集团公司信息资源交流共享管理规定

1、目的

为了加强公司信息交流沟通,理顺公司各项管理,掌握公司管理动态,落实董事会精神,及时反馈基层生产经营、项目建设信息及企业改革改制的进程,加大集团公司和各子公司管理透明度,达到资源共享,信息对等的目的,制定本制度。

 2、适用范围

   本规定适用于安多投资集团控股和参股的各子公司信息交流,本制度为《集团公司与分部(子公司)联络管理规定》配套管理制度。

3、信息交流存在的问题

3.1 因集团公司与各子公司办公场所不在同一地点,同时存在一定的地域文化差距,集团与子公司衔接和配合存在滞后,对公司的企业文化和管理制度落实不到位。

3.2 档案建立不齐全,职能部门档案管理意识较差,事件和文件处理后未及时归档。

3.3 事件通报制度落实不到位,对事件的办理未及时通报给相关部门,工作衔接不顺畅,对后续工作开展带来障碍。

3.4 职能部门缺乏对信息交流的认识,主动性较差,对承办事件的经过和结果未养成资源共享的习惯。

3.5 宣传和通报信息平台没有发挥出应有的功能,影响公司政策制度的贯彻落实。

3.6 部分职工缺乏对公司关注的热情,工作范围仅限于日常工作的处理,缺乏与相关人员的沟通和联系,学习和服务的意识淡薄。

4、信息交流的范围和重点

 4.1 安多集团股东会确定的目标任务完成进度信息。

 4.2投资公司董事会精神、总经理会议及其他会议要求的落实情况。

 4.3 公司项目建设、生产经营计划的落实进展情况。

 4.4 各子公司生产经营及项目建设存在的问题及应对措施。

 4.5 各子公司财务管理、企业管理、项目管理、生产管理、营销管理信息。

 4.6 各子公司组织机构运行状况,人力资源配置,员工的培训,劳动分配信息。

 4.7 各子公司的财务运行状况。

 4.8需安多集团协调解决的其他各类事项。

5、信息交流的方式措施

5.1 通过媒体宣传让社会认识安多,对安多事业的重要性有一定的认知,同时参与策划的成员广泛征求员工的意见,充分发挥员工的聪明才智,达到资源共享的目的。

5.2 充分发挥《安多凝魂报》的宣传作用,各部门子公司应积极将需要通报的事项,拟写报道文件予以公布,对公司发展动态、重要决定,会议精神等信息予以刊登。

5.3 利用机关学习、召集会议等机会传达文件精神,通报工作进展,让在座员工了解信息,分享资源。

5.4 借助召开晨会期间,各环节负责人将本环节所办事项进展情况予以通报,便于了解各部门的工作动态。

5.5 事件承办人在每一笔业务办理完毕后,应及时将文件资料传递给相关领导和部门负责人,让公司领导和相关人员第一时间内知道详情。

5.6 因为工作便利原因,由公司领导委托其他人员办理相关部门职责范围内的工作,承办人必须知会相关部门负责人,并将承办结果进行通报。

5.7充分运用网络及QQ群等相关信息交流平台,各子公司将本环节重大事项,领导视察等图片影像资料,明确负责人及时上传至网络管理员,网络管理员应在收到资料后第一时间内予以发布以扩大宣传范围,杜绝信息滞后。

6、信息资源的重要性

6.1 信息是集团与子公司,子公司与子公司,公司各部门之间联系的纽带,通过信息资源共享,达到集团有效地管控目的。

6.2 信息的对称性是统一宣传口径,实施品牌建设的关键,便于社会对安多有及时准确的认知。

6.3通过信息交流,便于员工及时掌握公司发展动态,对于统一员工思想起到促进作用。

6.4 通过信息交流提供员工更多的学习机会,提升员工工作能力,提高公司员工的综合素质。

6.5便于提高各部门的工作效率,促进工作的连续性和流畅性,推动各项工作顺利展开。

6.6 通过信息资源分享,积累工作经验,提高相关问题的应对处理能力。

6.7 信息资源的充分利用,有利于员工的快速成长,为公司人才储备奠定基础。

6.8 了解与公司发展有关的信息,可以充分发挥社会资源优势,开阔员工视野,为生产经营,项目建设和资本运作提供合理化建议,为公司决策提供参考依据。

 7 管理要求

 7.1 公司各环节应充分认识信息资源的重要性,及时搜集、总结、归纳、交流、高效利用信息资源,落实《集团公司与分部(子公司)联络管理规定》及《档案管理规定》,及时交流集团与各子公司管理信息,归档相关文件。

7.2 各部门根据工作职责对本部门信息资源进行分享,杜绝事件办理结束后不通报,不归档的事件发生,严防信息滞后,工作出现矛盾现象。

7.3各部门对交流的文件资料,印发的会议精神,管理制度应认真记录、会签、学习、传达,杜绝文件资料放在案头,不学习,不传达的现象,彻底改进“不知道”工作环境。

7.4各部门负责人应对所属部门成员通报管理信息,分享信息资源,事件办理人应在事件办理完成后第一时间通报办理结果,因信息交流滞后,追究相关人员责任。

7.5加强对员工的培训和考核工作,让全体员工关注公司发展动态,调整工作思路,适应公司发展步伐。

7.6切实发挥网络、报刊、媒体的宣传窗口作用,发布公司各类信息,通报公司发展动态。

                                     

附加说明

本制度由安多集团董事长提出

本制度由投资公司企管部起草并负责解释

本制度自2013年 3月26日起实施