——访甘肃安多投资集团董事长王志荣

  编前语：在“现代管理之父”彼得·德鲁克看来，管理是所有组织的职能，组织将人集中在一起，所以管理必须高度关注人的因素，发挥人的优势，实现人的价值。甘肃安多投资集团和四川筠连县安监局都在以自己的管理实践证明：成功依靠的就是组织内部的人力资源发挥的作用。

■ 本报记者 何沙洲  

  ８月的安多大草原正是格桑花盛开的美好季节，乘车沿213国道到甘南安多牧场的记者，不仅看到了8月的高原牧场芳草碧连片、牛羊满山坡的自然美景，也看到了由安多集团整合草原经济资源打造的另外一道风景线——即将竣工的夏河安多循环经济示范区畜牧产业园和正在建设中的临夏安多畜牧产业园。这两个总投资6亿元的项目，将集“生态畜牧产业链、观光休闲、旅游接待、技术培训”为一体，重点建设万吨级牦牛、藏羊肉精深加工基地、牛羊血液副产品深加工基地、饲草料加工基地、暖棚养殖基地、旅游工艺品加工基地、活畜交易市场、畜产品展销与科技中心、旅游接待中心等9个重点项目，目标是建设成为甘、青、川地区最大的高原特色畜产品精深加工基地。

  “安多公司发展的目的是更好地践行‘做一个价值创造型企业，拉动一方经济，造福一方百姓’的企业公民责任，将安多牦牛、藏羊的经济价值和社会利益发挥到最大化。要实现这个目标，关键是要培养和造就一支适应公司发展战略要求的素质优良、结构合理的人才队伍。”夏河县政协副主席、工商联主席、安多集团董事长王志荣告诉记者，企业的诞生和持续发展源于人才创造性的思维和劳动，在企业发展中，安多公司坚持将人才资源作为企业的第一资源，是做好安多事业的基础，认为储备人才的厚度决定企业发展竞争力的高度。为此，安多集团确立了“德才兼备，提拔使用；有德无才，培养使用；有才无德，杜绝使用”的用人理念，落实“能者上、平者让、庸者下”的任用机制，不断优化人员结构，打造高效团队、建立优秀组织，为企业长足发展提供人才保障。同时，公司不断完善用人激励机制，通过考核分配、竞聘、合理配置人力资源，并采取责任大收入高，以期股、现金奖励机制，充分发挥人才潜能，推动企业发展。

  任何企业都有目标，但不是任何企业都能实现目标；企业要明确自身的目的和使命，更为重要的是企业要将目的和使命转化为企业目标。王志荣认为，企业战略目标是当今企业长期生存与发展的前提和基础，关键是要让它转化为员工的共同愿景，以及具体落实为各自部门、岗位、个人的责任。前不久，安多集团组织各子公司、部门举行项目建设观摩及企业文化PK活动，就是要进一步坚定员工对公司的信心，认清每个安多人肩负的责任，明确公司的发展方向和目标，用目标、理念激励大家集中精神奋发图强，保证各项工作任务的完成成为大家的一致心声，让个人成长完全融入企业发展中，在安多发展的长河中实现自我。

  现代管理之父德鲁克指出，用人“应发挥人的长处。”推崇此用人之道的王志荣表示，安多公司就是要通过自已的努力把企业内外“人”的长处都发挥出来，要为股东、客户、员工和社会带来多方面的利益。为此，安多集团目前正在面向全国招聘食品行业的人才加盟安多事业，对于前往安多的特殊人才，将安排合适的岗位给予相应的权利，让其能充分凸显才能，实行年薪制，并通过一定的标准对其进行资本量化，给予给股奖励、参与分红等福利待遇。