一、加强资源整合。对甘南草原资源以及牧户、合作社进行整合，实现牧户、合作社资源与安多资源共享，延伸产业链，实现从草原到餐桌的全产业链开发。

二、加大品牌宣传力度，做大做强龙头企业。希望加大对民族地方品牌的宣传和培育，进一步扶持安多清真食品公司为代表的龙头企业，助推企业打品牌、闯市场。

三、加大资金扶持力度。希望给予安多公司在援藏资金、专项补助资金、惠农产业贷款方面给予3000万元扶持。希望县政府通过对各乡镇的宣传、引导，倡导牧民群众直接向安多公司交售牛羊，政府安排专项资金补贴到肉价（或牛羊个体）中，提高农牧民群众的收入，扶持企业发展。

四、坚持走生态经济之路。鼓励广大农牧民群众、专业养殖合作社、养殖户开展生态养殖，按照纯天然、有机食品的要求，从源头抓起，不添加和使用激素类饲料，实现生态效益，确保食品安全。

五、理顺财政性资金申报。建议财政、发改等部门解除对上报项目的次数限制，优化财政资金管理，类似安多集团名下各子公司、各项目上报的资金，只要是独立的企业法人，都应一视同仁，一律予以上报，不压缩、核扣项目资金指标和计划；同时把控财政补助资金在总投资中的比例。安多集团项目多，投资大，不致上报项目常被审查刷掉，消除一个法人只准报一个项目的限制。

六、提高对工业强州、产业富州的认识。安多集团关联企业祁连山安多水泥公司因矿山问题严重影响生产经营，请求督促解决生存环境问题。安多清真食品公司现址原为商业用地，因变更企业名称，办理变更名称中土地证被变性为工业用地，请求予以恢复成商业用地性质。

甘肃安多投资集团

二〇一三年七月二十六日