总经理办公会议召开

2012年2月21日晚在安多集团临夏分部六楼会议室由公司董事长兼总经理王志荣主持召开了以“清理思路，明确目标与任务，找准措施，推进安多大发展”为主题的总经理办公会议，公司常务副总邵积田、副总经理宋宗文、食品公司总经理马雪莲、各部门负责人及各部门相关人员参加了此次会议。
会议听取和审议了企业管理部部长魏进同志提交的《关于明确2012年安多集团控股公司管理人员工作职责的通知》、《关于集团公司与分部（子公司）联络管理规定》。
公司董事长兼总经理王志荣重点对公司各环节、各部门及分支机构工作中存在的问题进行了深入分析，对上半年工作做了重要安排和部署。他要求：1、集团各分部（子公司）、各部门、单位负责人要在集团管理体系下，对本部门、本单位负责，用规范的制度来管理本环节，研究分配机制，工作职责，工作范围以及各项制度在运行（试）过程中总结、修正、完善、提高。2、 为了有效联结集团与各子公司和办事处的工作，治理信息不对称、办事、处事拖拉推诿、责任不明，导致耽误工作，办事效率不高的现象，要求各方面工作都要迎头赶上，不能滞后，明确联络人和工作职责，联络人要以认真负责的态度，做好对内对外信息的传递和反馈，做到上情下达，下情上达。通过制度的修正，各子公司、办事处联络人员切实负起纽带作用，衔接好事件、决策信息传递工作，提高工作效率。3、要对“四统两严一强化”的管理模式有高度统一的认识，妥善处理好各项事件，同时做好文化管企，有效推进工作的开展。
会议上通报了安顺电站建设进度，指出加快电站建设进度做为今后一段时间集团公司工作的重中之重。
会议针对集团财务管理工作方面存在的问题，对集团财务管理工作、项目建设事宜做了重要安排。并对食品公司的生产和经营工作中存在的问题和不足，要求相关责任人在最短时间内做出处理。
关于安多品牌的建设和宣传方面，必须坚定不移地走高端的路线不动摇，电站建设、畜牧产业园品牌建设作为集团的重点工作，以长期有效的内外部宣传思路，把品牌宣传工作做为集团工作的重中之重，加快安多特色经济的发展。
会议总结了安多集团各分支机构工作存在问题，重点管理人员对有效开展工作及采取措施，改进方面做了汇报说明。
会议最后强调：集团上下紧紧围绕董事会和股东代表大会决策的事宜，开好公司经营大会，各岗位人员要立足岗位，用心实践，以“钻研业务，成就你我”抓突出的工作，把关键的事做到位，搞好团结，细心体验安多“两情文化”，做好眼前的事、岗位的事，进一步提升安多，推动安多集团全面快速发展。（石海燕）
 
会议现场

陕西集群电子商务有限公司来公司考察
2012年2月18日，陕西集群电子商务有限公司业务副总裁陈庚、管委会主任刘斌、西北区域经理张文华及临夏州集群E家区域经理、临夏州集群电子商务有限公司总经理方红玉经理一行来公司就安多牦牛、藏羊肉产品进入集群E家进行宣传销售事宜来公司考察。公司常务副总邵积田陪同陈庚副总裁一行参观了夏河食品公司加工生产线及形象店，并在集团公司临夏分部六楼会议召开了会议。会上陈庚副总裁详细介绍了陕西集群E家的经营理念，经营模式。（石海燕）
 
食品公司马维明厂长为陕西集群电子商务有限公司业务副总裁陈庚讲解安多牦牛肉

会议现场
 

陕西集群E家关注安多牦牛羊肉
 何沙洲 
    日前，陕西集群电子商务有限公司业务副总裁陈庚、西北区域经理张文华及甘肃临夏州集群E家区域经理、临夏州集群电子商务有限公司总经理方红玉一行前往甘肃安多投资集团有限责任公司，就其旗下的安多清真绿色食品有限公司的牦牛、藏羊肉产品进入集群E家销售事宜参观考察。
    陕西集群电子商务有限公司是一家集群新经济模式、集群消费、企业集群、集群超市等立体式全程电子商务企业。甘肃安多投资集团坐落在风景如画、水草丰茂、牛羊成群的甘南大草原，是甘南藏族自治州最大的企业集团，主营畜产品加工、清洁能源、建材等产业。旗下的安多清真绿色食品公司是安多藏区最大的高原牦牛、甘加藏羊肉制品生产及副产品深加工企业。该公司2007年12月被甘肃省民委认定为少数民族特需商品定点生产企业；2008年元月被甘肃省扶贫办认定为重点省级扶持龙头企业；2008年3月被甘肃省消费者协会评为省级“诚信企业”；2008年4月被甘南州政府认定为农牧业产业化州级重点龙头企业。
    据了解，安多清真绿色食品公司秉承“做产品就是做人品”的经营理念，本着“诚实守信健康到永远”的经营方针，立足藏区，面向全社会提供绿色、有机、健康的安多牦牛和安多藏羊深加工系列产品：目前产品主要销往兰州、北京、银川、呼和浩特市、郑州、深圳、西安等大中城市的高档酒店的餐桌，名副其实的有机生态营养食品得到了消费者的认可。
    集群E家一行参观考察了安多清真绿色食品公司，在与安多投资集团和食品公司负责人会谈中，双方表示将协商合作推广，为国人提供更多来自甘南安多草原无污染、无公害、原生态的牦牛肉、甘加藏羊肉类食品。
 
总经理办公会议纪要
二0一二年二月二十一日晚在安多集团临夏分部六楼会议室由公司董事长兼总经理王志荣主持召开了以“清理思路，明确目标与任务，找准措施，推进安多大发展”为主题的总经理办公会议，参加会议的有安多集团常务副总邵积田、副总经理宋宗文、食品公司总经理马雪莲，赵博学、付昌入、司维吉、韩高秀、魏进、马庆明、白文彬、孙本茂、石海燕、王玉萍、王成忠、张蒙党、宋胜祖、张全祥、马小霞，以及各部门相关人员，现将会议纪要如下：
一、会议听取和审议了企业管理部部长魏进同志提交的《关于明确2012年安多集团控股公司管理人员工作职责的通知》、《关于集团公司与分部（子公司）联络管理规定》（详见另发文）。
二、公司董事长兼总经理王志荣重点对公司各环节、各部门及分支机构工作中存在的问题进行了深入分析，对上半年工作做了重要安排和部署：
（一） 安多集团各分部（子公司）、各部门、单位负责人要在集团管理体系下，对本部门、本单位负责，用规范的制度来管理本环节，研究分配机制，工作职责，工作范围以及各项制度在运行（试）过程中总结、修正、完善、提高。
（二） 为了有效联结集团与各子公司和办事处的工作，治理信息不对称、办事、处事拖拉推诿、责任不明，导致耽误工作，办事效率不高的现象，要求各方面工作都要迎头赶上，不能滞后，明确联络人和工作职责，联络人要以认真负责的态度，做好对内对外信息的传递和反馈，做到上情下达，下情上达。通过制度的修正，各子公司、办事处联络人员切实负起纽带作用，衔接好事件、决策信息传递工作，提高工作效率。
（三） 企业管理和管理体系的建设，要对“四统两严一强化”的管理模式有高度统一的认识，包括用人的高度统一、资金流的统一、物流的高度统一、行为规范的高度统一，将企业管理紧凑，妥善处理好各项事件，同时做好文化管企，，行为规范怎样在管理者手中的应用，推动管理者用规范的制度管理工作。企业管理重点研究分配机制，包括奖罚，有效推进工作的开展。
1、安多集团每一环节、部门要用心、细心地将行为统一到工作上来，进一步研讨文化管企、分配体制管企的工作方法和方式，研究自身工作，全面提高自身的素质和业务能力。
2、根据目前集团及各分部（子公司）人员办公现状，集团上下要严格按照“四统两严一强化”的管理模式，进一步明确工作分工和目标，加快安多集团的发展。
3、公司管理层要积极联系省、州、县领导，定期向领导汇报“两园一带一心”建设情况，把畜牧产业园做为重点汇报内容，准确定位安多生态旅游畜牧产业园，落实中央、省、州、县政策，罗列资金争取渠道，争取列入甘南黄河生态保护项目，认真研究甘南、临夏政策，为项目建设营造良好的环境。具体工作由项目部负责，齐抓共管，加大项目资金支持力度。积极宣传安多，说明安多的发展是整合地方资源的优势，建设生态型、无污染、旅游项目的产业，让领导对安多有统一的认识。
三、会议通报了安顺电站建设进度，指出加快电站建设进度做为今后一段时间集团公司工作的重中之重。
（一） 项目管理人员和电站监理人员正确认识电站建设中遇到的困难和难题，采取有效措施，对症下药，及时解决好电站建设中的问题，要求公司管理层每周进洞检查2-3次，尤其是夜间对建设现场的检查，落实24小时连续作业。
（二）电站建设进度缓慢，质量问题比较突出，具体原因是管理不到位、措施不力，项目建设管理人员负有责任，做为现场监理人员要用心研究施工管理、施工进度，包括电站建设中的水的治理，安全、喷护、通风、路的要求、基本保障措施、设备的维护、标高的控制、爆破光面的控制，电站建设团队结合自身的工作对目标和任务要有清醒的认识。
（三） 要求电站项目部逐条实施安顺电站建设项目措施，近期组织电站施工单位召开施工建设专题工作会议，研究24小时作业和交叉作业，统筹安排，想方设法做好水、路、风、机的治理。工程质量安全无小事，严格保证工程的质量和安全，监理人员严把质量和安全关，加强措施执行力度，施工单位在质量和安全方面要操好心，工作做到位，并高度重视施工建设中的问题，想方设法争取安顺电站建设项目早日建成投产。
四、会议针对集团财务管理工作方面存在的问题，对集团财务管理工作做了重要安排。
（一） 指出集团财务管理要走高起点的财务路线，要站到集团财务管理框架下，把握好财务管理的各项工作，涉及到集团财务、项目财务、小额贷款公司财务、食品公司财务、资产评估、合作领域。要求统一财务管理体系，规范各分部（子公司）财务管理工作，重点针对食品公司财务管理和小额贷款公司业务，做进一步的探讨和研究，并协调好财务与税务的关系。
（二） 会议要求，财务部韩高秀负责近期内筹备召开集团公司财务工作会议、小额贷款公司贷审会、食品公司账务处理专题研讨会，宋宗文、马雪莲等做好配合。
五、会议就公司项目建设事宜作了安排部署。
公司项目建设工作总体由邵积田同志负责，付昌入全力以赴配合，开展好项目的考察和项目资金的争取工作。当前重点做好临夏、夏河畜牧园项目开工前设备考察、设计，分轻重缓急地开展好项目建设工作，抓好重点工作的落实。会议要求项目部进一步理清2012年项目资金争取渠道，付昌入负责政策性资金争取，韩高秀配合做好项目资本金筹措，司维吉负责做好项目前期工作，公司高层领导做好政府关系协调，切实推动公司项目建设工作。
六、食品公司的生产和经营工作中存在的问题和不足，相关责任人在最短时间内做出处理，将产品“便于入口”做为生产经营的目标，根据市场反馈的信息，加工生产适销对路的产品。在生产过程中严把质量关，细心生产，用心经营，做好产品的改进、质地的改进，用制度和规范落实各项工作，从加工、生产管理等做好工作，使产品便于安全、健康的入口。
七、 关于安多品牌的建设和宣传方面，必须坚定不移地走高端的路线不动摇，电站建设、畜牧产业园品牌建设作为集团的重点工作，以长期有效的内外部宣传思路，把品牌宣传工作做为集团工作的重中之重，加快安多特色经济的发展。
（一）品牌战略委员会和工会做为公司宣传部门，要充分发挥宣传作用，一方面做好公司内部的宣传，及时交流信息，实现信息共享，使公司上下形成共识，另一方面开展有效的对外宣传，并把宣传作为长期的、常抓不懈的系统工程，全力以赴提升安多品牌的认可度和知名度。
（二） 品牌战略委员会尽快制作展示牌，宣传公司形象，加快安多科学发展，打造安多的特色经济之路。
（三） 认真探讨“安多牦牛何时能长大”。
（四） 培育安多品牌的力量，充分发挥品牌的影响力。
（五） 充分认识甘南草原经济的实力及安多牦牛、藏羊的特长和有利于人体健康的十大功能。
（六） 在安多牧场、《走进安多牧场》上做文章，有效推进宣传工作。
（七） 打破宣传的瓶颈，推动宣传工作，认真策划，联系工商、媒体联合打假。
八、关于市场的开发，在保持现有市场的基础上，继续改进工作。建材、畜牧、清洁能源三个产业多方融资，小额贷款公司充分发挥作用。肉品销售做为重点工作，在巩固冷链市场的基础上，扩大市场开发，做好产品的代理销售，让懂业务的人去经营销售，进一步提升宣传工作，细致安排熟食产品上市。
九、会议总结了安多集团各分支机构工作存在问题，重点管理人员对有效开展工作及采取措施，改进方面做了汇报说明。
各分部（子公司）在做好年度任务目标的基础上，要求分部（子公司）人员摆正心态，以共同的目标，在自身的岗位工作，进一步拓展业务，研究、探讨业务流程，将工作做到位，同时搞好服务工作，依靠安多集团大的发展平台，辅助集团公司业务的拓展。
十、集团上下紧紧围绕董事会和股东代表大会决策的事宜，开好公司经营大会，各岗位人员要立足岗位，用心实践，以“钻研业务，成就你我”抓突出的工作，把关键的事做到位，搞好团结，细心体验安多“两情文化”，做好眼前的事、岗位的事，进一步提升安多，推动安多集团全面快速发展。
以上纪要，望相关环节遵照落实。
   

                                             二〇一二年二月二十二日

关于表彰2011年度先进个人的决定

公司各部门、分支机构：
为了提升公司的凝聚力和向心力，营造学先进、赶先进、争创效益的工作氛围，号召全体员工树立正确的人生观和价值观，实践安多员工宣誓词的内涵。现根据公司《关于评选、宣传、推介先进典型人物的决定》、《关于定期实施评选先进的决定》及夏安投工会发（2012）01号《关于评选2011年度先进的通知》文件内容，由公司工会组织，各环节认真评选，产生先进典型人物，经公司研究决定，对以下先进典型人物给予表彰奖励。
一、先进工作者（10名）
张锦军，男，现为兰州分部司机，2008年进入公司，该同志能深刻领会公司的各项会议及文件精神，并坚持执行公司的各项决定。该同志经常起早贪黑，接送客人，不论是领导还是同事有事随叫随到，任劳任怨，并且在做好本职工作之外，还兼做本单位的伙食工作，几年来，该同志勤勤恳恳，从不计较个人得失，出色完成了各项工作任务，在平凡的岗位上为我兰州分部业务做出了不平凡的成绩，树立了“老黄牛”形象，得到了领导和同事们的好评。
李春玲，女，现为投资公司出纳。该同志自2009年进入公司以来，在出纳岗位上兢兢业业，任劳任怨，能够准确地完成本部门领导安排的工作任务。在工作中遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨的工作作风，严守工作纪律，保守公司秘密，为公司的发展做出了贡献，全年无旷工、通报。
铁永祥，2010年8月进入食品公司，先后曾任速冻库、成品库保管，2011年9年担任成品库副主任。该同志自进入公司工作以来，通过对安多企业文化的学习，在思想上有了清醒的认识，并与安多的管理保持着高度的统一，在组织纪律方面，能够严格要求自己，带头遵守公司的各项规章制度，按时上下班，全年满勤，没有旷工，通报记录。
邓尕云，男，现为水泥公司制成车间包装班班长，主要从事水泥包装工作，他自入厂以来，始终严格要求自己，兢兢业业，立足本职岗位，刻苦钻研技术，勇挑工作重担，脚踏实地地做好每一项工作，日常工作中，他工作认真负责，对包装机工作性能、技术要求方面都掌握的比较好。
周加布，男，现为水泥公司烧成车间维修钳工，该同志在烧成车间维修工岗位工作已接近7年，在日常工作中，积极努力工作，钻研业务知识，对工作一丝不苟，精益求精，成长为一名优秀的钳工，成为车间钳工中的技术佼佼者。在2011年的工作中，为保证车间设备运转率，提升车间钳工的技术力量，对重点设备的运行，积极参与2011年度的各项技术改造，作出了积极努力和贡献。
罗兆新，男，现为水泥公司技术部机械副总工程师，该同志在日常工作中积极主动，勇于承担责任，及时发现和处理设备运行中的各种疑难问题，专业素养和协调组织能力好，对关键的技术改造工作有独到的思路和见解，个人业务能力在公司内得到了广泛认可。
宁春燕，女，现任水泥公司财务部副部长，该同志能按照相关规定完成水泥公司成本核算及综合账务处理，完成了全年的财务核算工作，正确及时的向税务机关反映了公司的生产成本和利润。协助会计事务所完成了2011年6月30至10月30日资产评估及财务审计工作。该同志经常加班加点，从不抱怨，全年无通报批评，无旷工、请假。
罗新发，男，该同志现为水泥公司维修电工班班长，该同志爱岗敬业，责任心强，在车间中能起到带头表率作用。同时团结同事，个人技能强，对技能较差者能够耐心指导。在工作中能够积极主动，提出了科学、合理化的建议，全年无旷工，全年满勤。
敏守道，男，2010年3月进入甘南安多峻海销售公司，为该销售公司销售代表，该员工热爱自己的本职工作，工作勤奋，老实肯干；能积极配合公司的其他员工一并搞好公司的各项工作任务；特别是能配合公司其他业务经理做好水泥发货、车辆派遣等相关环节的详细工作。对所经办的业务能做到账务清楚明了，票据收集、传递等各方面工作上细致、负责、到位，工作态度端正。全年无通报批评，无旷工、请假，出勤率高。
李春洲,男，现在安多预制公司财务室工作，该同志在工作中认真踏实、尽职尽责、账务处理细心，与同事之间能够团结、友爱。在政治思想方面，能积极参加政治学习，工作认真负责。全年满勤无通报。
对张锦军、李春玲、铁永祥、邓尕云、周加布、罗兆新、宁春燕、罗新发、敏守道、李春洲十名同志各奖励荣誉证书一帧，奖金500元。
二、先进项目管理者（3名）
邵积田，男，现为公司常务副总经理，该同志自进入公司以来一心为公司发展出谋划策，为公司一个又一个项目尽心尽力，为公司的发展做出了积极贡献。
朱海，男，现任安顺电站技术室主任，该同志自2000年2月份进入公司参加了多项项目建设： 自2000年5月份在预制厂参加建设，负责技术（土建部分）监督；2001年—2003年参加头道河电站隧洞施工，负责一个标段施工；2004年元月份参加日产千吨生产线项目建设，负责土建施工和质量把关；2006年参加公司厂区生活办公区设施建设；2008年参加公司麻当大桥建设，并与同年参加2500吨前期工程建设；2009年参加安顺电站工程建设，担任技术室主任，负责安顺水电站隧洞工程土建施工。
李晓峰，男，现任安顺水电站项目技术室副主任，自2009年11月份参加安顺电站建设工程以来，负责安顺水电站工程土建施工及设备招投标工作。该同志在工作中尽职尽责，大胆管理，经常提出电站建设过程中的意见和建议。
对邵积田、朱海、李晓峰三人各奖励荣誉证书一帧，奖金500元。
三、品牌宣传先进工作者（2名）
马庆明，男，现任安多投资集团行政部部长、品牌战略委员会办公室主任。该同志进入公司已有27个年头，在工作中该同志兢兢业业，尤其是在品牌建设方面，做出了较大的贡献。现作为一名公司品牌战略的负责人，马庆明同志一步一个脚印的在品牌建设及宣传战线上默默耕耘，在自己平凡的工作岗位上，付出了艰辛的劳动和努力，使“安多”品牌建设取得了较大的成绩。
徐克娟，女，现任食品公司营销策划总监，2009年11月9日进入公司，该同志自入职以来遵循公司“团结求实，创新奉献” 的企业精神热爱工作，积极创新。在安多清真绿色食品公司规模全面发展中，他严格遵循上下同心的统一认识，将建设“安多”品牌作为宣传企业文化的重心，通过他的不断努力，“安多肉品”的品牌已在兰州地区初具效应。
对马庆明、徐克娟二人奖励荣誉证书一帧，奖金500元。
四、宣传使者（2名）
在公司的品牌建设中，尤其是在安多食品的宣传方面，兰州小太阳广告公司总经理薛立谦及岳福安两位同志为树立“安多”品牌做出了较大贡献，鉴于此特将薛立谦、岳福安推选为公司品牌宣传使者，并对以上二人奖励荣誉证书一帧，奖金500元。
五、模范家庭（5户）
马龙、陕月娥家庭，马龙现为公司小车班司机，妻子陕月娥在公司财务会计岗位上工作，夫妻二人在工作中却是兢兢业业，勤勤恳恳，任劳任怨，从不计较个人得失，经常是忘我的工作，相互鼓励彼此把工作搞好。夫妻俩在生活中相互照顾，相互信任，相互理解，相互支持，相互帮助，取长补短，给左邻右舍留下了良好的印象。在家中尊敬父母，听从父母，邻里称之为孝顺的儿子媳妇。
魏进、贺俊芳家庭，魏进，现任投资公司企管部部长，2000年6月进入公司。妻子贺俊芳，自2005年进入公司，在安多园工贸公司清洁工岗位工作，她能够严格要求自己，身体力行，一个人坚持完成安多园六个单元的卫生清洁工作，积极支持丈夫全身心投入到工作中。该夫妇能够团结同事，尊敬老人，严格要求自己，教育子女，用实际行动，实践公司企业文化，为营造公司团结和谐企业氛围做出了表率。
温晓旭、孙彩虹家庭，作为余热发电站站长温晓旭同志正确领导余热发电全体员工完成了电站机组的各项技改工作，使得电站发电功率有了明显的提高，为公司创造了更好的效益。他的这些都得到了同样在原料车间为企业作出奉献的妻子孙彩虹的大力支持和认同。在平时，他们夫妻尊老爱幼、团结邻里、夫妻和睦、教子有方，不但使自己有一个和谐的小家庭，重要的是，他一直以来以一个家长的身份管理着余热发电这个大家庭，他的所作所为同样得到了余热发电全体工友的支持和认同。
高增普、杜菊红家庭，双方都是安多预制公司员工，高增普2002年进入公司，现在在会计岗位工作，妻子杜菊红2001年进入公司，为保管员。该夫妻双方在工作中认真负责，在各自的工作岗位上尽职尽责，夫妻之间团结互助，与同事、邻里之间能够团结、友爱、和睦相处。
祁国喜、张春芳家庭，张春芳同志1990年3月进入公司，祁国喜同志1990进入公司，夫妻双方都是安多公司员工，张春芳2010年4月调任食品公司办公室副主任后，夫妻分居，不能照顾孩子和家庭，一切家务由丈夫承担。张春芳自食品公司工作以来，严格遵守公司的各项规章制度，考勤达到全年满勤。他对工作认真负责，踏实肯干，严格履行自己的职责，很好地完成公司领导交给的各项工作任务，虽然家中有卧床不起的老人，但为工作，不能经常照顾老人，一切家务都有丈夫承担。丈夫无言无悔。夫妻两人在工作上相互支持，相互理解，丈夫也很支持妻子的工作，张春芳只有在休假期间孝顺老人、关心老人，体贴老人，使家庭团结和睦，夫妻和睦，在周边邻居里，互相帮助、关心别人，团结相处，受到了左邻右舍的好评。
对马龙、陕月娥家庭，魏进、贺俊芳家庭，温晓旭、孙彩虹家庭，高增普、杜菊红家庭，祁国喜、张春芳家庭五户家庭各奖励荣誉证书一帧，奖金500元。
要求全公司员工学先进，以安多文化在工作中践行“不断寻求差距，改进差距”的创新理念及“不说不利于团结的话，不做不利于公司的事”的言行理念严格要求自己，以“团结求实，创新奉献”的企业精神促进公司各个产业又好又快发展，再创新的辉煌。
特此决定

   夏河安多投资有限责任公司
     二O一二年二月二十日

简讯一：2012年2月26日青海省畜牧厅有关领导在夏河县政府孙一军副县长、安多集团董事长王志荣、甘肃安多清真绿色食品公司管理人员陪同下，参观调研了甘肃安多清真绿色食品公司。参观调研期间，安多集团董事长王志荣对安多集团开发牦牛、藏羊资源和安多牦牛、藏羊肉品做了详细的介绍，安多肉品也得到了领导的一直好评。
就甘青川牦牛、藏羊发展的优势和开发藏区畜牧资源安多集团董事长及甘肃安多清真绿色食品公司相关人员和青海省畜牧厅领导充分交流了意见并形成共识。针对牦牛、藏羊产业发展，提升牦牛、藏羊产品开发附加值，提高牦牛、藏羊产品的形象和知名度，安多集团呼吁协同青海省牦牛、藏羊产业构建牦牛、藏羊产业战略联盟，加强行业协作、建立行业自律，拉动地区经济和社会又好又快发展。期间，安多集团董事长与青海省畜牧厅领导、夏河县政府领导书面研讨了关于建立甘青牦牛、藏羊产业联盟协议书，认为安多集团在食品安全成问题的社会环境下坚持真做牦牛、做真牦牛、藏羊产业，是整合藏区资源、为人类健康服务的举措，有利于推动藏区经济的长足发展和促进藏区社会的稳定、繁荣。
 
 参观安多肉品夏河形象店

简讯二：2012年2月23日， 甘肃省委常委、宣传部长省长连辑一行，在夏河县委书记唐志峰、县委委副书记楞本塔、市长张应华的陪同下，到安多集团水泥公司调研。
      安多集团董事长兼总经理王志荣及夏河祁连山安多水泥公司总经理汪进德接待了连部长一行。安多集团董事长王志荣向连部长一行介绍了安多集团在生态旅游畜牧产业的开发、安多畜牧产品的宣传及生产情况，以及下一步的工作计划。调研期间，连部长就安多集团的发展和产业定位做了高度的评价，并对安多肉品题字：“安多肉品，为民富民”。
 
甘肃省委常委、宣传部长省长连辑为安多肉品题字
关于进一步规范集团公司档案管理的通知

公司各部门、子公司、单位：
目前集团公司档案管理由于种种原因存在档案文件缺失，归档资料不完整，历史资料连续性不强，一些重要文件搜集不全，对今后工作的开展带来了不便。为此要求公司各环节，严格按照《档案管理规定》的各项要求，规范档案管理。
1、各部门、子公司对所办的事项，按照档案管理要求，在事件办理完毕后，第一时间对所形成的文件资料及各类证照移交至集团公司档案室，需本部门留存的资料，必须是复印件，原件统一移交至集团公司档案室。子公司、环节、部门需要原件的，首先将原件移交至集团公司档案室，按照档案管理程序办理档案出借手续。
    2、子公司、部门、环节对外申报的文件资料，文件原件份数必须包含档案室一份，上级政府部门指令、批复类文件首先移交至档案室，子公司、部门、环节需要此类文件申报文件的留存复印件参考。
    3、集团公司内部所发的各类会议纪要、决定、通知、函件等文件分发范围中必须将档案室列入。
4、资料归档时移交人和接交人必须签字确认，档案员对必要的归档资料分类编号管理，形成系统的管理档案。文件借阅时，借阅人与档案员应办理借阅手续，便于追溯文件的去向。
5、档案资料为公司的公共资产，杜绝个人将公司的档案资料据为己有或故意拖延移交至档案室，若发生此类事件公司将严肃处理，所扣留的档案资料属于公司机密的要追究相关人的法律和经济责任。
     特此通知

                            夏河安多投资公司企管部
                            二○一二年二月二十四日