关于投资集团总部及各子公司岗位人员

        相互交流学习的方案
为了进一步加强投资集团企业文化的贯彻和落实，统一各子公司的各项管理，按照“四统两严一强化，衡量标准是效益”管理模式规范各子公司从业人员行为，提高安多集团各子公司管理行为的一致性和协调性，增强投资集团与各子公司信息交流和传递力度。进一步打造制度统一，管理规范，企业文化得到有效传承的二级法人治理机构，在安多投资集团内部形成具有团结求实，创新奉献精神的员工团队，培育企业的竞争力和向心力。根据安多投资集团及各子公司的实际制定岗位人员相互学习交流方案；
一、交流学习的内容
    1、公司发展战略和发展规划。
    2、股东会和董事会会议精神的落实情况。
    3、集团公司管理制度和企业文化的落实情况。
    4、子公司管理和发展动态。
    5、子公司各岗位的工作职责及履行情况
    6、子公司生产经营管理流程和工艺操作规程。
二、学习形式
1、凡新进入集团公司的成员，必须到集团总部企业管理部学习公司的企业文化，了解企业发展的过程，企业文化的形成内涵及外延，充分认识安多，坚定加盟到安多的信心。企业管理部按照学习人员的具体情况，有针对性的进行讲解。
     2、加强安多集团员工对外委派培训的力度，企业管理部积极与社会管理咨询公司联系，选送公司骨干管理人员及员工参加有管理咨询公司组织的管理技术培训课题，提高公司员工的整体素质，有效的实施“千、百、十”人才工程。
     3、加大职业经理人的培训，有目标，有针对性的培训年轻员工，给年轻员工增加工作压力，在工作中成长，通过对外选派学习和工作业务能力的提升培养职业经理人，形成良好的管理团队。
4、安多投资集团总部及各子公司岗位人员采取轮流学习的形式，集团公司总部由企业管理部组织相关人员到各子公司对应岗位学习，子公司总经理或副总经理委派学习人员到其他子公司对应岗位学习。在委派学习时由派出机构领导明确对应岗位，学习内容，安排学习任务后方可对外派出。派出人员根据领导的安排，在学习单位认真摘录笔记，回单位后整理学习内容拟写心得体会，作为考核的依据。
三、相互交流学习时间
交流学习是一个长期的过程，各子公司根据本公司的经营实际可选择相关人员到其他单位进行交流，但每月委派学习的人员必须达到5人次以上，在一个单位的学习时间控制在3-5天以内。
四、接收单位的配合要求
     1、在委派学习时，各单位负责人与接受单位领导进行沟通，将本单位委派学习人数，工作岗位，拟学习的内容及时反馈给接收单位。
     2、接收单位根据委派单位的需求，准备相关交流的内容资料，明确专人负责委派学习人员的管理和服务工作，合理安排食宿，便于工作有效开展。
     3、 交流学习人员学习期的考勤和劳动纪律由接收单位负责，严格按照公司《考勤制度》落实。
     4、交流学习期的差旅费报销标准，按照公司管理制度落实。
 五、学习交流注意事项
    1、委派人员必须是本单位骨干和中坚力量，通过学习后能够对今后的工作起到促进作用。
    2、接收单位负责人在委派学习人员期间做好表率作用，严格要求公司劳动纪律，热情接待各单位员工到本单位学习交流，给学习交流人员留下良好的影响。
3、各子公司及时沟通，避免因交流学习人员发生冲突，影响正常的生产经营开展。
4、各单位每月必须拟定交流学习计划，列表后传递给集团公司企管部，必须按期完成当月委派相互交流的人次要求，集团公司企管部跟踪检查交流学习计划的落实情况。

                           甘肃安多投资集团
                        二○一二年三月二十四日