认证，科技转化成果已形成了一定的规模效益。

二、牢记使命担当，抢抓历史机遇，感恩回报党和政府，助力为社会创造和谐的发展环境。

不忘初心，牢记使命。安多公司始终坚持以党和国家方针、政策为指引，紧跟时代发展、不断改革创新，夯实发展基础。从 70 年代成立到现在，历经近 50 年的发展历程，从一家小水泥厂发展到现在拥有 28 家控股、参股公司的企业集团，从以水泥水电为主业转型跨越到畜牧产业，到从十多年前谋划安多循环经济园区“两园一带一心”产业布局，到现在畜牧产业定位为“中国青藏高原生态有机清真肉品加工供应基地”。安多的发展壮大离不开党委、政府的关怀，离不开社会各界关心支持，更离不开广大股东、员工以厂为家、舍小家顾大家，与公司发展同甘共苦。多年来，各级政府部门为安多公司发展排忧解难、筹措解决资金，解决企业发展和改革中遇到的难题，安多公司致富不忘本、吃水不忘挖井人，公司发展壮大后始终不忘饮水思源，回馈社会，始终致力于发展壮大民族经济，积极服务社会经济发展，支撑地方财源建设，始终以一颗真诚、感恩之心，感谢党、感谢政府，感恩社会、感恩股东、感恩员工！安多公司通过发展畜产品加工业，对社会做出了重要贡献。一是临夏食品公司通过建设年产2000吨熟肉制品生产线，通过多年的发展从年经营收入不足2000万元、利税不足10万元的情况下现如今发展到年经营收入1亿元、利税水平200多万元以上的规模企业，有效支撑地方财政、税收收入。二是随着产业发展壮大为社会建设做出了重要贡献。临夏食品公司年产2000吨熟肉制品项目建成投产后，间接解决就业 500 人以上，有效地拉动了交通、运输、公路等部门的收益，为民族经济的发展发挥了重大的作用；三是随着畜牧产业项目建设的不断深入，资金需求逐年增大，每年新增贷款0.5-1亿元，为金融、保险业增加收益300多万元；

三、坚持不断完善公司治理结构，保护股东权益，为股东创造良好的投资回报。

1998 年 12 月，随着夏河县水泥厂改制为夏河安多水泥有限责任公司，标志着“公司制”正式引入安多。2003 年 12 月，为适应企业进一步深化改革的需要，设立夏河安多投资有限责任公司。2010 年为适应企业集团化发展需要，进一步加强集团管控，注册成立了甘肃安多投资集团。公司改制以来经过 20年的不懈努力，安多公司严格按照《公司法》和《公司章程》规定，逐步建立起了相对健全、规范的现代公司治理制度，内部管理和控制制度体系实现常态化有效运行，企业改制成果得到了进一步巩固和发展。完善法人治理结构 ， 维护广大股东权益 。公司通过不断完善公司法人治理结构、建立健全内部管理和控制制度，积极开展投资者关系管理工作，强化信息披露的真实、准确、完整，进一步规范公司运作，提高公司治理水平，公平公正对待所有股东，保证了全体股东和债权人的合法权益。公司法人治理结构明确了决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制，股东会严格履行作为公司最高权力机构的各项职责，董事会及时制定公司经营计划和进行重大事项决策，监事会认真加强财务、风险管理和内部控制等内部监督约束；管理层积极组织各项经营管理活动。同时，董事会下设发展战略委员会、品牌战略委员会等 2 个专门委员会，设立了独立董事和专家顾问团队，有效保障了董事会科学、高效决策。不断深化体制改革，维护股东知情权。为深化公司股份制改革，积极创造条件适应公司上市的发展需要，2015年4月4日，夏河安多投资有限责任公司第三届股东代表大会第六次会议审议通过了《关于改革股东会规则的意见》、《股东会会议组成、议事和表决规则》、《公司<章程>（修订案）》等事项，夏河安多投资有限责任公司第四届股东会不再选举产生股东代表，由全体股东组成，股东会会议组成、议事和表决规则依照上述事项执行。公司认真做好信息披露工作，严格按照《公司法》等相关法律、法规及规范性文件的要求，对内通过开展厂务公开，以《安多牧场报》、工作简报、公示、文件等形式公布生产经营情况、人事人员调整和岗位安排、职工福利发放情况、职工四金缴纳情况等；对外通过“甘肃安多投资集团官方网站”、“安多牧场”微信公众号以及甘肃电视台、临夏电视台、《企业家日报》等重点新闻媒体，及时、准确、完整地披露公司信息，便于社会公众及时了解和掌握公司运营状态。立足新时代 ， 谋划新发展，保障股东长期投资回报。公司自从以水泥、水电为主转型跨越到畜牧产业以来，正按照董事会“五个一工程”发展目标，全力以赴打好提质增效攻坚战，不断攻坚克难，发挥规模效益，提升盈利能力，努力实现营业收入指标扭亏为盈，确保股东利益不受损失，争取投资回报早日实现。在企业效益不断提升实现盈利的基础上，确保股东得到更多实惠，实现共享集团发展成果的目标和愿望。2005 年公司在制定发展战略中较早提出，走多种经营具有安多特色的高起点、高标准、高质量、高效益，稳步推进的集团化上市公司道路。《公司“十三五”发展规划》进一步明确提出，积极开展上市辅导、股改，推进安多牧场股份公司上市工作，力争 3—5 年内把安多集团公司畜牧板块从体制、治理机构、财务管理、营销业绩等方面打造成具有上市资格的股份公司，通过在中小板或创业板证券市场发行股票募集资金，实现在资本市场上融资，达到公司扩大规模、快速增长的目的。

四、坚持依法治企、以德育人，维护和保障职工利益，为员工创造广阔的发展空间。

党的十九大报告指出，“坚持全面依法治国。全面依法治国是中国特色社会主义的本质要求和重要保障。深化依法治国实践。激发和保护企业家精神，鼓励更多社会主体投身创新创业。

清理废除妨碍统一市场和公平竞争的各种规定和做法，支持民营企业发展，激发各类市场主体活力。” 2018 年11 月 1 日，习近平总书记在民营企业座谈会上发表重要讲话，进一步阐明了党中央对于支持民营经济发展的方针政策，为民营企业的发展树立的信心。公司不断加大政策、法律法规宣传力度，加强依法治企，坚决捍卫社会公平正义，依法维护和保障企业和职工权益，把实现和维护全体员工的利益作为工作的出发点和落脚点，保障员工的各项权益，努力为员工创造良好的生活环境、工作环境、学习环境和发展环境，促进职工的价值实现和全面发展，实现职工与企业的共同成长。切实发挥工会职能，维护职工权益。2014 年9月，夏河安多投资有限责任公司工会第二届工会委员会成立，设工会主席1 人，副主席 2 人，工会委员 9 人。下设工会经费审查委员会、女职工委员会等 2 个专门委员会，另外设有基层工会 2 个，分别为夏河安多清真绿色食品公司工会、临夏安多清真绿色食品公司工会。组织开展丰富多彩的文娱活动，举办元旦文艺晚会、三八妇女节召开座谈表彰会暨“阳光人生、安多卓玛”主题演讲比赛、“健康源于自然”主题演讲比赛，举办男子篮球、女子跳棋比赛，通过这些活动的开展，寓教于乐，增强了员工的凝聚力和向心力。对年度先进工作者、营销能手、五好家庭、三八红旗手、优秀女工工作者、劳动模范、优秀党员等先进人物进行表彰，进一步激发了荣誉感和责任担当，增强了广大员工的凝聚力。公司坚持安全发展理念，贯彻落实企业安全生产主体责任，集团设立安全环保与设备动力管理中心（兼安全环保委员会办公室职能），认真开展安全生产标准化建设活动，强化安全生产宣传教育、安全隐患排查与治理、岗位职工职业健康防护和监护，改进和完善各项安全预防措施，创造和改善安全生产作业条件与环境。严格落实安全生产劳动保护管理工作。确保安全生产投入规范劳保用品发放和使用，加强岗位职工健康保护。做好职业健康安全管理工作，组织职业健康体检，共体检人数260 多人，有效保障了员工身心健康，为员工撑起“保护伞”。组织参加夏河县总工会、夏河县安全生产监督管理局组织的全县“安康杯”竞赛活动，激发了全体员工自觉学习安全生产法律、法规和知识，增强素质，提高自我防护的能力和水平。公司高度重视人才培养和职工素质的提升，着力加强经营管理人员队伍、技能人才队伍、专业技术人才队伍建设，公司累计举办各类培训会 60 余次，有效提升了员工综合素质。为保护职工基本权益，严格落实《工会法》《劳动法》《劳动合同法》等法律法规规定，与所有职工都在完全平等自愿、协商一致的原则下签订劳动合同，从法律上规范公司与职工之间的权利义务。按照夏河县人社局缴费比例规定，公司每年按时、足额为职工缴纳五险一金，其中 2018 年职工参加社会统筹比例为：养老保险企业缴纳 19%、个人缴纳 8%，医疗保险企业缴纳 6%、个人缴纳 2%，住房公积金企业缴纳 6%、个人缴纳 6%，失业保险企业缴纳 0.7%、个人缴纳 0.3%，生育保险企业缴纳0.5%、工伤保险企业缴纳 0.7%，集团全年累计缴纳社保资金近300 万元。

不断巩固人才强企理念，进一步挖掘人才潜力，加强员工技术培训，培养一批技术水平过硬，综合能力强的技术人员，从而为公司发展做好技术支持。树立正确的人才价值观，按照“德才兼备提拔使用，有德无才培养使用，有才无德杜绝使用”的用人理念，建立尊重人才、保护人才、争当人才的积极氛围。大力推进人才强企战略，营造良好的人才发展环境，实现人尽其才、才尽其用的目标。继续加大力度引进管理、销售、金融、技术等方面人才，提升管理层知识结构和水平，使员工队伍素质显著提升，人才结构明显改善，达到上市公司的人才要求，力求“引进一个人才，带动一个项目，发展一个产业”，使人才总量逐年增加，员工队伍素质显著提升，人才结构明显改善。在集团不断发展壮大、经济效益提升的同时，不断提高员工各项待遇指标，全面落实“千、百、十人才工程”各项目标，确保员工收入得到合理增长，实现共享集团发展成果的目标和愿望。2011 年以来，随着集团的不断发展壮大，职工工资和福利水平得到了较大幅度提升。据统计，集团已累计解决就业1500 余人，累计上缴社保资金 6000 多万元；公司每年投入培训经费 1000 万元以上，通过集中培训、送出去培训等形式，每年培训达到 3200 多人次；职工人均待遇水平从 2012 年的 1800元/月上涨至3000 元/月，年均上涨幅度 8%左右，高于社会物价增长水平；公司通过每年法定节假日发放福利肉品及工资补贴、每年享受一次免费体检、每月每人发放 2.5 公斤福利肉品、每月享受通讯费补助、每周享受通勤车半价补贴、每天享受免费早餐补助等多项福利、优秀职工父母享受福利工资等多种形式，职工年人均享受福利费达到 5650 元以上，已超过临夏州企业职工平均工资、福利水平。

五、坚持健康源于自然的经营理念，以维护人民群众“舌尖上的安全”为使命，为客户创造满意的产品和服务。

党十九大报告指出，“人与自然是生命共同体，人类必须尊重自然、顺应自然、保护自然。”同时指出，“实施健康中国战略。发展健康产业。实施食品安全战略，让人民吃的放心。”食品安全问题已成为社会普遍性问题，舌尖上的安全成为社会关注的焦点。无论是远古时代，还是科技前沿，健康永远是人类生活的主题。农业科技进步尽管带来产量效益翻番，确忽视了负面因素。包括:过度引进外系品种杂交，导致中国本土优良农畜品种退化；推广外来物种、转基因品种，养殖业中违规使用添加剂、滥用抗生素，种植业中过度使用化肥、农药等问题，已严重危害人类健康，这些导致或引发的肥胖、性早熟、不孕不育、奇形怪病、癌症高发并向低龄化发展、过早猝死等等健康问题层出不穷。现代社会不良消费观念对人类产生的消极影响，已覆盖到了吃、住、医、技、计，直接造成人类本能、大脑的退化，缺乏创新创造能力，甚至会影响到一个民族、一个国家的健康。青藏高原，这是世界上最后的一片净土。这里是长江、黄河、澜沧江三江之源头，也是牦牛世世代代生活的乐园。青藏高原独特的地理优势造就了牦牛所蕴含的特性，这里的空气、水质、土壤没有受到任何污染，甚至远远超过有机认定标准。经过有机认证的安多牧场、安多牦牛，确保了健康源于自然的品质。牦牛富含生命力极强的自然基因，具有抗辐射、抗癌、抗衰老基因和人类无法合成的氨基酸。牦牛肉属于半野味，肉质鲜美，具有高蛋白、低脂肪、高能量、氨基酸含量丰富的特点，是营养、微量元素等医疗方法无法替代的天然营养型、功能型食品，健康的牦牛造就了健康的食源。甘加藏羊生活在海拔 2500-4500 米的高寒草原，是安多牧场特有的羊种，终年野外牧养，体制结实，其肉质鲜美、色泽艳丽、不膻不臊，肉品味甘、性温、入脾，适用各种人群食用，尤其是体弱多病者，可强身健体，倍受人们的青睐。经中国农科院、甘肃农业大学等多家科研机构检测，安多牦牛系列肉品中蛋白质含量达21%，脂肪含量 7%，胆固醇含量低，符合现代人对绿色食品的要求。温家宝同志曾指出：“牦牛产业开发很有前景，但要注意运用科学技术，遵循市场经济规律，这件事办好了，有利藏区经济发展。”牦牛产业是青藏高原支柱产业之一，牦牛产业开发前景广阔。珍惜牦牛资源、发展牦牛产业，做大做强、做精做细，感恩回报社会是我们的使命担当，安多公司始终瞄准国际标准、对接中高端消费，扩大优质生态产品供给，满足人民日益增长的美好生活需要。提升消费产业升级，让真正的好产品流向更多的健康消费人群，帮助原产地广大贫困群众早日走上脱贫致富路。研发产品求发展，依靠科技提价值。安多公司自 2010 年全资收购夏河县食品公司涉足畜产品加工业以来，始终秉承“诚实守信、健康到永远”的经营理念，坚持“做产品就是做人品”、“真做牦牛 做真牦牛”的生产方针，秉承“健康源于自然”的产品理念，遵循“健康、绿色、生态、有机”的原则，与中国农科院兰州畜牧研究所、甘肃农业大学、甘肃民族师范学院等科研院校长期保持科研合作关系，每年投入科研费用200 多万元，已研发安多牦牛系列精分割部位肉、甘加藏羊系列精分割部位肉系列 120 多种冷链产品和 140 多种休闲系列熟食品。公司坚持以产品研发作为企业核心竞争力，围绕“客户需求、市场主导产品需求、技术上档升级”，对冷链肉品、熟肉制品、调味佐餐食品三大系列主打产品进行科技研发，近年新推出的“西式牦牛排”、“手撕牦牛肉”、“牦牛肉酱”和“火锅底料”等深受消费者喜爱，产品销量实现大幅攀升。发挥品牌的力量，把牦牛、藏羊资源优势变为产品优势，打造民族区域品牌，提升产品内在价值。牦牛、藏羊资源是安多集团食品产业发展的根基，通过公司近 10 年的品牌培育和保护，冷链及熟食产品已先后取得“国家地理标志保护产品认证”“国家生态原产地认证”“有机产品认证”“HACCP 认证”“Halal 认证”“ISO 质量体系认证”“甘肃名牌产品”等，通过参加国际绿色有机食品博览会、中国国际旅游交易会、厦门名优特农产品展销会、成都“糖酒会”、兰州“兰洽会”以及拉萨“藏博会”等，取得了社会公众和消费者的广泛认可，多次在展会获得金奖。公司始终坚持“为您服务就是我的荣幸，直至满意”的服务理念，与供应商、客户保持了良好的合作关系，积极构建和发展与供应商、客户之间的合作伙伴关系，注重与供应商、客户的沟通和协调，严格遵守并履行合同约定，恪守商业信用，用不断推陈出新的产品去争夺市场，全面提升产品销量，提升品牌竞争力及美誉度在业内树立了较高的知名度和美誉度。

六、探索产业扶贫新模式，助推精准扶贫攻坚活动。

党的十九大报告指出，“坚决打赢脱贫攻坚战，要动员全党全社会力量，坚持精准扶贫、精准脱贫，坚持大扶贫格局，注重扶贫同扶志、扶智相结合，深入实施东西部扶贫协作，重点攻克深度贫困地区脱贫任务，确保到 2020 年我国现行标准下农村贫困人口实现脱贫，贫困县全部摘帽，解决区域性整体贫困，做到脱真贫、真脱贫。”为贯彻党中央、国务院脱贫攻坚精神，州委、州政府抢抓战略机遇，在精准扶贫方面做了大量卓有成效的工作，产业扶贫在拉动地方经济发展、带动农牧民持续增收发挥着重要的作用。临夏回族自治州是国家确定的“三区三州”深度贫困地区。产业发展是巩固脱贫成果、实现持续增收的重要基础。畜牧业联结着数万户牧民群众、建档立卡贫困户的切身利益，发展高原畜牧产业就等于帮助数万牧民群众实现精准脱贫。为探索产业扶贫新模式，助推精准扶贫，主要通过以下多种形式助推精准扶贫工作：

 1、产业扶贫：为有效发挥龙头企业助推精准扶贫的作用，临夏安多清真绿色食品公司与当地牧户形成紧密的利益联结机制，通过进购当地原辅料有效保护农牧民群众利益。近年来，公司产业扶贫带动辐射作用逐步扩大，已累计带动上万名群众走上增收致富路。

2、就业扶贫：近年来，安多集团通过建设安多建材产业园、畜牧产业园，带动产业发展、实现就业扶贫，吸收各类就业人员 1600 人以上，其中临夏安多清真绿色食品有限公司直接吸纳当地上百群众就业，月人均工资实现 3000-5000 元，直接带动临夏周边地区建档立卡贫困户，间接辐射周边地区农牧户、运输户、商贸户上万群众创业致富。

图为安多集团熟食品公司扶贫车间

3、科技扶贫 ：通过科技扶贫,对定西市漳县盐井镇、武阳镇、贵清山镇、东泉乡4 个乡镇 31 个贫困村社，安装 200 盏LED 太阳能，3500 多贫困人口受益。

图为安多集团在定西市彰县开展科技扶贫