽会”、“西洽会”等省内外重点展会平台，广泛接触国内外投资客商，推介招商项目、产品代理（加盟），宣传优势资源。充分依托各级部门、行业协会、商会、科研设计单位、金融机构、投资中介机构的优势，牵线搭桥、精心策划和包装项目，形成储备一批、洽谈一批、跟踪一批、建设一批、投产一批的项目运行机制。

3、进一步优化招商引资建设环境，以务实和诚信广纳八方客商，提高招商引资工作的成果。

公司主要领导牵头，进一步协调州委、州政府，县委、县政府，加大治理建设环境力度，不断优化投资和发展环境，争取落实土地、税收、融资、人才、配套基础设施等各项优惠政策，最大限度的获得政府部门的扶持，打造招商引资平台。

特此决定

                                         夏河安多投资有限公司董事会 

二〇一四年五月一日