未来之路如何耕耘，需要全体同仁思考。关键在于齐心的实践，人心齐，泰山移啊！——王志荣         

              学会检讨自己

一将无能，累死三军！！！ 员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己，通常错在于：一、错在选错人；二、错在如何带人；三、错在有没有建立规范的制度和流程四、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力；五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人，被平庸的员工绑架。 

企业管理者切戒

 1、戒工作方向不清晰，曲解企业所有者意图 2、戒结党营私玩弄权术。 3、戒以公司资源充当个人职场赌注。 4、戒自恃无人替代无所不为。 5、戒既无反对勇气，更缺乏接受的胸襟。 6、戒对企业欠缺归宿感。 7、戒懈怠持续学习。 8、戒独断专横我行我素。 

如何提高员工归属感

 1、给予做事的机会，主决策权、成就感2、建立分享的文化，让员工彼此相互认同； 3、经常举行聚会，建立生活沟通平台，促进关系融洽； 4、营造和善的沟通氛围，提高员工幸福感； 5、提供良好的培训，让员工成长。 6、适当容忍员工非原则性过失。 

             职业经理人的培养

职业经理人认定有几个误区，其实，像下面这二类人，他们并不属于职业经理人的范畴： 其一，识途老马——这些人在企业待的时间够久，经验丰富，见多识广，但他们对于变动不大的环境也许挺管用，可一旦面对变化万千的现代化的市场运作时，往往会成为改革的阻力。 其二，领导班子——曾经在某些部门的高层任过职，位高权重，一呼百应，这些人过去因为有较好的关系网、较好的成绩或较少的错误，使他们拥有了今天的地位，可是这并不代表他们就擅长运作企业。 所以，要培养一流的职业经理人，第一是来自内心深处的决心；第二是培养对管理工作有高度的兴趣与学习热情；第三是使其接受先进的系统化培训；第四建立支持系统（例如图书、杂志、研讨会、经验传承）；第五实际操作，透过实践深入了解所学，透过实践修正升华学习的理论。总结星艺二十多年的发展历程来看，曾经的艰苦打拼是历练，曾经的辉煌是褒奖警示。

                       二〇一三年八月一日