一、公司的现状与发展

公司通过近几十年的发展，形成了集团化格局，以安多投资公司为母公司控股和参股近二十个子公司，业务分别涉及到建材产业，畜牧产业，水电站的开发营运，资本运作等多个领域，“两园一带一心”循环经济发展规模逐步显现出来，建材产业园通过走招商引资合作发展的道路，成功与祁连山集团共同经营，取得了良好的经济效益。畜牧产业通过广大员工的共同努力，总结出来一套行之有效地生产管理模式，产品营销额，连年翻番，安多品牌效应逐步树立起来，产品的销售渠道辐射到北京、上海、西安等大中型城市，安多牦牛肉，藏羊肉受到广大消费者的青睐，公司致力于营销体制改革，采取营销员跑市场，树立形象店，寻找代理商等多管齐下的方式不断扩大销售份额，为打响安多肉品品牌奠定了坚实的基础。水电站的建设已经处于最后冲刺阶段，有望于2014年投产发电。资本运作程序逐步规范，放贷收入比例不断提高。项目建设进展顺利，2013年夏河畜牧园区投产营运，临夏熟食品生产线将具备生产条件，到期畜牧产业基础设施建设将全面建成，随着先进工艺生产线投入运行，将进一步提高产品质量，为走高端经营奠定基础。公司明确2013年工作重点将围绕项目建设、生产营销、资本运作三大块开展各项工作，并将本年度产品销售定位为“营销服务年”，需要广大员工统一思想，统一认识，立足于本职岗位，履行本职职责。

二、对人力资源发展的认识

在所有生产要素中，人力资源是最积极最活跃的要素，是第一生产力，人力资源是实施公司总体战略规划和目标的基础。充分发挥人力资源优势，是实现公司快速发展的必要条件。因公司员工受到的教育程度及工作阅历不同，每位员工的素质有所不同，人力资源管理工作的主要目标是将广大员工分散的思想，通过企业文化引导和管理制度规范逐渐统一起来，建成具有共同愿景和目标的团队。人力资源管理是企业管理的重点，在各项管理中起到纽带作用。企业发展归根结蒂是人才的发展，企业发展了与之相配套的员工必须得到发展，人才发展跟不上企业的发展，将成为企业发展的障碍，会影响到企业发展的连续性和稳定性。公司一贯主张，企业和员工同步发展的思想，在安多誓词中明确“我很荣幸成为安多的一员，安多的发展是我的追求，安多的前景是我的未来，我与安多同行，实现人生的价值…”表达了企业和员工水乳交融的关系。在公司发展的各阶段，公司始终将员工的培训作为第一要务，就是培养员工适应企业快速发展的需求，各级管理人员应充分认识人力资源的重要性，培养和引导所属员工，落实公司企业文化，建设高效的员工团队。

三、进一步改善职工学习工作环境

公司现步入到转型跨越发展期，对人才的需求更加迫切。公司在加大员工招聘力度的同时，为了满足发展的新形势，不断调整人力资源的开发思路，探讨和摸索员工培养模式，逐步从内部培训过渡到“内外培训相结合，产学研究建基地”的道路。要求各环节管理人员注重内部培训，对其下属进行培训，培训范围应包括党政方针政策培训、法律法规培训、企业文化培训、企业管理培训、岗位操作培训、专业技能培训等常规性教育和培训工作，同时聘请专家来公司进行指导，根据各项管理的实际组织专题讲座，让全体员工进一步了解外部环境，交流相关信息，增长自己的才干。同时加大外部委托培训力度，对具有发展潜力的年轻员工和管理技术人员选送到经济发达地区进行考察，参加由各类管理咨询公司和专业技能培训单位组织的培训等多种培训形式，整体提高员工的综合能力。为了实现企业和员工的同步发展，公司制定出“1234”工程，每年拿出100万元作为安多做出突出贡献的先进个人的奖励，范围包括安多奖励基金，争先评优各种活动奖励基金，工会活动基金，各种捐助基金的来源；每年拿出200万元安排各种形式的职工培训，加大企业内部培训和外部学习培训的力度，提高专业技术水平创造良好的学习环境，把技术服务落到实处；每年拿出300万元的科研基金，加强与科研院校的联结，致力于项目的研究与开发，挖掘人才潜力，培养一批技术水平过硬，综合能力较强的技术人员；每年拿出400万元，用于公司员工生活条件的进一步改善。今后公司将在员工学习、培训及改善员工生活和工作条件加大投入力度，培养员工履行职责，承担责任的勇气，为公司跨越发展做贡献。

四、发现人、利用人、发展人、培养人

公司一贯秉承“有德有才，提拔使用；有德无才，培养使用；有才无德，杜绝使用” 的用人理念。公司的用人理念回答了“德”与“才”的辨证关系，强调“德”是公司用人首先进行考察考核的重要因素，其次才是对“才”的要求。在“才”与“德”的选择方面宁肯选择“有德无才”人员，也不选择“有才无德”人员，这是企业的性质所决定的。在人的一生中品德影响着个人的一切行为，一个品德高尚之人，专业知识和业务技能也许暂时达不到公司的要求，公司将加大培养力度，最终成熟起来。反之，一个品德上有问题的人，越有才能，对企业的危害程度就越大。在社会变革和转型期，所有人都受到社会环境的影响，良好的社会现象和不良的社会现象，同时影响着人生价值观的选择，引导员工树立正确的价值观人生观，是各级管理人员义不容辞的责任。通过考核或考试了解员工的基本情况，经过长期的观察和考验才能对员工做出正确的评价。全体员工应相互支持，相互勉励，以公司的发展为己任，争取成为安多的有用之才。

为了使考察提拔程序具有科学性，公司设置了《岗位技能等技能等级工资考核制度》，明确从业于安多公司的所有员工，都必须进入考核体系。公司领导根据主管工作范围，考核对应的部门领导，部门领导考核所属单位领导或直接下属成员，车间单位管理人员考核班组长，班组长考核班组成员，将考核层层分解，落实到人。岗位技能等级工资分配制度的目的是在公司内部形成一种竞争机制，使广大员工树立比、学、赶、帮、超的竞争氛围。每个周期的考核是对从业人员的综合评价，从考核结果中选择提拔的对象。公司人力资源主管部门应对拟提拔的对象建立档案，并公示拟提拔的储备人才的基本信息资料，接受广大员工的监督。在选择拟提拔对象时按照富裕储备，精中选精的原则，对广大员工评价高，对具有较大的发展潜力的优秀员工，将大胆使用，并任命一定的管理职务进行锻炼，安排合理岗位进行培养，为人才实现自我价值提供施展才能的平台。人力资源工作是公司常抓不懈的基础工作，在今后的工作中公司将在稳固原来成果的基础上，进一步规范程序管理，在吸引人才，使用人才，留住人才方面探讨更加科学的管理方法，了解人才的需求，满足人才的需求，提供人才广阔的发展平台，随着公司的转型跨越发展，公司将吸收和发展一大批年轻人加盟到公司共同发展，培养一部分人进入到管理层，为企业的发展注入活力。

五、加大激励机制建设，为职工提供发展平台

人才是企业最宝贵的资源，公司在规范用人管理的同时，不断完善和更新员工收益的愿景，并修订了公司“千百十人才工程”，明确培养和造就1000名优秀员工人均年收入超过5万元，目标为10万元；100名优秀管理技术人员人均年收入超过10万元，目标为20万元；10名杰出管理人员人均年收入超过20万元，目标为50万元；5名卓越高层管理者人均年收入超过50万元，目标为100万元。不断提高员工的收入水平，加大员工的福利待遇，建立科学合理的社会内外部统筹制度，改善职工的生活环境。将员工的利益与公司的利益紧密结合起来，号召全体员工积极入股，公司给予入股者给予1:1的配股，并根据公司的经营效果和股东对公司的贡献程度倍增配股，进一步调动广大员工参与管理的主人翁精神，培养员工对企业的忠诚度，提高员工的凝聚力，留住人才，为企业发展注入活力。

公司的发展离不开全体员工的共同努力，每位员工应充分了解公司的发展动态，看待公司发展前景，对公司的发展充满信心，用阳光的心态看待目前公司存在的问题，立足于本职工作，脚踏实地干好每一件事，坚信在公司董事会的领导下，公司的发展将更加快速，职工的生活和工作坏境将得到更大的改善。

                    夏河安多投资有限责任公司

                     二〇一三年三月二十六日