行政部：做好外界媒体接待及宣传工作；制作好《走进安多牧场之三》宣传片；做好地理标志产品申报后续工作；做好有机食品认证证书申报工作。

企管部：做好人才储备库人才梯队建设工作；做好人才绩效评价制度工作；坚强营销创新，不断寻找差距，细节做到位，促进安多生态肉品的宣传。

财务部：做好近期借款本金及利息到期的催收工作；做好小贷客户贷后审查走访工作；配合行政部做好营业执照及组织机构代码证的年检工作；清收两销售公司及预制厂的投资收益款；做好祁连山公司一部分尾款及逾期利息到账的工作；及时完成公司领导临时安排的其他工作。

投资发展部：做好畜牧产业园公共服务平台建设项目资金争取工作；做好藏区中小企业专项资金争取工作；做好2010年以来补助资金项目核查工作；做好“兰洽会”项目征集、汇总上报工作；组织编制安多集团《招商引资项目宣传册》；完成州、县项目主管部门项目进展情况的汇报工作；完成州县项目建设督查工作；及时完成领导安排的其他工作。

营销管理中心：做好河南东北区域代理商洽谈与合作事宜；协商确定营销系统信息网络化管理方案，并进行商务洽谈；针对目前市场现状，落实销售会议精神，加大库存较大产品的促销力度，刺激销售提升销量，同时加大熟食品的市场铺货力度；加强营销人员内部培训，并计划召开各片区客户座谈会；走访市场，争取拓展新市场代理商，初步确定走访深圳，广州及南京市场。

项目管理中心：配合省建材院开展夏河沿河二层商铺设计工作，提交蓝图，尽快开工建设；抓紧办理合作安多大厦批复和“一书两证”工作，力争转入设计阶段；办理夏河屠宰项目环评、两个项目的用地及项目相关手续等工作；督促国内贸易设计院开展两个项目的污水处理设计，配合国内贸易设计院做好现场技术指导工作。2、临夏项目：完成车间主体工程封顶工作；做好办公区一层砖砌体砌筑，二层砖砌体完成50%，办公区基础层预埋管件完成安装，地面清理达到地面工程施工条件；完成锅炉房基础以下工程，水池及水泵房完成开挖及钢筋安装工作；完成冷库通风道现浇板工作；做好园区的道路平整、绿化工作。3、夏河项目：完成综合办公楼地下一层浇筑±0以上一层；做好园区道路两旁的植树及种草绿化工作；完成两座门房的粉刷及大门的安装工作；完成两座公厕的安装及粉刷；做好公寓楼主体封顶工作；屠宰生产线土建完成90%，配合设备安装；做好园区地坪硬化工作；完成主体结构验收。4、安顺水电站项目：隧洞开挖计划完成300米；隧洞底板砼浇筑计划完成200米；隧洞侧墙砼浇筑计划完成300米；做好二标段主洞下游、三标段主洞上游、四标段主洞上游塌方处理完成；协调电力公司确定35KV线路上网接入点；完成厂房尾水渠两侧墙及底板砼浇筑；完成主厂房肘管至锥管间的砼浇筑，并完成肘管和锥管的整体安装。

二〇一三年五月五日