调研组一行对枢纽大坝、发电厂房、职工生活区环境现状情况进行了察看，针对存在的问题，董事长李生龙现场一一做了安排和要求。一是对大坝进水口浆砌石维修加固、大坝溢流沿底部和消力坎水流冲涮严重部位、排冰道下游浆砌石塌陷等，要求尽快维修加固。二是提前做好2021年峡村电站冬季排冰试运行工作安排，尽快落实改造冬季泄洪闸门排冰加热装置，保障冬季调压井快速闸门能够正常运行，解决冬季运行难问题。三是尽快开展实施合作市水务局落实水利部要求的安装大坝位移观测设施配置工作。四是进一步提升电站厂容厂貌，美化职工生活环境。要对电站生活区职工住宿房屋漏水、院内地坪破损、花园维修、发电厂房屋檐混凝土脱落等问题实施一系列改造，不断提升、美化峡村电站职工工作、生活环境。五是由集团公司副总经理宋宗文带队，赴兄弟电站进行考察学习，提升峡村电站管理水平。

当日下午，根据董事长安排，集团公司副总经理宋宗文带领调研组相关人员及电站部分管理人员，前往上游多松多电站、西仓电站进行了实地考察学习，就管理、运行模式、制度建设、人事、劳动、工资福利待遇分配机制和考核机制等方面做了了解。

晚上，在峡村电站二楼会议室由宋宗文主持召开了座谈会，考察人员参加了会议。会上梳理了上午集团公司董事长安排的各项工作事项。根据下午考察学习情况，参会人员发表了学习的感触。会议认为，上游电站在管理模式中，人员进行定期考试分配工资福利待遇和相关职务晋升；上班中严禁玩手机好的管理模式较好。下一步落实、运用到峡村电站的管理当中，改变原有的管理模式。借鉴先进经验，根据峡村电站实际情况制定出符合电站实际的工资标准及管理制度。

会议最后，宋宗文指出，一要学习上游电站制度，制度做到言简意赅，内容清晰。二要改变人浮于事的陋习，以管理保安全，求效益。管理看细节，细节决定成败，从小事做起，从我做起。三要提升靠自己，靠自觉。四要借鉴其他电站的考核机制，实现电站优化配置及人员工资待遇分配。