一、保安全、提质量、降成本、增品种、清库存、催控款、防贪腐、优资产、跑项目、建团队、创模式、抓关键、练内功、拓市场、增效益、重分配。

1、保安全：保障员工人身安全，企业财产安全，生产经营单位在做到安全生产的同时，更要确保食材安全、食品安全、产品质量安全。

2、提质量：提高工作质量、产品质量，工作质量决定产品质量。

3、降成本：降低原材料、人工成本、生产成本和管理费用，实现降低单位产品成本。

4、增品种：根据市场需求、目标消费人群进行产品定位，生产环节配合市场环节开发新产品，增加熟食和冷链产品的品种，以客户需求为第一需求。

5、清库存：清理夏河、临夏食品公司库存产品、临期产品，重点是冷链产品库存压力大，根据产品分类档次和产品市场行销程度，细分客户，增加销量，减少库存，缓解公司资金压力。

6、催控款：催收公司销售环节应收货款以及小贷公司到期及逾期贷款，控制产品进口、出口关，严把付款提货关；小贷公司原则不发生新增贷款，对于逾期贷款，及时通过法律手段，依法维权清收，减少金融风险，确保颗粒归仓。

7、防贪腐：严厉打击损公肥私、徇私舞弊、贪污腐败等违规违纪行为，执纪必严、违纪必究，有则改之、无则加勉。

8、优资产：进一步优化土地等优质资产、盘活存量资产，合理处置闲置资产，推动项目招商引资工作，合理配置，优化公司资产。

9、跑项目：积极争取省、州、县重点项目扶持，抢抓东西部协作对口帮扶甘南州、临夏州（三区三州）的政策机遇和第七次藏区工作会议及乡村振兴产业扶持政策机遇，加大项目资金争取力度。

10、建团队：进一步优化人才结构，在精简机构、精简人员基础上，通过内培外引等多渠道，建立一支开拓创新、精简高效、恪尽职守、团结协作的人才团队。

11、创模式：根据董事会确定的目标任务为指引，进一步细化职责分工，明确责任与指标，转变营销模式，拿出详细方案和具体措施，改变吃大锅饭的弊端，有效发挥自主管理、分工合作、团结协作、并肩作战、及时沟通、相互制约、全面稳步发展，确保各项工作有序、有力、有效开展。

12、抓关键：要抓住20%的关键，在日常管理工作中要抓住问题的关键，抓好重点工作、解决燃眉之急，分轻重缓急、主次矛盾，稳步推进。

13、练内功：加强管理，全体员工要切实提高认识、转变工作作风，进一步增强大局意识、忧患意识、责任意识、服务意识，牢固树立正确的价值观，始终把“一切为了安多”作为各项工作的出发点和落脚点，站好岗、干好事、服好务、促发展。

14、拓市场：拓展思路，改进差距，提高销量；以市场为导向，全面提升员工综合素质和工艺操作水平，按照市场需求和生产实际及时改进产品质量和包装形式，准确定位市场，把握市场信息，采取走出去模式，拓展产品销售市场。

15、增效益：通过开源节流、止损堵漏，节能降耗、降低单位生产成本，开拓市场、提升产品销量，提高产品销售收入，实现扭亏为盈，增加经济效益。

16、重分配：在提升管理水平和销售收入基础上，逐步改善工资福利分配水平，提高全体员工收入。

二、“高、严、细、实、精、准、稳、狠、行、效”十字工作要求。

高：高标准、高质量；

严：严要求、严格执行；

细：精细管理、细致认真；

实：脚踏实地、实实在在；

精：精益求精、做精做细；

准：找准问题、准确定位；

稳：稳中求进、稳步发展；

狠：对于违纪处理要狠，执行要狠；

行：杜绝纸上谈兵，注重执行落实；

效：确定目标责任，有行动才有效果。

要认真落实十字工作要求，切实提高自身素质和办事能力，做到寻找问题、寻找差距准，解决问题准，同时加大奖优罚懒力度，严肃严厉，该处理的就处理，通过以上的行动，才能见到效果。