本网讯：2014年2月21日下午，在安多集团临夏分部六楼会议室，集团公司总经理王志荣委托公司常务副总经理邵积田主持召开了以“新的起点、新的征程，转型跨越、加快发展”为主题的总经理办公（扩大）会议。公司高层领导、各部门负责人、副主任级以上管理人员及机关全体人员参加了会议。

会议会议传达学习了习近平同志在《党的群众路线教育实践活动第一批总结暨第二批部署会议上的讲话》和《中央“八项规定”，“六项禁令”》。传达学习了夏河安多投资有限公司三届五次股东会会议精神和《董事会工作报告》关于公司2014年生产经营及项目建设等工作任务与目标。

会议对集团公司各环节、各部门全年及近期重点工作做了安排。要求清真食品公司全面做好生产经营工作和2014年屠宰及生产准备工作及销售重点工作安排;要求集团公司财务部进一步完善各项财务制度，明确财务工作职责、范围，加强财务监督和核算、小贷公司的风险控制及欠款清收力度，做好对重大投资的把控，合理调度资金，确保资本保值增值，实现投资收益最大化;会议对项目建设重点工作做出了详细的安排。

会议听取了物流与品牌建设管理中心工作人员职责分工和2014年工作计划;听取并审议了企业管理与人事劳资方面重点工作安排;听取并审议了行政后勤与党群方面重点工作安排.

    会议最后由集团公司董事长兼总经理王志荣以“新的起点、新的征程，转型跨越、加快发展”为主题安排和部署了本年度工作目标落实的基本思路和工作措施。要求全体人员正确的把握发展方向，抬头看路、统筹帷幄、稳步前行。要有扬帆起航、迎接风雨、披荆斩棘、勇往直前的勇气。要加强市场开发力度，树硬品牌、统盘全局、统筹格局、细化布局。要充分宣传和讲解安多肉品的生态优势。要加强内部管理，做到制度管人、文化育人、流程管事，不断提升安多的管理水平，使“四统两严一强化，衡量标准是效益”的模式深入人心。要不断研究和改进集团公司的分配体系，做到公平分配。要树立以人为本的思想和换位思考的方法，解决工作中的在实际问题。要打造培训和交流的平台，充分利用好各种学习交流平台，加强自身的学习，提升业务素质。要放权放责，做好人才梯队建设和人才储备工作。要加强廉洁自律、艰苦创业，监督检查的力度，树立安多是我家，服务靠大家的思想，培养管理层无私奉献的精神。要把握好安多各方面安全工作，定准投资，和谐发展，安全第一，全面推动。

会议号召，集团公司全体员工在这个转型跨越的机遇叠加期紧密围绕股东会、董事会明确的方向和目标，以昂扬的斗志和百倍的信心，踏准新的起点，通过大家的共同努力，促进安多集团跨越发展，迈向新的征程，实现民族梦，健康梦。