各子公司、各部门：

为了深入推进效能建设，完善内部管理，建立健全的管理体制，提高管理水平。要求各单位及各部门认真总结以往工作经验，努力寻找差距，认真对照自身的不足进行改进。活动要求如下：

一、参加人员：

活动由各子公司、各部门负责人组织开展，要求车间班组长以上、机关副主任级以上管理人员参加讨论。

二、活动要求：

紧密围绕活动主题进行讨论，结合本单位、本部门存在的突出问题开展讨论，针对一线员工反映的问题要逐一解决，切实提高管理工作水平，确保下半年工作目标任务的完成。

三、活动目的：

要求全体参加会议人员，根据自身工作环节，提出改进工作的具体措施、合理化建议或意见、心得体会，及时汇总、整理，落实到自身实际工作之中。

四、时间要求：

要求各子公司、各部门在利用每周一学习时间组织开展讨论，9月10日前组织开展完毕，并将讨论形成的集体性建议（或意见）、个人心得体会及时上报集团公司秘书处。

五、活动主题：

1、明确各单位及各部门目前的首要任务是什么。

2、明确各单位及各部门今年必须达到的目标、未来五年目标及最终目标。

3、如何保障工作有条不紊的开展，明确计划与实际结果差距，设法改进。

4、内部管理工作的质量考核。以是否保质保量的完成工作目标为标准，反映管理能力和水平。

5、如何使员工实现自己的目标并得到预期的回报。

6、收购环节消除二道贩的具体措施。

7、认真学习，明确工作的思路。学习知识是终身的事业，提升决策理解力和管理能力，无一不是通过不断学习来实现的。设法承担责任是工作能力的表现，通过学习文化知识及专业技能，才会去理清工作思路，找准问题的关键所在，解决矛盾。

8、如何提高工作质量。上报材料、交流信息、反映报表等工作目的是让看的人明白并不是只有自己明白。做事要站到别人的角度去考虑问题，反映情况。报表名称、文件名称等要定位清楚，一目了然。对于许多上报的材料、报表是驴头不对马嘴。以上情况，要认真落实，就需要文化知识，需要创新思维。所说的话，必须言简意赅，通俗易懂，要让所有人听得明白。要避免产生歧义，出现不用的人有不同的理解的现象。如果话没有说明白，工作内容没有让别人理解，那说明你没有把关键的东西抓住，没有抓住重点，所做的工作也是徒劳的。所以要安多人不断地改进工作方式和提高工作质量。

9、开展“问题到我这里解决”的讨论活动。一切从我做起，层层分解压力，层层承担责任，没有借口。

10、管理人员要有为员工服务的思想。只要有诉求声音，就必须在第一时间给予准确答复，做好必要的解释工作。少表功，多设法，保成果，求进步。

11、经常性开展企业文化、管理、宣传、PK等活动，使这些活动制度化、系统化、程序化。要加强和完善各方面工作的奖励机制，体现企业活动的正能量。各单位及各部门要加强学习交流，渗透安多文化。

12、回顾过去，展望未来。要认真总结按计划哪些做到了，哪些没有做到，差距在哪里。对于未来的规划，全面思考如何创新与提高。（要沉下心来分析问题）

13、加强保护安多文化意识，重视安多品牌安全。由安多公司牵头紧密联系工商、消防、质检、媒体等部门，认真落实安多肉品打假的事宜，安多要从根本上杜绝在市场上挂羊头卖狗肉欺诈行为。

特此通知

                           夏河安多投资有限公司

二〇一三年八月十五日