2021 年 6 月 7 日上午，集团公司综合管理部马庆明、张卫娟和食堂管理员李意祥莅临峡村电站开展落实考核工作 和了解食堂管理工作。在峡村电站经理办公室召集电站管理人员和班组长召开了关于督促落实集团总经理办公室会议和落实岗位目标任务责任书及其考核办法等工作的专题会议。峡村电站参加会议的人员有杨刚、魏豫陇、李彩虹、张树帆、王建绪、徐燕学。会议通过进一步修订、完善、补充、细化目标责任书，要求重点落实以下五个方面的工作。

              一、进一步修订和完善今年四月份已经签订过的《甘南峡村电站有限责任公司 2021 年安全、生产、经营目标责任书》，认真细致的修订和完善了每个岗位的工作任务、目标考核内容和考核分值，每个岗位人员的工资要按全年考核分值挂钩兑现。按照董事会要求，将考核制度逐步的走向规范化、标准化。

进一步细化、核实四月份已经签订过的目标责任书，将每个岗位的责任落到实处。工作做到目标要清楚、责任要分明、任务要确定。

             二、针对岗位目标责任书考核的内容和项目确定每个岗位《岗位目标责任书考核办法（试行）》（草案）。做到考核工作公正、公平、公开，考核扣分分值不能太重也不能太轻， 要靠近实际情况进行考核。根据电站人员岗位职责，于 6 月30 日前制定出切合工作实际的《岗位目标责任书考核办法》。

           三、进一步建立健全和完善《管理标准》、《工作标准》、《设备操作规程》，详细清查电站原来的各项管理标准、工作 标准、设备操作规程、技术参数、设备说明书等。按照公司统一要求，于 6 月 30 日前形成一套完整的、行之有效的管理标准，装订成册，各级管理人员人手一册，作为人员上岗前的培训、操作的监督，有章可循、规范标准、严格落实。

四、探讨和研究新的切实可行，按照电站的运行模式制定劳动、人事、工资分配机制改革方案，提高员工的工作积极性，合理、公平、公开，让员工心服口服的遵循制度，大家努力把工作干好，提高公司经济效益，公司通过对人员臃肿的岗位减员增效，解决人浮于事的现象，实行节源开流。

            我们不但要给公司创造经济效益，也要提高工人的物质、工资待遇。

            电站现在留人难，招人难，唯有待遇留人。对于电站培养一个技术专业人员投入力度大，花费时间较长，而且长期稳定工作不保障，离职率高。会议要求根据电站现状，于 6月 30 日前，拿出电站相关改制草案。

            五、做好《2021 年度上半年工作总结和下半年工作计划安排报告》。

会议指出，根据上半年电站完成工作情况做总结，对下半年工作计划作安排。通过工作总结和工作计划，有效推动电站各项工作的开展。会上大家积极发言、认真讨论，见言贡献，通过进一步再细化、再完善电站人员不同岗位职责，完成电站了 2021 年度安全、生产、经营目标责任书的修订和签订，正式纳入考核程序。

会议之后，公司食堂管理员李意祥了解电站食堂管理工作，跟园区食堂食材采购进行对比，由于合作市市场物价高， 导致电站食堂成本较高。

甘南峡村电站有限责任公司

   二〇二一年六月七日