关于引进教导型管理模式改进晨会制度的通知
夏投企发（2013）18号 签发人： 王志荣
为了加强企业管理，提升管理水平，公司组织管理人员参加“教导模式”管理培训，对进一步发掘公司企业文化，起到积极的引导作用。引进教导模式管理，建设教导型企业是一个长期系统工程，现结合公司的实际，从改进晨会制度流程开始，循序渐进在各子公司注入教导模式，现将有关事宜通知如下：
一、晨会的目的
1、教育训练
以会代训，通过这个渠道每天贯穿思想观念、价值准则、是非观的可行途径。一旦形成习惯便不知不觉的统一员工思想。
2、士气激励
高涨的氛围鼓舞—打气
让每一位员工在每天清晨被兴奋气氛感染。
3、自我管理
仪容仪表检查
日志落实检查
员工自我职责检查
4、培养干部
发现人才，培养人才，使用人才
5、建立企业职场文化
公司领导能够把自己脑袋里的东西装在员工的脑袋里，加强团队的精神面貌，主张什么？打击什么？
6、共识、共行、共成
共识：令员工不断看到领导心中的风景，有共同的高度，对成长赞助的认同
共行：行动人（手势/动作/口气/站姿）
共成：在一条控索成功的轨迹上大家共同的成长
7、日经营管理的落实
晨会设定目标，只有日清、日结、日处理，事情才不会堆积，问题及早发现，及时反馈，及时处理才能有效完成周计划保证月计划并保障企业利润。
8、延伸性
（1）连续性（月月有主张，周周关键词）
（2）灵活性（每日换人，拉动部门竞争）
9、领导的晨会位置
导演：主张、规则、理念、价值准则、目标
二、晨会的意义
1、体现经营精致化； 2、兼顾大团队与小团队的经营；
3、加快主管的成熟和忠诚度。
三、晨会的效果
（一）四性
1、理性：不可随意，不可打乱流程；
2、感性：轻松欢快，营造家的氛围；
3、知性：知识的传承和信息的传递；
4、鼓舞性：部门间相互鼓舞；
四、晨会的形式
晨会是企业成功的轨道
晨会是企业文化理念的脉搏
晨会是企业价值理念的“输导系统”
五、晨会会议召开单位划分
（一）投资集团晨会
召开晨会地点：临夏安多园六楼会议室
晨会召开时间：每天早上8:00
参加人员：在临夏分部办公的高层管理人员，行政部除清洁工之外的所有成员，投资发展部、项目建设中心、财务审计部、企业管理部所有成员
会议主持：由所有参会成员轮流主持
（二）兰州分部晨会
召开晨会地点：兰州分部会议室
晨会召开时间：每天早上8:00
参加人员：兰州分部办公的所有成员
会议主持：参会成员轮流主持
（三）北京分部晨会
召开晨会地点：北京分部会议室
晨会召开时间：每天早上8:00
参加人员：北京分部办公的所有成员
会议主持：参会成员轮流主持
（四）临夏、夏河项目部
召开晨会地点：临夏、夏河项目部会议室
晨会召开时间：每天早上7:45
参加人员：临夏、夏河办公的所有成员
会议主持：参会成员轮流主持
（五）安顺电站
召开晨会地点：水泥厂三楼会议室
晨会召开时间：每天早上7:45
参加人员：临夏、夏河办公的所有成员
会议主持：参会成员轮流主持
（六）清真食品公司
晨会分机关环节和生产环节两个环节召开
晨会召开地点：机关环节在二楼会议室，生产环节根据场地情况自行确定
晨会召开时间：每天7:30分
参加人员；机关环节为机关全体成员，生产环节为生产线全体成员
六、晨会时间控制在12分钟正负以内
七、晨会流程
主持人：
1、晨会时间已到，10秒内集合完毕，掌声响起来。（一遍，节奏一、二，一、二、三）
2、各位亲爱的家人大家早上好！（好）
3、开场白：非常高兴今天由我为大家主持晨会，相信我的主持能给大家带来更多的好运气，更大的收获，大家说好不好？（好）
4、请各部门（小组）领导汇报部门（小组）参加晨会人员是否到齐。（等待汇报结束，按出勤实际情况，缺席或迟到的由部门主管及本人交纳成长捐助基金，缺席的交纳20员，迟到的交纳10元，成长捐助经费由各会场负责人指定人员统一管理。
5、各位家人总结昨天的工作（由重点环节简明扼要总结昨天工作关键点）
6、汇报今天的目标（由重点环节简明扼要说明今天工作关键点）
7、汇报完毕，掌声送给我们自己
8、总监作指示（当天参会最高管理职务人员）
9、请跟我一起宣读我们的誓言（轮流每周一举行）
我们的誓言是：（起立宣誓）
我很荣幸成为安多的一员，安多的发展是我的追求，安多的前景是我的未来，我与安多同行，实现人生价值。为此，我将致力于干好每一件事，善待每一个人，为您服务，诚信做人，为安多事业奉献我的一切。主持人示意大家就坐
10、请大大家宣读公司企业文化
核心文化：诚实守信，健康到永远
企业宗旨：自力更生，艰苦创业，质量第一，信誉至上
企业精神：团结求实，创新奉献
服务理念：为您服务是我的荣幸
11、散会
八、晨会会议室布置
集团公司由行政部制作企业文化展牌（核心文化，企业精神，企业宗旨，服务理念）一块，晨祈文一块。各子公司根据实际情况布置。
九、晨会改进措施自2013年5月27日起在集团公司总部推行，各子公司可根据本公司的实际拟定推行时间，最迟不能超出5月底。
十、督促检查
1、企管部对各环节晨会流程及教导模式实施情况，不定期进行检查，对没有落实的单位收取50-200元的成长赞助费。
2、各单位应组织晨会PK活动，对晨会的效果进行评比，评比主持人对士气的调动情况，晨会的目的是否达到，效果是否良好，流程是否规范等，对本单位主持晨会较好的个人给予一定的成长奖励。
夏河安多投资公司企管部
二〇一三年五月二十三日
