公司各部门、分支机构：

目前夏河安多畜牧产业园即将全面开展各项工作，由于园区部分硬件等条件的限制，投资公司部分人员仍在临夏分部办公，后勤保障等服务工作与实际有较大差距，为全力保障食品公司加工生产线的正常生产及保障好全体职工的后勤工作，为此投资公司各部门工作人员要树立一切为了畜牧园区发展服务的观念，在搞好自身工作的同时，加强为畜牧园区工作服好务：

一、为员工创建优美的工作和生产环境，合理分配厂区绿化美化布局，展示公司良好形象。全力将可绿化面积进行绿化，美化，注重品种搭配，合理栽种。待办公大楼建成在办公室内购置、培植花卉，力争做到厂区三季有花草，办公室常年有鲜花。

二、加强公寓、招待所硬件配套，为员工提供良好住宿环境。近期内布置好招待所及会议室，公寓楼安排按照《关于安多畜牧产业园公寓楼分配标准及相关规定的通知》文件精神，已安排入住46间。宿舍内配置了床、桌椅等设施。目前要求做好公寓楼楼道、公共卫生间等环境卫生的彻底清洁，贴放门牌，检查、修复门窗，漏水等问题，使员工有一个良好的住宿环境。

三、加强食堂管理，提高服务质量。食堂管理是后勤保障体系的重要组成部分，园区食堂自去年10月份投入运行以来，已慢慢走入正规。公司食堂坚持以服务员工为宗旨，不以营利为目的，加强食堂管理完善制度，规范管理。要求制定《食堂管理制度》《食堂安全公约》《食堂工作人员职责》，做到“三到位”：一是认识到位。要求职工要有强烈的办好食堂、提高为员工提供优质服务的事业心和对员工饮食安全高度负责的责任心。二是督查到位。主管领导每天必须去食堂检查食堂进货情况、食堂卫生情况、操作流程等，对发现存在的问题及时责令整改，同时了解员工对饭菜的意见的建议，以便更好地改进工作。三是奖惩到位。制订食堂员工考核方案，奖优罚劣，提高服务水平。加强管理，提高服务质量为员工提供满意的就餐环境。

四、尽快集中办公，更好为园区服务。要求投资公司目前在临夏办公的各部门尽快集中到园区办公，更好地为园区建设及食品公司正常生产服务，4月30日底前各部门人、财、物全部到位，正常有序开展各项工作。

五、努力加强园区接待工作，树立良好的安多形象，一切以用户的需求为目标，从大局出发，细节入手，不断改善安多自身的发展环境，拓宽企业的发展空间。

                                                                             夏河安多投资有限公司

                                                                             二O一四年四月二十三日